財務(wù)公司是為企業(yè)內(nèi)部集團(tuán)提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，流動性風(fēng)險管理在財務(wù)公司等金融機(jī)構(gòu)中占據(jù)十分重要的地位。如果流動性風(fēng)險管理出現(xiàn)問題，不僅會加劇公司自身流動性風(fēng)險，甚至?xí)ζ髽I(yè)集團(tuán)的財務(wù)流轉(zhuǎn)情況產(chǎn)生較大影響。因此，財務(wù)公司需要重視流動性風(fēng)險管理，并做好流動性風(fēng)險管理工作。本文通過分析流動性風(fēng)險及其重要性，根據(jù)財務(wù)公司流動性風(fēng)險管理所存在的問題公司財務(wù)管理，提出相應(yīng)的流動性風(fēng)險管理策略。

風(fēng)險管理的重要性

我國財務(wù)公司是產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)物，主要是為集團(tuán)內(nèi)部成員單位提供存貸款等金融服務(wù)，因此其資金來源主要是內(nèi)部單位存款，主要通過對集團(tuán)內(nèi)部成員單位提供貸款來達(dá)到運用資金的目的。由于財務(wù)公司的存款期限較短，且貸款期限一般較長，因此導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債調(diào)整能力不足。如果財務(wù)公司出現(xiàn)流動性風(fēng)險，無法以合理價格變現(xiàn)資產(chǎn)或以合理成本及時籌集充足資金，加之融資渠道較為單一，則會增加財務(wù)公司的流動性風(fēng)險。目前很多財務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)逐漸趨于多樣，這就在另一方面加大了流動性風(fēng)險管理的難度，導(dǎo)致流動性風(fēng)險升高，進(jìn)而影響并制約著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

隨著目前中國宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，國家出臺了“監(jiān)管從嚴(yán)、脫虛入實”等一系列金融政策，且在國內(nèi)新利率走廊的框架下，財務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心較以往面臨更大的流

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人員應(yīng)當(dāng)積累涉外業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理經(jīng)驗，強化流動性風(fēng)險的應(yīng)急管理。根據(jù)具體所開展的涉外業(yè)務(wù)公司財務(wù)管理，設(shè)定相關(guān)應(yīng)急方案，并定期開展演練，組織相關(guān)人員共同參與，不斷完善具體方案，提升公司流動性風(fēng)險激增的應(yīng)對能力，以保障在開展涉外業(yè)務(wù)時，流動性風(fēng)險管理體系能夠高效平穩(wěn)運行。

財務(wù)公司流動性風(fēng)險管理分析

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