天津港財務(wù)有限公司(以下簡稱“公司”)是2006年11月27日經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)開業(yè)的全國首家港口企業(yè)集團財務(wù)公司，也是國務(wù)院批準(zhǔn)濱海新區(qū)為全國綜合配套改革試驗區(qū)以來注冊于濱海新區(qū)的首家法人金融機構(gòu)，注冊資本人民幣5億元。自開業(yè)來，公司以為天津港集團提供“優(yōu)質(zhì)、高效、多元化”的金融服務(wù)為經(jīng)營宗旨，以“立足集團、依托集團、服務(wù)集團”為經(jīng)營指導(dǎo)思想，公司規(guī)模不斷擴大，企業(yè)效益逐年增長，管理水平全面提升，實現(xiàn)了平穩(wěn)、較快發(fā)展。截至2010年12月31日，公司資產(chǎn)規(guī)模近60億元，為集團公司及下屬130余家成員單位提供了金融服務(wù)。

按照《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》的有關(guān)規(guī)定及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的批復(fù)，公司以集中管理天津港集團資金、提高天津港集團資金使用效率為目的，為成員單位提供金融服務(wù)。作為依托于企業(yè)集團的財務(wù)公司，資金的集中管理是公司最主要和根本的職能，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。天津港財務(wù)公司作為我國首家港口企業(yè)集團財務(wù)公司，自成立以來積極探索符合集團特點并結(jié)合自身實際情況的資金管理模式和流程，其特點如下：

(一)、健全的資金管理組織架構(gòu)

天津港財務(wù)公司是獨立經(jīng)營的法人單位，公司不但嚴(yán)格按照《中華人民共和國公司法》和公司章程設(shè)計公司的法人治理結(jié)構(gòu)，而且確保在日常運營中股東會、董事會和監(jiān)事會、經(jīng)理層都有明確的職責(zé)，議事規(guī)則規(guī)范。重大決策經(jīng)過股東會討論，重大經(jīng)營計劃經(jīng)董事會討論，日常經(jīng)營由經(jīng)理層的經(jīng)營班子實施，監(jiān)事會實施有效的監(jiān)督與約束。股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層形成既互相支持又相互監(jiān)督的良性工作氛圍。建立精簡高效的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)。

精簡高效的組織結(jié)構(gòu)是保證業(yè)務(wù)順利開展的根本，公司加強部門職能建設(shè)，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，設(shè)立綜合管理部、公司業(yè)務(wù)部、投資銀行部、信息技術(shù)部、合規(guī)部、稽核部、結(jié)算財務(wù)部等職能部門，完善各項管理制度，明確各部門職責(zé)。設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展委員會、風(fēng)險管理委員會、薪酬與考核委員會以及信貸審查委員會等審查決策機構(gòu)，對財務(wù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理起到智力支持作用和制約作用。

(二)高效合理的資金管理模式

天津港財務(wù)公司作為集團公司資金管理的平臺，資金賬戶設(shè)置采用收支兩條線的資金歸集模式，公司通過網(wǎng)銀與工、農(nóng)、中、建四大國有銀行建立了上收下?lián)艿臉I(yè)務(wù)關(guān)系。

(三)建立完整的業(yè)務(wù)規(guī)章制度。

建立了由基本制度、操作辦法和規(guī)程、崗位責(zé)任制三個層次組成的較為完善的制度體系。使每個部門、每位員工的工作都做到有章可循，使財務(wù)公司的整體資金管理工作切實實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

(四)建立嚴(yán)格的風(fēng)險管理控制機制和業(yè)務(wù)稽核機制。

能否控制好經(jīng)營風(fēng)險，對金融企業(yè)而言是生死攸關(guān)的問題。公司制訂了對各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)稽核制度，在工作中做到定期檢查，對存在的金融風(fēng)險隱患做到早發(fā)現(xiàn)早解決，并定期向董事會匯報工作。

(五)采用先進的綜合業(yè)務(wù)管理軟件

公司采用業(yè)內(nèi)較先進的九恒星業(yè)務(wù)管理軟件，該軟件的綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)以風(fēng)險監(jiān)管為重點，全面支持公司資金管理、銀企互聯(lián)、財務(wù)核算、資金監(jiān)控、資金融通、資金分析、投資職能、風(fēng)險控制和決策支持等，是一套具有完善的風(fēng)險控制體系的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，為公司合法、規(guī)范和有效地履行金融服務(wù)的職責(zé)提供安全保障。

由于公司制定了較為完善的業(yè)務(wù)管理制度和風(fēng)險控制制度，建設(shè)了較為完善的綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，形成了較為有效的內(nèi)控體系，確保了公司重要經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)均符合中國銀監(jiān)會的監(jiān)管要求。

天津港財務(wù)成立五年來在加強集團資金集中管理和提升資金使用效率方面取得了顯著成績，自身資產(chǎn)規(guī)模與利潤水平更是不斷提升。天津港財務(wù)還積極發(fā)揮作為集團融資窗口與平臺的作用，大力運用自身金融機構(gòu)資質(zhì)，通過承銷企業(yè)債、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、同業(yè)拆借等業(yè)務(wù)融入資金，調(diào)節(jié)自身頭寸狀況天津財務(wù)公司，支持集團建設(shè)資金需求。在為集團又好又快發(fā)展提供融資支持和金融服務(wù)的同時，天津港財務(wù)自身各項經(jīng)營指標(biāo)顯著提升。

公司在短短幾年時間能夠取得如此令人矚目的成績，離不開集團和成員單位支持，更離不開全體員工的努力。財務(wù)公司的員工隊伍是一支高效、和諧、出色的團隊。公司現(xiàn)有員工33人，平均年齡35歲，其中80%以上員工具有本科以上學(xué)歷，是一支擁有良好知識背景、出色專業(yè)素養(yǎng)、豐富金融服務(wù)運營實踐經(jīng)驗的，對企業(yè)有較強的歸屬感和責(zé)任感的團隊。

塑造高績效團隊是公司的主要任務(wù)之一，企業(yè)在塑造高績效團隊時主要從下列幾方面入手：

(一)確立清晰明確的愿景和目標(biāo)。共同的目標(biāo)是團隊存在的基礎(chǔ)，它為團隊成員指明方向，是團隊運行的核心動力。天津港集團“發(fā)展港口、成就個人”的核心價值觀，是團隊的靈魂，做大做強財務(wù)公司的目標(biāo)是團隊成員的共同愿望，以金融企業(yè)合規(guī)文化為特色的企業(yè)文化是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。為加強合規(guī)文化建設(shè)，公司制定了《天津港財務(wù)有限公司從業(yè)人員職業(yè)操守規(guī)范》等相關(guān)制度措施，多次組織員工開展相關(guān)知識培訓(xùn)和宣傳教育活動，為推進公司合規(guī)文化建設(shè)、促進公司的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ).

(二)培養(yǎng)良好的團隊氛圍。健康和諧的人際關(guān)系對于團隊的健康發(fā)展和效率提高具有至關(guān)重要的作用。財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)一心，認(rèn)真履行對團隊的承諾，公正、公開的對待每一位員工，從而使團隊成員對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信用以及企業(yè)的政策產(chǎn)生信心。公司領(lǐng)導(dǎo)注重與員工的溝通，通過組織周年慶典、談心活動及為員工過生日等活動，提升員工工作滿意度和生活滿意度；通過提高工作福利待遇、改善工作環(huán)境、職位調(diào)換等手段，盡量為員工的個人發(fā)展創(chuàng)造機會，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統(tǒng)一起來，從而提高團隊的工作效率。

(三)建立健全有效管理制度和激勵機制。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。公司建立科學(xué)的工資制度以及公平、公平、公正的人才選用機制，公司有嚴(yán)明紀(jì)律，上級對下級的合理授權(quán)，明確責(zé)任和義務(wù)，充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性。

(四)注重培訓(xùn)。 對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的手段和工具，公司積極營造良好的培訓(xùn)氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使團隊成員樂于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好。同時，要加強員工的思想政治工作，加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏精神，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結(jié)一心、通力合作的團隊精神。

(五)提高團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。公司領(lǐng)導(dǎo)善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，能夠把握方向和大局，研究事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚民主管理的作風(fēng)，帶動并且提高整個團隊的活力，指導(dǎo)并幫助團隊取得更加突出的成績。還要加強自身的德性修養(yǎng)天津財務(wù)公司，懂得以德服人，做到開闊胸襟、講究信譽，發(fā)揚民主，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團隊成員的智慧、采納團隊成員的意見，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

未來財務(wù)公司將以天津港集團公司發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)為契機，積極發(fā)揮集團公司資金管理平臺的作用，持續(xù)強化資金集中管理工作，不斷拓展金融服務(wù)職能，努力拓寬籌融資渠道，支持集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展成為與世界一流大港相匹配的、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀、管理水平先進的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè).

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