摘要:本文通過對我國天然氣行業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進行分析, 以使天然氣公司認(rèn)識并了解財務(wù)風(fēng)險的成因。在分析影響財務(wù)風(fēng)險的各個因素的基礎(chǔ)上，提出了我國天然氣行業(yè)如何加強財務(wù)風(fēng)險管理的建議。

關(guān)鍵詞:天然氣行業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理

一、我國天然氣行業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險因素分析

1.外部因素對我國天然氣行業(yè)財務(wù)管理的影響

(1)價格風(fēng)險。受國際政治、經(jīng)濟、軍事和共切關(guān)系等多種因素影響，全球天然氣產(chǎn)品市場波動較大，進而直接或間接的影響國內(nèi)天然氣價格。同時，天然氣的供應(yīng)價格受到井口成本、管輸費用和配氣費用的影響，在需求方價格方面，受到消費對象的經(jīng)濟承受能力、可替代品價格、季節(jié)性因素和稅收、環(huán)保政策的影響。

(2)利率風(fēng)險。利率的變化,對企業(yè)的財務(wù)活動如籌集、投資、收益的分配等都會產(chǎn)生影響利率是資金的價格，受到國際經(jīng)濟形勢以及中央銀行的管理行為、貨幣政策、社會平均利潤率水平、通貨膨脹率、投資者預(yù)期、借貸風(fēng)險等諸多因素的影響。由于利率上漲，資金的使用成本上升，會導(dǎo)致天然氣行業(yè)投資成本增加，這樣會使其整體的回報減少。

2.內(nèi)部因素對我國天然氣行業(yè)的風(fēng)險影響

(1)企業(yè)管理人員風(fēng)險意識淡薄。許多天然氣公司的財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄，沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險是伴隨財務(wù)活動客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。不少財務(wù)人員僅僅將自己的職責(zé)局限于對自己的管理方面，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性導(dǎo)致決策失誤，財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要成因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。

(2)風(fēng)險信息處理不流暢，缺乏風(fēng)險管理整體策略。目前,部分天然氣公司尚未形成企業(yè)風(fēng)險信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道, 風(fēng)險管理缺乏充分的信息支持，企業(yè)內(nèi)部缺乏對于風(fēng)險信息的統(tǒng)一認(rèn)識與管理, 風(fēng)險信息的傳遞尚未有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一, 對于具體風(fēng)險, 缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持, 影響決策的效率和效果。在全面風(fēng)險管理體系執(zhí)行之前, 這些數(shù)據(jù)并沒有被統(tǒng)一集中地處理, 而是散落在各個業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)單元中。企業(yè)更多地將精力投入到具體風(fēng)險管理中, 缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系, 從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均, 影響企業(yè)風(fēng)險管理的效率和效果。另外, 企業(yè)還沒有一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系, 現(xiàn)有的管理體系中風(fēng)險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。

(3)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對手段單一。在面對種種財務(wù)風(fēng)險時，部分企業(yè)缺乏有效的措施，主要采用較為消極、低效的手段,基本以回避或接受為主,積極應(yīng)對風(fēng)險的意識或能力稍顯不足,強調(diào)純粹風(fēng)險的規(guī)避,缺乏對機會風(fēng)險的合理管理；對剩余風(fēng)險缺乏應(yīng)有的認(rèn)知,剩余風(fēng)險水平與主體的風(fēng)險承受度的協(xié)調(diào)性稍顯不足；風(fēng)險應(yīng)對以單一措施為主,缺乏風(fēng)險組合的觀念意識。

二、我國天然氣行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.加強單位負責(zé)人自身的法律意識，提高其綜合素質(zhì)

通過學(xué)習(xí)財務(wù)會計知識財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題，可以豐富和提高單位負責(zé)人的會計業(yè)務(wù)水平，以便更好地了解會計核算的要求。并通過財務(wù)報告了解單位財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，防止在財務(wù)報告中盲目簽字而帶來的會計責(zé)任風(fēng)險。建議建立單位負責(zé)人繼續(xù)教育制度，以幫助他們更新知識，提高思想水平。此外，單位負責(zé)人還應(yīng)加強本單位財會隊伍的建設(shè)。讓財會人員繼續(xù)接受教育，不僅要提高他們的技術(shù)水平，還要提高他們的責(zé)任感，明確其權(quán)利和義務(wù)，以及增強法律意識。只有這樣，才能保證會計資料的真實性，從而避免單位負責(zé)人的會計責(zé)任風(fēng)險。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

預(yù)警系統(tǒng)的建立必須以真實、準(zhǔn)確、及時的信息為前提，信息收集是貫穿財務(wù)預(yù)警始終的工作。通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行跟蹤、記錄和計量，核算、考核實際情況與目標(biāo)、預(yù)算、定額、標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，分析偏差中存在的問題，以便查找出財務(wù)危機的蹤跡。當(dāng)危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營管理層早做準(zhǔn)備或采取對策以減少財務(wù)損失。運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、診斷技術(shù)對企業(yè)營運狀況之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運行中的弊端及其病根之所在。并使經(jīng)營者制定有效措施，阻止財務(wù)狀況進一步惡化財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題，避免嚴(yán)重的財務(wù)危機真正發(fā)生。

3.加強內(nèi)部控制，以保證會計信息的真實可靠

企業(yè)內(nèi)部控制制度在內(nèi)容上應(yīng)該突出會計核算和會計監(jiān)督這一環(huán)節(jié)。通過從會計環(huán)節(jié)入手，向其它管理環(huán)節(jié)延伸，逐步形成內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)劃分企業(yè)內(nèi)部各部門的職責(zé)權(quán)限，確保資產(chǎn)保管與會計核算相分離，經(jīng)營責(zé)權(quán)與會計責(zé)任相分離，授權(quán)與執(zhí)行、保管、審查、記錄等相分離。制定各種作業(yè)程序、管理辦法和工作目標(biāo)，訂立明確的控制標(biāo)準(zhǔn)，定期進行考核，以便員工按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)正確處理各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。另外，要做好會計基礎(chǔ)工作，完善會計信息系統(tǒng)。在信息收集方面,應(yīng)注意稅收法規(guī)、信貸政策和有關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管法規(guī)的變化與走向等等，收集財務(wù)風(fēng)險管理各階段所采取的措施和方法付諸實施的效果、存在的問題和各方的反應(yīng)等。在信息處理方面,對收集的信息進行分類整理、評判、分析和綜合, 作為形成或修訂原來的財務(wù)風(fēng)險管理行動方案、措施與方法的依據(jù)。在信息的發(fā)布方面,向企業(yè)內(nèi)部、上級主管部門、外部發(fā)布或傳遞企業(yè)財務(wù)狀況或財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及其處理情況的信息。

參考文獻：

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