生產(chǎn)企業(yè)員工培訓制度一、培訓目的：保障員工自尊、自我實現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動積極性、創(chuàng)造性，強化員工敬業(yè)精神，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二、培訓內(nèi)容(一)新員工培訓1、培訓時間：新員工到崗后的第一周進行。2、培訓內(nèi)容：⑴了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨(行政部負責);⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化(行政部負責);⑶了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責任、權(quán)限、利益、規(guī)范(部門經(jīng)理負責);⑷熟悉組織機構(gòu)、崗位、人事環(huán)境(部門經(jīng)理負責);⑸熟悉工作流程、技能(部門經(jīng)理負責)。(二)員工素質(zhì)培訓1、目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。2、培訓方法：以面授、討論、心得共享、自學相結(jié)合。3、培訓負責部門：行政部4、培訓時間安排：分階段進行，每逢當月的1號晚上18：00～20：00。視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進行專業(yè)培訓。第一階段培訓以激勵和素質(zhì)教育為主題;第二階段以宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓。三、規(guī)章制度培訓培訓內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓，使之人人熟知、自覺遵守(行政部負責)。四、專業(yè)知識培訓1、專業(yè)知識普及培訓。涉及的各個專業(yè)的培訓，每月進行一次，分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力(由行政部負責組織)。2、學歷培訓(公司支付學費式培訓)⑴符合下列條件、未取得大?；虮究莆膽{的員工，享受在職學歷培訓。在公司工作滿一年以上，本人愿意長期服務(wù)于公司，也希望提高自我素質(zhì);績效突出，公司擬重用或作后備力量的;崗位工作需要進行培訓的。⑵學歷培訓以業(yè)余學習(成人高考、高教自考、進修)方式為主，時間一般為2～3年。員工經(jīng)公司批準后選擇與本職工作相關(guān)的專業(yè)進行深造。⑶第一年學費由公司支付，其余學費畢業(yè)后憑畢業(yè)證報銷。未取得畢業(yè)證，全部

學費自行負責;繼續(xù)學習取證的后期學費不得報銷。⑷接受了學歷培訓的員工，須在公司服務(wù)三年(從拿到畢業(yè)證起計算);未滿三年而離開公司的，應向公司賠償部分學費。支付辦法為：以學費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月的學費由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。3、換崗、任職培訓。因崗位變更須進行的培訓，可在任職過程中接受鍛煉、培訓(由公司領(lǐng)導安排)。4、技能培訓(在職短期培訓)⑴根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要企業(yè)財務(wù)公司內(nèi)部培訓內(nèi)容，進行定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓，提高員工的工作能力和工作技能。⑵員工培訓結(jié)束后，所學內(nèi)容應在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員工中進行“互教學”，共同分享成果。否則將承擔所有的學習費用(由行政部組織實施)。5、公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓考試，取得的資格證的費用由公司報銷，但持證人須在公司服務(wù)滿三年(從拿到資格證起計算);未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學費。支付辦法是：以學費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月學費，由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。五、培訓紀律1、在規(guī)定的培訓時間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式(附部門負責人簽字)交至行政部，口頭請假或事后補假均無效。無故缺席者每次罰款30元。2、遲到每十分鐘主管級以上員工罰款10元，普通員工罰款5元，以此計算。3、培訓將進行不定期的考試，考試成績計入當月績效考核內(nèi)容。六、培訓績效評估1、每一階段的培訓結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方式進行培訓評估，依此對下階段的培訓方式、內(nèi)容和對象進行調(diào)整，以達到培訓效果和目的。2、屬公司內(nèi)部培訓，將核查主講人是否有培訓備課資料，是否采取特殊教具，培訓人員的出勤率。七、其它凡是經(jīng)過公司理論培訓的并給予了實際的工作實踐機會或給予了實際的技術(shù)工作實踐機會，若員工提出辭職企業(yè)財務(wù)公司內(nèi)部培訓內(nèi)容，需要單獨賠償公司500—5000元，公司對這部分員工將簽定相關(guān)合同。

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