有了這些知識(shí)，你不一定成功；沒(méi)有這些知識(shí)，你一定不成功。

經(jīng)常聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)感慨：我們公司怎么才能找到一個(gè)“好會(huì)計(jì)”?。?/p>

確實(shí)，找到一個(gè)符合公司發(fā)展階段、行業(yè)和特點(diǎn)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?！甘裁磿r(shí)候找什么級(jí)別的會(huì)計(jì)」西安財(cái)務(wù)公司哪家好，「什么地方能找到合適放心的會(huì)計(jì)」，「什么樣的會(huì)計(jì)是適合我們的會(huì)計(jì)」，這些問(wèn)題也在各種場(chǎng)合被頻繁問(wèn)到。

這次我們就聊聊創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的路線圖。

路線圖一 設(shè)置和企業(yè)階段相匹配的財(cái)務(wù)崗位

公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位分四個(gè)級(jí)次：會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，和首席財(cái)務(wù)官（CFO）。企業(yè)根據(jù)融資輪次可以被分為不同的階段，在每個(gè)階段所需配備的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人級(jí)次不同，我們建議如下配置：

階段一 初創(chuàng)階段和天使階段前期

階段二 天使階段后期到Pre-A階段前期

階段三 Pre-A階段后期到A輪階段前期

階段四 A輪階段后期到B輪階段

至于首席財(cái)務(wù)官（CFO）崗位，我們的建議是：不要過(guò)早在公司設(shè)置這個(gè)崗位。理論上，對(duì)于普通的新三板掛牌公司，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職位設(shè)置到財(cái)務(wù)總監(jiān)就足夠了。

路線圖二 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人招聘渠道

鑒于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人士屬于稀缺資源，公開(kāi)渠道的簡(jiǎn)歷收集并不是最佳選擇。較好的方式是找身邊財(cái)務(wù)領(lǐng)域的資深人士介紹，比如合作伙伴公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、為公司提供財(cái)稅服務(wù)的機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，或者 HR 部門，這些都是不錯(cuò)的選擇。

對(duì)于確實(shí)沒(méi)有這樣渠道的創(chuàng)業(yè)公司，在選擇公開(kāi)渠道招聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí)，面試環(huán)節(jié)建議重視候選人的學(xué)習(xí)能力和穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)總監(jiān)及以上級(jí)別的崗位可以選擇專業(yè)的獵頭機(jī)構(gòu)。

在此西安財(cái)務(wù)公司哪家好，還想給各位創(chuàng)始人一句忠告——不熟悉業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)不是「好會(huì)計(jì)」。所以創(chuàng)始人一定要積極創(chuàng)造條件，讓公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人去深入了解、參與業(yè)務(wù)，從而達(dá)到對(duì)公司業(yè)務(wù)充分熟悉的程度。

這個(gè)世界上沒(méi)有最好的會(huì)計(jì)，只有最適合自己企業(yè)的會(huì)計(jì)！你的「好會(huì)計(jì)」，需要你和他一起去努力！

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