內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一章總則第一條為充分利用公司現(xiàn)有人力資源，推進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)師（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)師）隊(duì)伍建設(shè)，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，制定本管理辦法。

第二條本辦法適用于公司內(nèi)部考核選拔的內(nèi)訓(xùn)師。

第三條人力資源部是公司內(nèi)訓(xùn)師歸口管理部門，負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、考核等日常管理工作。

第二章內(nèi)訓(xùn)師任職資格和職責(zé) 第四條任職資格一、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。

二、已轉(zhuǎn)正定崗員工，原則上需大專以上學(xué)歷。

三、了解公司企業(yè)文化，在員工隊(duì)伍中起到正面積極的引導(dǎo)作用。

四、熱愛培訓(xùn)工作，思想活躍，績(jī)效顯著，具有豐富的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和理論水平。

五、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、組織和語言（普通話清晰流利）表達(dá)能力，掌握一定的授課技巧，能較好的將本職業(yè)務(wù)、教學(xué)內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合。

六、因材施教、因需施教，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性。

第五條職責(zé) 一、負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備：內(nèi)訓(xùn)師必須參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，開發(fā)設(shè)計(jì)課程有關(guān)的資料，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料。內(nèi)訓(xùn)師組織的教材、教案，歸公司所有，公司有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，供學(xué)員下載。

二、根據(jù)公司需要、年度員工培訓(xùn)和發(fā)展需要，建立、開發(fā)、實(shí)施和更新各自領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)課程。內(nèi)訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的培訓(xùn)資源可向人力資源部反饋申請(qǐng)（如必要教材的購買，場(chǎng)地、教具、實(shí)驗(yàn)器材等配套設(shè)施等）。

三、輔導(dǎo)學(xué)員制定培訓(xùn)后的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃。

四、內(nèi)訓(xùn)師必須參與考后閱、評(píng)卷、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作，協(xié)助課程組織工作；

對(duì)其他內(nèi)訓(xùn)師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；

協(xié)助人力資源部完善崗位培訓(xùn)課程體系。

五、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教材，補(bǔ)充生產(chǎn)實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術(shù)，保證教材的科學(xué)性和先進(jìn)性、時(shí)效性。

第三章內(nèi)訓(xùn)師的選拔、聘用及等級(jí) 第六條選拔原則一、選拔采取公開、公正、客觀、擇優(yōu)的原則。

二、人選采取部門推薦、個(gè)人申請(qǐng)兩種形式。

三、根據(jù)實(shí)際工作需要，特殊需求公司可在管理干部、業(yè)務(wù)精英和專業(yè)技術(shù)骨干中特聘或指定。

第七條選拔范圍內(nèi)訓(xùn)師人選從公司全員中產(chǎn)生。人選側(cè)重于在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)，工作業(yè)績(jī)突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力的游戲與管理者、技術(shù)能手和骨干中選拔。

第八條選拔流程一、推薦及報(bào)名。凡公司員工，符合選拔條件的，可以由本部門推薦或個(gè)人自薦內(nèi)訓(xùn)講師，填寫《內(nèi)訓(xùn)師推薦（自薦）表》（附件一），本部門部長(zhǎng)審核后，報(bào)公司人力資源部。

二、初審。符合以下基本條件并且申報(bào)材料合格的人員，可以參加試講（15—20分鐘）。

（一）相關(guān)崗位工作至少一年以上，知識(shí)水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等在培訓(xùn)對(duì)象崗位或上一級(jí)崗位處于領(lǐng)先地位。

（二）對(duì)所在崗位擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而且具有較高的理論水平，同時(shí)了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

（三）具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷，生產(chǎn)車間操作技術(shù)特殊崗位可以為中?；蛘?guī)高中學(xué)歷。具有良好的邏輯思維、分析判斷、組織策劃、語言與文字表達(dá)能力。

（四）特殊專業(yè)技術(shù)人員，具備授課能力的，可不受上述條款限制。

三、遴選。內(nèi)訓(xùn)師人員名單由人力資源部組織的專業(yè)評(píng)審組通過評(píng)審來確定。見《培訓(xùn)師評(píng)審表》（附件二）

四、聘任。內(nèi)訓(xùn)師人選名單公示無異議后，予以聘任，頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)師聘書。

五、凡參加外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時(shí)間在3天或以上的參訓(xùn)人員，經(jīng)人力資源部提出，可作為公司臨時(shí)內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次不少于6課時(shí)的培訓(xùn)（內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間自定）的義務(wù)，如講課現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理。

六當(dāng)公司內(nèi)部缺少某一專業(yè)知識(shí)的內(nèi)訓(xùn)師時(shí)，人力資源部可考慮在社會(huì)上聘請(qǐng)，按協(xié)議執(zhí)行，不列入本管理辦法。

第九條等級(jí) 內(nèi)訓(xùn)師分為四個(gè)級(jí)別，分別為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。各等級(jí)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備條件如下表：

等級(jí) 具備條件備注一級(jí) 1、經(jīng)行業(yè)主管部門聘任或評(píng)定的各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的資深專家。

公司領(lǐng)導(dǎo)聘任一級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。

二級(jí) 1、累積工作年限10年以上，其中本公司工作3年以上。

2、具備優(yōu)秀的授課能力及技巧，能熟練的開展培訓(xùn)課前準(zhǔn)備、授課、學(xué)員管理、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。

3、會(huì)熟練使用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備、教學(xué)手段，具備較好的課程開發(fā)能力。

4、具備深厚的專業(yè)理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)實(shí)踐和研究中形成獨(dú)到的理論體系，能在實(shí)際工作中指導(dǎo)公司的技術(shù)和管理骨干、中層管理人員。

公司高管完成相應(yīng)審批流程，聘任二級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。

三級(jí) 1、累積工作年限5年以上，其中本公司工作3年以上。

2、具備較好的授課能力及技巧，能開展培訓(xùn)課前準(zhǔn)備、授課、學(xué)員管理等工作。

3、會(huì)使用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備、教學(xué)手段，具備一定的課程開發(fā)能力。

4、在公司范圍內(nèi)的專業(yè)領(lǐng)域中具有相當(dāng)影響力，能在實(shí)際工作中指導(dǎo)公司的技術(shù)和管理骨干、其他人員。

公司中層管理干部參與競(jìng)聘三級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。

四級(jí) 1、累積工作年限3年以上，其中本公司工作2年以上。

2、掌握培訓(xùn)師必備的電子講義（PPT）制作、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理等基本技能。

3、通過組織的課程試講考察，具備一定的授課能力及技巧。

4、具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和掌握相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能在實(shí)際工作中指導(dǎo)其他人員進(jìn)行工作。

第十條聘期與續(xù)聘一、公司內(nèi)訓(xùn)師聘期為兩年。

二、內(nèi)訓(xùn)師聘用到期后，根據(jù)其聘用期間的授課記錄與授課情況，按照考核相關(guān)辦法，由人力資源部復(fù)審其內(nèi)訓(xùn)師續(xù)聘資格。

第十一條等級(jí)調(diào)整一、晉級(jí) （一）晉級(jí)原則：除特聘內(nèi)訓(xùn)師外，所有內(nèi)訓(xùn)師均從四級(jí)開始逐級(jí)晉升，不得跨級(jí)。每年度享有一次晉升機(jī)會(huì)。

（二）晉級(jí)條件：

等級(jí) 晉級(jí)條件備注一級(jí) 1、擔(dān)任二級(jí)內(nèi)訓(xùn)師5年以上，其間均考核合格且獲得過至少2次公司優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師稱號(hào)。

二級(jí) 1、符合二級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的具備條件。

2、在一年內(nèi)完成本級(jí)所需最低的有效授課時(shí)數(shù)：50小時(shí)。

3、已擔(dān)任三級(jí)內(nèi)訓(xùn)師12個(gè)月以上，累積授課時(shí)間150小時(shí)以上，且上一年度公司內(nèi)訓(xùn)師考核合格。

4、學(xué)員培訓(xùn)課程評(píng)估表滿意度達(dá)到90%以上。

三級(jí) 1、符合三級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的具備條件。

2、在一年內(nèi)完成本級(jí)所需最低的有效授課時(shí)數(shù)：40小時(shí)。

3、已擔(dān)任四級(jí)內(nèi)訓(xùn)師12個(gè)月以上，累積授課時(shí)間100小時(shí)以上，且上一年度公司內(nèi)訓(xùn)師考核合格。

4、學(xué)員培訓(xùn)課程評(píng)估表滿意度達(dá)到80%以上。

（三）晉級(jí)流程每年度12月份，人力資源部組織本年度內(nèi)訓(xùn)師晉級(jí)評(píng)定。

1、申請(qǐng)。在符合上一等級(jí)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備條件的情況下，內(nèi)訓(xùn)師可填寫《內(nèi)訓(xùn)師晉級(jí)申請(qǐng)表》（見附件三），報(bào)人力資源部。

2、初審。人力資源部對(duì)申請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)師的晉級(jí)資格、授課情況、出勤情況及學(xué)員反饋等進(jìn)行初審，初步確定晉級(jí)名單。

3、復(fù)審。內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組對(duì)擬晉級(jí)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行復(fù)審，形成內(nèi)訓(xùn)師晉級(jí)名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

4、晉級(jí)。公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以晉級(jí)。

二、降級(jí)或解聘公司可根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師授課情況、考核情況及其他因素，決定內(nèi)訓(xùn)師的降級(jí)乃至解除聘任。

內(nèi)訓(xùn)師如在1年之內(nèi)有5次課程的現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估低于80分，或內(nèi)訓(xùn)師年度考核分低于80分即被降級(jí)，四級(jí)內(nèi)訓(xùn)師將取消內(nèi)訓(xùn)師資格。

內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)中應(yīng)嚴(yán)格遵守教學(xué)紀(jì)律，出現(xiàn)以下情況之一，將視情節(jié)輕重暫停或取消內(nèi)訓(xùn)師資格：

(一) 授課無故遲到、不到率為30%的；

(二) 一個(gè)年度內(nèi)，有5次課程的現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估低于80分或年度考核分低于80分；

(三) 講課內(nèi)容嚴(yán)重違背公司立場(chǎng)和企業(yè)文化的；

(四) 向外泄露授課資料及外訓(xùn)時(shí)接受的資料的。

第四章培養(yǎng)與考核第十二條內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng) 一、入選的內(nèi)訓(xùn)師上崗前必須經(jīng)過正規(guī)的課前培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍可適當(dāng)接受培訓(xùn)師（TTT培訓(xùn)）的課程培訓(xùn)，并積極參加提升教學(xué)水平的相關(guān)培訓(xùn)，使內(nèi)訓(xùn)師逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)職業(yè)化。

二、內(nèi)訓(xùn)師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程，必要時(shí)，可參加與自身授課內(nèi)容相同的外出培訓(xùn)。

三、獲得國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部統(tǒng)一認(rèn)證的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師國(guó)家資格的人員，經(jīng)公司人力資源部確認(rèn)后可報(bào)銷考試和學(xué)習(xí)費(fèi)用。

四、人力資源部將每年組織不少于二次全體內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)分享與交流，聘請(qǐng)資深人員或外部專家指導(dǎo)培訓(xùn)，以提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平。

第十三條考核一、人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)訓(xùn)師考核，各部門/產(chǎn)品線協(xié)助人力資源部及評(píng)審組開展內(nèi)訓(xùn)師考核工作。

二、考核內(nèi)容分為課前準(zhǔn)備、授課效果、課件內(nèi)容、出勤、年累計(jì)授課課時(shí)等情況。分為參訓(xùn)學(xué)員對(duì)教師的考評(píng)（附件四）、直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的提升效果考評(píng)（附件五）、參訓(xùn)學(xué)員對(duì)組織部門的綜合考評(píng)（附件六）三項(xiàng)。

三、考核結(jié)果用于內(nèi)訓(xùn)師晉升、續(xù)聘、降級(jí)、解聘等，在個(gè)人發(fā)展方面具有優(yōu)先權(quán)，主要表現(xiàn)在員工職務(wù)晉升和技術(shù)職稱評(píng)定。

四、每年年終通過評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)突出的內(nèi)訓(xùn)師（每次授課滿意度評(píng)分均在90分以上），授予“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”稱號(hào)，公司內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)并予以獎(jiǎng)勵(lì)；

五、連續(xù)三年被評(píng)為“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”的，授予“模范內(nèi)訓(xùn)師”稱號(hào)，在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章其他第十四條授課補(bǔ)助一、內(nèi)訓(xùn)師的授課可享受授課補(bǔ)助，補(bǔ)助的發(fā)放與授課滿意度掛鉤，計(jì)算公式為：補(bǔ)助=課程滿意度評(píng)分系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及課程評(píng)分見下表（下表是兩個(gè)獨(dú)立的分表）：

（一）補(bǔ)助金額及等級(jí)（元/課時(shí)）

（二）課程滿意度考評(píng) 等級(jí) 工作時(shí)間非工作時(shí)間考評(píng)得分系數(shù) 四級(jí) 50 70 85（含）分以上 1 三級(jí) 80 100 75（含）—84分 0.8 二級(jí) 100 150 60（含）-74分 0.6 一級(jí) 150 200 60分以下 0.4 二、每45分鐘為一課時(shí)，培訓(xùn)教育一天（夜晚培訓(xùn)教育除外），計(jì)算課時(shí)最多不得超過8課時(shí)。

三、發(fā)放授課補(bǔ)助的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部審核的課程，以授課表（附件七）為準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)講師，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)。

四、以下情況不屬于發(fā)放授課補(bǔ)助的范疇：

（一）公司、部門/產(chǎn)品線的各類會(huì)議、活動(dòng)；

（二）各部門/產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人等對(duì)所屬人員開展的例行的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)分享、交流、指導(dǎo)；

（三）試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課；

（四）為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式的在崗培訓(xùn)；

（五）工作職責(zé)要求的義務(wù)授課；

（六）授課時(shí)數(shù)不足一個(gè)課時(shí)（即45分鐘）的課程。

第六章附則第十五條附件（一）內(nèi)訓(xùn)師推薦（自薦）表（二）內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審表（三）內(nèi)訓(xùn)師晉級(jí)申請(qǐng)表（四）培訓(xùn)教師考評(píng)表（五）直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員評(píng)價(jià)表（六）培訓(xùn)組織單位評(píng)價(jià)表（七）授課記錄表第十六條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本辦法自總經(jīng)理辦公通過后執(zhí)行。

xxx科技有限公司 2015年2月 05日xxx科技有限公司內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審委員會(huì)主任：總經(jīng)理副主任：各系統(tǒng)分管副總成員：各評(píng)審小組成員附件一：

xxx科技有限公司內(nèi)訓(xùn)師推薦表姓名性別出生年月照片參加工作時(shí)間入本公司時(shí)間政治面貌授課名稱申請(qǐng)級(jí)別現(xiàn)工作部門/產(chǎn)品線職務(wù) 聯(lián)系電話電子郵箱畢業(yè)時(shí)間、院校及所學(xué)專業(yè) 工作經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷及獲獎(jiǎng)情況所在部門/產(chǎn)品線意見負(fù)責(zé)人：

年月日公司評(píng)審組審核意見負(fù)責(zé)人：

年月日附件二：

內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審表內(nèi)訓(xùn)師姓名：

課程名稱：

序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分合計(jì) 1 教學(xué)態(tài)度（10分）

態(tài)度端正，教學(xué)準(zhǔn)備充分 5 積極熱情、耐心，學(xué)員有問必答 5 2 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)（10分）

知識(shí)：知識(shí)理論淵博，專業(yè)知識(shí)扎實(shí) 5 經(jīng)驗(yàn)：實(shí)踐能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富 5 3 教學(xué)內(nèi)容（25分）

目標(biāo)性：對(duì)象清晰，目標(biāo)明確 5 系統(tǒng)性：授課內(nèi)容思路清晰，邏輯性強(qiáng) 5 全面性：全面且能突出重點(diǎn)、難點(diǎn) 5 準(zhǔn)確性：透徹把握知識(shí)點(diǎn)和教學(xué)內(nèi)容 5 針對(duì)性：貼合實(shí)際，案例典型、實(shí)用 5 4 教學(xué)方法（15分）

合理性：合乎認(rèn)知規(guī)律，符合學(xué)員主體 5 完整性：教學(xué)結(jié)構(gòu)合理，時(shí)間把握準(zhǔn)確 5 創(chuàng)造性：教學(xué)設(shè)計(jì)富有新意，教法新穎 5 5 教學(xué)技能（20分）

組織：課堂秩序好，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性 5 語言：語言流暢生動(dòng)，感染力強(qiáng) 10 技能：熟練使用多媒體，板書精要清晰 5 6 教學(xué)效果（20分）

氣氛：學(xué)員積極參與教學(xué)，課堂氣氛活躍 5 效果：學(xué)員能理解掌握所學(xué)內(nèi)容 15 綜合得分 100 評(píng)審意見：

簽名：

年月日 1、90分以上為優(yōu)秀，80—89為良好。60—79為一般；

2、評(píng)審得分可以總分計(jì)算，評(píng)審員代表簽字；

3、評(píng)審意見處可填：推薦為內(nèi)訓(xùn)師，不推薦為內(nèi)訓(xùn)師，作為內(nèi)訓(xùn)師儲(chǔ)備培養(yǎng)。

4、此表填寫后報(bào)人力資源部備案。

附件三內(nèi)訓(xùn)師晉級(jí)申請(qǐng)表姓名部門/職務(wù) 參加工作年限本單位入職時(shí)間現(xiàn)等級(jí) 申請(qǐng)等級(jí) 晉級(jí)條件符合情況部門/產(chǎn)品線意見簽字年月日專業(yè)技術(shù)評(píng)審委員會(huì) 審定意見簽字年月日人力資源部意見簽字年月日講師評(píng)審小組意見簽字年月日領(lǐng)導(dǎo)意見備注附件四培訓(xùn)教師評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)老師培訓(xùn)方式參訓(xùn)人員對(duì)老師的評(píng)價(jià) 敬業(yè)程度 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分授課水平 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分授課方式 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分授課風(fēng)格 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分表達(dá)能力 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分互動(dòng)能力 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分對(duì)課件的評(píng)價(jià) 適用性 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分實(shí)踐性 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分指導(dǎo)性 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分可操作性 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分其他建議：

注：1、此表為不記名考評(píng)；

2、請(qǐng)?jiān)诳荚u(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)的□內(nèi)打“√”。

附件五參訓(xùn)學(xué)員提升效果評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)部門培訓(xùn)方式參訓(xùn)人員工作實(shí)踐提升工作態(tài)度 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分工作方法 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分工作技能 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分團(tuán)結(jié)互助 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分技能推廣 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分業(yè)績(jī)提升 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分學(xué)員培訓(xùn) 完成評(píng)價(jià) 德-思想遵紀(jì) □10分 □8分 □6分 □4分 □2分能-學(xué)習(xí)能力 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分勤-培訓(xùn)表現(xiàn) □10分 □8分 □6分 □4分 □2分績(jī)-培訓(xùn)成績(jī) □10分 □8分 □6分 □4分 □2分其他建議：

附件六培訓(xùn)組織單位評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)組織單位培訓(xùn)方式參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 教師選擇 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分計(jì)劃安排 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分制度保障 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分組織管理 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分培訓(xùn)內(nèi)容 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分培訓(xùn)方式 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分培訓(xùn)時(shí)間 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分培訓(xùn)設(shè)施 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分培訓(xùn)環(huán)境 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分培訓(xùn)收獲 □10分 □8分 □6分 □4分 □2分其他建議:注：1、此表為不記名考評(píng)；

2、請(qǐng)?jiān)诳荚u(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)的□內(nèi)打“√”。

附件七：

授課記錄表培訓(xùn)組織單位：

授課時(shí)間年月日姓名性別單位課程內(nèi)容課時(shí) 授課對(duì)象授課人數(shù) 課程評(píng)價(jià)平均分內(nèi)訓(xùn)師評(píng)價(jià)平均分培訓(xùn)組織單位意見負(fù)責(zé)人：

年月日內(nèi)訓(xùn)師所在單位或部門意見負(fù)責(zé)人：

年月日人力資源部意見負(fù)責(zé)人：

年月日說明：此表作為統(tǒng)計(jì)內(nèi)訓(xùn)師有效授課時(shí)數(shù)的依據(jù)，培訓(xùn)組織單位、內(nèi)訓(xùn)師所在單位或部門、人力資源部負(fù)責(zé)人簽字，人力資源部留存。

更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。