企業(yè)培訓管理工作始終是企業(yè)建設發(fā)展中的一部分，行政人如何把握企業(yè)內(nèi)部管理培訓的方法以及培訓效果，是行政人進行培訓工作的難題。下面就和小E一起來深入了解一下目前企業(yè)培訓管理工作的現(xiàn)狀以及日后的管理建設思路吧。

企業(yè)培訓管理工作現(xiàn)狀

? 培訓管理職能

各部門認為培訓管理部門的職能沒有得到應有的凸顯,培訓管理缺乏系統(tǒng)思考,培訓管理平臺建設滯后.

? 分層分類管理培訓

有粗略分層和分類的痕跡，分層有有決策層的EMBA培訓、高層缺失、有中層的大專學歷教育培訓、有一線員工的入職和崗前技能培訓；分類有零星的管理培訓項目以及缺乏系統(tǒng)的各業(yè)務序列自行組織的培訓，但是沒有進行統(tǒng)一管理。

? 培訓的運做管理

從培訓需求分析、計劃制定、培訓實施到培訓評估都處于初級階段，缺乏方法有力的實施經(jīng)驗和統(tǒng)一規(guī)范的工具。

? 培訓的制度建設

結(jié)合公司培訓管理工作實際階段的管理制度沒有落地，缺乏相應的培訓輔助制度建設。

? 培訓的資源管理

培訓的硬件設施相對比較齊全，基本能滿足需要；培訓的軟件資源建設，如內(nèi)外師資、課程庫、檔案處于初級階段，缺乏系統(tǒng)管理和統(tǒng)一規(guī)范的工具。

面對企業(yè)培訓管理工作的現(xiàn)狀，行政人在進行開展企業(yè)培訓工作的時候應進行對其中難點進行重點突破，把握培訓的要點與培訓建設的主題，提出相關建設方案。

企業(yè)培訓管理工作建設思路

2 強化培訓管理職能建設，優(yōu)化培訓管理平臺，發(fā)揮指導和服務的功能；

2 建立分層分類的培訓層類系統(tǒng)化管理，梳理出培訓重點關注對象；層類結(jié)合項目管理內(nèi)訓，更關注培養(yǎng)和提升；

2 梳理目前的培訓運做流程、總結(jié)成功經(jīng)驗，逐步形成具有晨光特色的培訓運做機制和管理模式；

2 建立健全培訓相關管理制度項目管理內(nèi)訓，使培訓管理工作規(guī)范化和制度化；

2 有效的整理、整合、評估各類培訓資源，使其發(fā)揮應有的效力。

企業(yè)培訓建設要滿足員工提升員工專業(yè)技能和滿足企業(yè)發(fā)展目標兩個方面，更大程度地為企業(yè)運營發(fā)展助力。

更多行政資訊請關注E企行官方網(wǎng)站。

更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。