成本控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，必須大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價，才能為企業(yè)增加效益，這就是成本控制的“成本——效益”原則。成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降率。即使是不完全以盈利為目的的國有公用事業(yè)部門成本管理的目的和意義，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國民經(jīng)濟(jì)不利，損害或降低存在的價值。成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同行的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低建造成本以擴(kuò)大承接業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)擴(kuò)大后經(jīng)營基礎(chǔ)就能得到穩(wěn)固，才能保障工程安全，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)計、改善施工工藝，尋求新的開拓。成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的充分必要條件。企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同行的競爭、政府納稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，降低成本則可以緩沖種種矛盾，提高企業(yè)的競爭力。二、具體問題具體分析的原則建筑業(yè)是一個相當(dāng)特殊的行業(yè)，沒有相同的成本成本管理的目的和意義，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。成本管理可以配合日事清來進(jìn)行，日事清是專業(yè)的工作計劃、工作日志軟件,方便您的團(tuán)隊加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,優(yōu)化項目管理流程,提升工作效率。

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