管理技術(shù)：——以沃爾瑪為例70年代沃爾瑪就率先使用了衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，新世紀(jì)開(kāi)始，又投資90億美元開(kāi)始實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)”的建設(shè)。又先行對(duì)零售信息系統(tǒng)進(jìn)行了投資：最早使用計(jì)算機(jī)跟蹤存貨（1969年），全面實(shí)現(xiàn)S.K.U.單品級(jí)庫(kù)存控制（1974年），最早使用條形碼（1980年），最早使用CM品類(lèi)管理軟件（1984年），最早采用EDI（1985年），最早使用無(wú)線掃描槍?zhuān)?988年），最早與寶潔公司等大供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)VMIECR產(chǎn)銷(xiāo)合作(1989年)。在信息技術(shù)的支持下，沃爾瑪能夠以最低的成本、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最快速的管理反應(yīng)進(jìn)行全球運(yùn)作。隨著生產(chǎn)國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)一體化因生產(chǎn)要素跨國(guó)界流動(dòng)和配置的需要而應(yīng)運(yùn)而生，它要求成員國(guó)讓渡部分主權(quán)，成立一個(gè)超國(guó)家組織，成員國(guó)通過(guò)這個(gè)組織來(lái)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 經(jīng)濟(jì)一體化創(chuàng)造了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的有利條件，促進(jìn)了跨國(guó)公司的發(fā)展，此外各國(guó)政府的法律、政策支持和跨國(guó)銀行的促進(jìn)具有不可低估的作用 3、跨國(guó)公司的發(fā)展 二戰(zhàn)以后，多國(guó)貿(mào)易談判的成功和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，極大地推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。國(guó)際商務(wù)活動(dòng)、跨國(guó)公司、國(guó)際公約和組織三者構(gòu)成了聯(lián)系國(guó)與國(guó)之間經(jīng)濟(jì)的互相關(guān)聯(lián)但各有特點(diǎn)的紐帶關(guān)系。

國(guó)際商務(wù)活動(dòng)：大約三分之一的世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已直接納入跨國(guó)生產(chǎn)和跨國(guó)銷(xiāo)售的國(guó)際分工體系，國(guó)際分工跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本必要條件。 在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)中，與國(guó)際分工相關(guān)的部分增長(zhǎng)的速度，大大超過(guò)世界總產(chǎn)值的增長(zhǎng)速度。世界貿(mào)易的結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，制成品和半制成品貿(mào)易取代了按國(guó)家之間比較優(yōu)勢(shì)原則交換的自然資源和初級(jí)產(chǎn)品。隨著各國(guó)政府對(duì)資金流動(dòng)限制的減少和現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展，外匯交易費(fèi)用越來(lái)越低，世界外匯交易量急劇上升。 跨國(guó)公司： 跨國(guó)公司在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中地位不斷上升，國(guó)際商務(wù)活動(dòng)通過(guò)跨國(guó)公司及其分支機(jī)構(gòu)在組織上聯(lián)系起來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)的組織形式已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。國(guó)際商務(wù)早已超出歷史上各國(guó)國(guó)內(nèi)的民族企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及在國(guó)際市場(chǎng)上“互通有無(wú)，調(diào)劑余缺”式的純商業(yè)跨國(guó)買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)，越來(lái)越多地表現(xiàn)為由國(guó)家屬性日益模糊的跨國(guó)公司在其世界各國(guó)分支機(jī)構(gòu)之間的有組織分工、協(xié)調(diào)生產(chǎn)所代替。世界貿(mào)易的商品已不再是某某國(guó)家的出口商品，而是全球生產(chǎn)的世界產(chǎn)品。跨國(guó)公司與政府之間的關(guān)系發(fā)生了根本性的變化，跨國(guó)公司的規(guī)模越來(lái)越大，有的已超過(guò)了一個(gè)國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值，國(guó)家與跨國(guó)公司之間的關(guān)系已越來(lái)越多地從“國(guó)家管企業(yè)”的立法守法關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橛憙r(jià)還價(jià)的談判關(guān)系。

英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾瑞娜.赫茲寫(xiě)出了《當(dāng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)家》一書(shū)。全球100大經(jīng)濟(jì)體：51個(gè) 是企業(yè)；49個(gè)是國(guó)家。通用汽車(chē)與福特汽車(chē)的營(yíng)業(yè)額比所有非洲國(guó)家的GDP總和還要高；沃爾瑪?shù)臓I(yíng)業(yè)額也比大部分東歐國(guó)家的GDP總和要高。跨國(guó)公司擔(dān)當(dāng)起世界經(jīng)濟(jì)組織的角色，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問(wèn)題要求世界各國(guó)政府的合作。相應(yīng)各種雙邊、多邊國(guó)際條約和組織的產(chǎn)生，保證了世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，也促進(jìn)了國(guó)際商務(wù)活動(dòng)和跨國(guó)公司的健康發(fā)展。 二、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特征 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一系列作業(yè)的集合體，同時(shí)也是一系列價(jià)值的集合體。波特認(rèn)為，在一個(gè)企業(yè)眾多的價(jià)值作業(yè)中，不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)際上來(lái)自于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定的價(jià)值作業(yè)，這些特定環(huán)節(jié)就是企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，它可以是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)，也可以是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息技術(shù)，或者人事管理等?？鐕?guó)公司的價(jià)值鏈，實(shí)際上就是一個(gè)國(guó)際一體化生產(chǎn)體系，其特征在于價(jià)值增值活動(dòng)在全球范圍內(nèi)分散進(jìn)行，高度國(guó)際化，又在同一資本的指揮下有機(jī)結(jié)合成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面具有國(guó)際化、多樣化、內(nèi)部化、全球戰(zhàn)略等共性特征。 耐克： 奉行：“做你做得最好的，剩下的外包”（Do what you do best and outsource the rest）。

企業(yè)結(jié)構(gòu)：“啞鈴型”，啞鈴一端是產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，另一端是品牌整合營(yíng)銷(xiāo)，中間細(xì)長(zhǎng)部分是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。 價(jià)值鏈：抓住研發(fā)和品牌整合營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)制造外包 跨國(guó)公司在戰(zhàn)略決策、組織協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督方面的共同之處：?以全球市場(chǎng)為目標(biāo)，在世界范圍內(nèi)尋求利潤(rùn)最大化和全球市場(chǎng)的份額和世界經(jīng)濟(jì)地位；?以對(duì)外直接投資的方式向東道國(guó)擴(kuò)張，直接控制在各東道國(guó)的企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)，不斷擴(kuò)大在世界市場(chǎng)中所占的市場(chǎng)份額； ?從全球角度出發(fā)，制定公司全球性戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施全球性戰(zhàn)略部署；?跨國(guó)公司總部作為最高決策和最終控制中心，行使集中決策、統(tǒng)一控制、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)的職能，在跨國(guó)公司內(nèi)部實(shí)行一體化管理。 三、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域涵蓋了一般財(cái)務(wù)管理的范圍，不同之處在于前者要從全球的角度考慮跨越不同的文化、政治及經(jīng)濟(jì)背景，利率、匯率、商品價(jià)格波動(dòng)，市場(chǎng)的不完全性、多層次代理問(wèn)題等因素。 與一般國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)：?匯率波動(dòng)不定，且難于預(yù)測(cè)，外匯風(fēng)險(xiǎn)加大； ?市場(chǎng)的不完全性給企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)；（1）國(guó)際金融市場(chǎng)的快速發(fā)展和金融工具的不斷創(chuàng)新，給跨國(guó)公司帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。

（2）跨國(guó)公司的全球化經(jīng)營(yíng)，使跨國(guó)公司擁有國(guó)際資本市場(chǎng)、東道國(guó)金融市場(chǎng)、母公司所在國(guó)資金市場(chǎng)以及跨國(guó)公司內(nèi)部資金調(diào)度等多元化融資渠道和方式，從而使得跨國(guó)公司具有融資渠道多，籌資方式靈活，融資選擇余地大而廣等特征。 （3）跨國(guó)公司的全球化經(jīng)營(yíng)，在增加選擇機(jī)會(huì)的同時(shí)，面臨的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素也大為增加。 ?多層次委托代理關(guān)系使跨國(guó)界財(cái)務(wù)控制成為關(guān)鍵。 .... . 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理（國(guó)際財(cái)務(wù)管理）主講教師：陳綱電子信箱： 案例： 華潤(rùn)集團(tuán)，香港中資財(cái)團(tuán)，香港股市紅籌股，資產(chǎn)千億港元，行業(yè)跨房地產(chǎn)、建材、啤酒、制藥、紡織、商業(yè)等領(lǐng)域，地域跨歐美、東南亞、中國(guó)大陸。近年來(lái)在內(nèi)地掀起了一浪一浪的兼并收購(gòu)浪潮。 財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣偉先生總結(jié)了華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同之處： （1）財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變： 在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)財(cái)務(wù)收益不僅來(lái)自國(guó)內(nèi)，也來(lái)自國(guó)外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也由國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向跨國(guó)公司與大企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，不可控的程度更高（外國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策變化不如國(guó)內(nèi)那么易于預(yù)測(cè)），風(fēng)險(xiǎn)更大。

在財(cái)務(wù)觀念上則不僅是主導(dǎo)型、控制型理財(cái)（著重于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)），更要重視競(jìng)爭(zhēng)型、風(fēng)險(xiǎn)型理財(cái)（著重于國(guó)際財(cái)務(wù)活動(dòng)），要重視與外國(guó)（或地區(qū)）發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的企業(yè)簽定好財(cái)務(wù)合約，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的情況下，財(cái)務(wù)安全成為一個(gè)突出問(wèn)題，企業(yè)在外國(guó)（或地區(qū)）進(jìn)行投融資或取得收入，進(jìn)和分配，都要考慮財(cái)務(wù)安全的需要，事先采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施沃爾瑪稅收籌劃案例，避免和減少財(cái)務(wù)損失。 （2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究不僅要從國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針出發(fā)，來(lái)研究企業(yè)資本投入產(chǎn)出（收益）的方針與基本原則 ，還要考慮國(guó)際的宏觀經(jīng)濟(jì)與政治發(fā)展趨勢(shì)（如國(guó)際形勢(shì)的主流是和平發(fā)展還是走向戰(zhàn)爭(zhēng)）和東道國(guó)（或地區(qū)）的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況（長(zhǎng)期發(fā)展還是較長(zhǎng)時(shí)間的衰退），結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)期與全局的財(cái)務(wù)發(fā)展方針與基本原則。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行與調(diào)整是要立足于國(guó)內(nèi)與國(guó)際的宏觀理財(cái)環(huán)境來(lái)進(jìn)行。例如，我們分析了歐元區(qū)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)趨好的形勢(shì)，預(yù)測(cè)歐元在幾年后可能由軟貨幣變?yōu)橛藏泿牛髽I(yè)在結(jié)算貨幣的選擇和外匯資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)上就要改變過(guò)去單一的采用美元的格局，規(guī)劃在幾年后作到美元與歐元并重，這就是企業(yè)外匯管理的戰(zhàn)略調(diào)整。

（3）要加強(qiáng)跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理涉及，國(guó)際融資、投資活動(dòng)，國(guó)際結(jié)算與外匯匯兌業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)母公司與國(guó)外分公司、子公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，向外國(guó)政府的納稅業(yè)務(wù)，制訂公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，處理好關(guān)聯(lián)交易等，這些都屬于國(guó)際財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。與此相聯(lián)的是要加強(qiáng)母公司對(duì)分公司與子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，防止分公司與子公司的經(jīng)營(yíng)者侵犯母公司的權(quán)益。在跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)主管人員不僅要熟悉國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)法規(guī)，還要通曉東道國(guó)的財(cái)務(wù)法規(guī)與稅法、金融法、產(chǎn)業(yè)政策和政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，才能在紛繁復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中搞好資本跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以較少的資本投入取得更多的收益。 （4）要加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 人民幣與外匯在經(jīng)常性項(xiàng)目下將要自由兌換，在資本項(xiàng)目下的自由兌換也將逐步放開(kāi)，這是一個(gè)必然趨勢(shì)。原因如下：一是外國(guó)投資者將由對(duì)我國(guó)的實(shí)業(yè)投資逐漸走向?qū)崢I(yè)投資與證券投資并舉的局面，我國(guó)資本市場(chǎng)也需外資的進(jìn)入以補(bǔ)充新鮮血液；二是隨著衍生金融工具的發(fā)展，期貨市場(chǎng)、期權(quán)交易的發(fā)展，外匯市場(chǎng)也必將開(kāi)放，走向外匯與人民幣間的自由兌換；三是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)勢(shì)力與綜合國(guó)力的增強(qiáng)，人民幣必將成為世界幾大國(guó)際性貨幣之一，客觀上要求人民幣與外匯自由兌換。

同時(shí)，人民幣的匯率也將走向市場(chǎng)化。在這種新的形勢(shì)下，必將大大增加企業(yè)的外匯收支、外匯資產(chǎn)與負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)，要求在財(cái)務(wù)上加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員應(yīng)熟練掌握國(guó)際上通行的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范手段，如外匯匯率變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、結(jié)算幣種選擇、外匯期貨買(mǎi)賣(mài)、外匯保值條款的運(yùn)用等，盡可能預(yù)防和防范外匯風(fēng)險(xiǎn)，并力求在外匯兌換中獲取更大的收益。 （5）采取保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)措施 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)大量引進(jìn)外資和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)的是如何保護(hù)外國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專(zhuān)利權(quán)保護(hù)、商標(biāo)權(quán)保護(hù)和著作權(quán)保護(hù)等，這是必要的。但應(yīng)注意，隨著外國(guó)跨國(guó)公司與我國(guó)企業(yè)合資、聯(lián)營(yíng)、兼并、收購(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)迅速增加，我國(guó)企業(yè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為生產(chǎn)要素向外國(guó)企業(yè)投資也將不斷增多。在這些產(chǎn)權(quán)變動(dòng)中，必須對(duì)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)、估價(jià)、交易、結(jié)算、入帳、監(jiān)管、攤銷(xiāo)等財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)處置。對(duì)合資入股的外國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要對(duì)其技術(shù)先進(jìn)性和時(shí)效性進(jìn)行鑒定，按未來(lái)收益折現(xiàn)作價(jià)。其購(gòu)入方式是采取一次購(gòu)買(mǎi)，還是收入提成，或投資折股，要根據(jù)實(shí)際需要和對(duì)方的要求反復(fù)協(xié)商確定，對(duì)外方不應(yīng)作無(wú)原則的讓步。對(duì)輸出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也應(yīng)正確估價(jià)，選擇好投資方式，力爭(zhēng)取得更大的回報(bào)沃爾瑪稅收籌劃案例，不能為取悅于對(duì)方而作不必要的讓步，損害自己的權(quán)益。

（6）搞好國(guó)際稅收籌劃 稅收國(guó)待遇原則，“要求一國(guó)稅收可以區(qū)分征稅對(duì)象（即征稅客體）的不同而設(shè)有不同的稅種，不能因納稅人（即負(fù)稅主體）的不同而稅負(fù)各異，即不同國(guó)籍、不同資金來(lái)源的納稅人，負(fù)有同等的納稅義務(wù)” 。這就是說(shuō)，不同國(guó)家所設(shè)的稅種是不同的，只是同一稅種不能對(duì)不同納稅人采用不同稅率。這一規(guī)定主要征對(duì)間接稅（按銷(xiāo)售額或增值額征收），對(duì)所得稅和財(cái)產(chǎn)稅等直接稅的國(guó)民待遇問(wèn)題，未加規(guī)范。同時(shí)規(guī)則在堅(jiān)持國(guó)民待遇和不搞稅收歧視的大原則下，并不限制各成員國(guó)（或地區(qū)）根據(jù)宏觀調(diào)控和促進(jìn)某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)納稅人給予一定的稅收優(yōu)惠。在稅收整體水平大體接近的條件下，各WTO成員國(guó)（或地區(qū)）的稅種、稅率、稅收優(yōu)惠政策均有所不同，這就為財(cái)務(wù)上開(kāi)展國(guó)際稅收籌劃提供了廣闊的空間。國(guó)際稅收籌劃是在遵守東道國(guó)稅法和有關(guān)法律的前提下，通過(guò)定性定量分析和納稅計(jì)劃安排，使企業(yè)總體稅負(fù)水平最小化。搞好國(guó)際稅收籌劃，要求企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員充分了解東道國(guó)的稅法和相關(guān)法律精神，了解東道國(guó)所鼓勵(lì)的投資產(chǎn)業(yè)與進(jìn)口貨物、服務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將東道國(guó)的稅收導(dǎo)向和企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)盡可能地協(xié)調(diào)好，多出口東道國(guó)征稅的稅種少、稅率低的產(chǎn)品與服務(wù)，少出口東道國(guó)征稅的稅種多、稅率高的產(chǎn)品與服務(wù)，當(dāng)出口產(chǎn)品與服務(wù)品種多時(shí)，要在各品種出口量上進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，用加權(quán)平均法求得綜合稅負(fù)水平最低的出口結(jié)構(gòu)，據(jù)以制定出口計(jì)劃，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（六）要維護(hù)財(cái)務(wù)信用 貿(mào)易的往來(lái)是建立在商業(yè)信用和財(cái)務(wù)信用的基礎(chǔ)之上。企業(yè)經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管人員對(duì)遵守信用問(wèn)題應(yīng)高度重視。在自己的貨物、服務(wù)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出時(shí)，一定要事先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或可靠渠道了解對(duì)方企業(yè)的信用紀(jì)錄和企業(yè)經(jīng)理的個(gè)人信用紀(jì)錄，情況不明時(shí)不能隨便與對(duì)方簽定合同與發(fā)出貨物，防止被外國(guó)的騙子與信用不良的人欺詐。當(dāng)企業(yè)從國(guó)外進(jìn)口貨物、服務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，應(yīng)該誠(chéng)實(shí)守信，在收到進(jìn)口物品并驗(yàn)收合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)支付對(duì)方貨款，不能破壞自己的信用。政府部門(mén)應(yīng)下大力氣建立我國(guó)企業(yè)與經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)主管人員的企業(yè)信用體系和個(gè)人信用體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向國(guó)內(nèi)外公開(kāi)；另一方面，也要作好信息搜尋工作，對(duì)外國(guó)企業(yè)（特別是跨國(guó)公司）的信用狀況與個(gè)人信用狀況通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向國(guó)內(nèi)企業(yè)公開(kāi)，作到知己知彼。對(duì)企業(yè)要求查詢(xún)的某些國(guó)內(nèi)外小企業(yè)的基本情況與信用狀況，應(yīng)該開(kāi)展查詢(xún)服務(wù)，充分發(fā)揮政府職能部門(mén)在維護(hù)信用中的作用。 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理 第一部分 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境 第二部分 國(guó)際金融市場(chǎng)與資金來(lái)源 第三部分 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 第四部分 跨國(guó)投資管理 第五部分 跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資本管理 第六部分 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制 第一部分 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境內(nèi)容：跨國(guó)公司產(chǎn)生與發(fā)展的歷史跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)國(guó)際貨幣制度國(guó)際收支外匯市場(chǎng) 第二部分 國(guó)際金融市場(chǎng)與資金來(lái)源內(nèi)容：國(guó)際銀行業(yè)務(wù)國(guó)際貨幣市場(chǎng)國(guó)際債券市場(chǎng)國(guó)際權(quán)益市場(chǎng)外匯期貨與期權(quán)市場(chǎng) 第三部分 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容： 匯率預(yù)測(cè)與國(guó)際評(píng)價(jià)條件 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與控制 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與控制 交易風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與控制 第四部分 跨國(guó)投資管理內(nèi)容： 跨國(guó)投資政策與戰(zhàn)略 跨國(guó)資本預(yù)算 政治風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與控制 第五部分 跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資本管理內(nèi)容：跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資本的存量管理跨國(guó)營(yíng)運(yùn)資本的流量管理 第六部分 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制內(nèi)容： 國(guó)際稅務(wù)管理 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 第一部分 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境 第一章 緒論 一、跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展 二、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特征 三、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 一、跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展1、跨國(guó)公司的定義跨國(guó)公司是一個(gè)由經(jīng)濟(jì)實(shí)體構(gòu)成的工商企業(yè)，其特點(diǎn)是：（1）由一系列企業(yè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（2）這些企業(yè)推行全球戰(zhàn)略，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享資源； （3）這些企業(yè)受制于一個(gè)共同控制體系，該控制體系以股權(quán)、合同或其他安排為依據(jù)； 2、跨國(guó)公司的產(chǎn)生 跨國(guó)公司是科技革命、企業(yè)組織創(chuàng)新和管理技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，是當(dāng)今世界市場(chǎng)上組織國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最重要的實(shí)體。

科技革命：18世紀(jì)末和19世紀(jì)前半葉以蒸汽機(jī)和機(jī)械的應(yīng)用為代表的第一次科技革命，塑造了真正的國(guó)際分工。 以世界鐵路網(wǎng)的修筑、海上運(yùn)輸?shù)陌l(fā)達(dá)、電報(bào)電話的運(yùn)用為代表的第二次科技革命，大大促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)生活的國(guó)際化，并使縱向一體化國(guó)際分工繼續(xù)發(fā)展和橫向一體化分工日益擴(kuò)大。以原子能、微電子、高分子、航天、電腦和光纖等為代表的第三次科技革命，引起了國(guó)際分工的巨大變化，使得國(guó)際分工由受要素稟賦所制約轉(zhuǎn)為以科技優(yōu)勢(shì)為轉(zhuǎn)移，擺脫了對(duì)自然資源的依賴(lài)，要素在全球范圍內(nèi)的合理配置成為可能，同時(shí)生產(chǎn)的國(guó)際化使得部門(mén)之間的專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)向部門(mén)內(nèi)部也成為必要和可能，以科技優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化，構(gòu)成了新國(guó)際分工的主導(dǎo)模式。

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