集團培訓，給項目經(jīng)理水平做了個排序。工程經(jīng)理，副主任設(shè)計師，前期報建主管，成本專業(yè)經(jīng)理，行銷案場，財務(wù)總監(jiān)。水平漸次遞增。這個排序是我認為的。項目經(jīng)理眼里要是沒有錢的的概念，就跟上班不關(guān)心工資跟獎金一般。你是出來體驗生活的嗎？家里也有礦呢。宇宙第一房企老板有句很經(jīng)典的話。大概意思就是項目總要對你項目提前或者延后一天所帶來的成本變化要做到了如指掌，當然這是個全成本的概念，三費三稅也在內(nèi)的噢。不是黨的性質(zhì)一個標點符號都不能錯，所以我理解了個大概意思。

研發(fā)設(shè)計小組組長通過高級版的流程與運營解答了我困惑已久的問題。對于非成本人員，成本在地產(chǎn)中的重要性；對于成本人員，成本在地產(chǎn)中的不重要性。

集團設(shè)計老大通過各種網(wǎng)紅體驗中心的打造，我理解的是想洗腦各位，設(shè)計調(diào)性跟設(shè)計得獎的必要性。我其實比較關(guān)心標準戶型、標準啟動區(qū)各模塊、標準精裝修配置的嚴格落地，一定是嚴格落地，是未來兩年是否可以翻翻一個有力保障。

財務(wù)中心領(lǐng)導講了各種靜態(tài)動態(tài)指標，我其實想請教一點的是，怎么能夠讓區(qū)域及以下級別同事了解集團財務(wù)中心不是一個單純的把資金計劃打六折財務(wù)總監(jiān)培訓，完了一到進度付款問別人，這個錢有必要這個月付么的口頭禪。

美女經(jīng)開首席研究員幽默詼諧的告訴你如何黑白兩道合法的通拿的各種經(jīng)驗，最重要的一點是讓我徹底的放棄了經(jīng)開夢。她在經(jīng)開人員六項必備素質(zhì)里加入了一個重要指標。顏值。

行銷老大從宏觀角度分析中國城鎮(zhèn)化率如何一步步的晉升到63%，同時用各種圖表闡釋項目總要如何學會挑項目。各個區(qū)域其實都不挑，有就行。

新動力總慷慨激昂的向各位宣傳了我們運行三星數(shù)量，之后告訴在新的綠建評價標準下，我們即將要拿的第七個標識，將成為老標準的絕唱。讓我們?yōu)榫G色建筑暢享夢想。

成本中心副總非常細致的把成本一整套的講了個遍。對于成本人員，溫故而知新是非常有必要的。后來我跟我們小組內(nèi)部分兄弟交流，他們其實想聽的是五個三如何能夠既嚴又快的審批相關(guān)流程。我反倒覺得應(yīng)該告訴大家關(guān)注市場或其他因素導致成本動態(tài)變化時候，讓項目總在哪些個方面糾偏財務(wù)指標。

工管中心總一個核心觀點就是合格的項目總要能內(nèi)能外，要能上得了廳堂也能入的了廚房，裝的了尿盆也能上的了碗架。對外一把好手能讓下面的兄弟們瞧得起，對內(nèi)一把好手能讓合作的各方神仙看的上。

客服中心總帶著半懺悔語重心長的告訴大家，沒經(jīng)過交付的項目總永遠不能理解前任項目總刨坑時候的想法。他振臂低呼，我們要堅強，要負責，最主要是我們要有良心。不見得前人栽樹后人乘涼，起碼別讓后人排雷似的擦屁股。他說他干客服的一個重要原因是他曾經(jīng)也當過前任項目總。

人力資源總關(guān)著門的教大家怎么通過利潤、現(xiàn)金流、投融資的合理搭配，以達到所管轄項目最大化的激勵智享。我覺得應(yīng)該先問問大家對去年獎金是否滿意這個短期目標倒是來的比較實際。

大家在一片祥和的互道鄭重中結(jié)束了此次培訓。我其實累的實在不想睡。習慣性的想一起喝兩瓶的再來一場小賭怡情，無奈一起的老哥們年齡都偏大，經(jīng)不起熬夜的折騰。回酒店的路上，仔細想了想。那誰說的沒錯，項目總，一定要是個懂政治卻遠離政治財務(wù)總監(jiān)培訓，不管錢但會算錢的人。家里有礦也行。

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