效益是企業(yè)的生命之源，降本提質(zhì)增效是企業(yè)永恒的主題。當前經(jīng)濟環(huán)境下，競爭形勢激烈，降本增效是每個企業(yè)必做的課題，雖然不少老板都意識到降本增效的重要性，但降本增效如何才能真正落地呢？

降本增效需要從上而下的系統(tǒng)支持

企業(yè)各部門在協(xié)同管理下，提升組織效率和個人效率，實現(xiàn)生產(chǎn)效率，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。降本增效是一個系統(tǒng)工程，會對業(yè)務線的各環(huán)節(jié)以及各部門的工作產(chǎn)生影響，因為影響的范圍大而且涉及到削減人員和成本，所以需要管理層有力的支持，財務部門才能順利執(zhí)行。管理層確定具體方案，從上而下進行推動，將降本增效的原則和方案與各部門進行充分溝通并且收集意見進行調(diào)整，這樣才能保證方案的順利實施。

如果缺少管理層的支持，財務部門很難和業(yè)務部門進行溝通，特別是降本增效會影響業(yè)務部門的可用資源，會引發(fā)業(yè)務端的抵觸情緒，導致方案施行受阻，最終無法達到降本增效的目的。

降本增效需要有效的財務管理手段

對于很多企業(yè)來說，財務管理存在問題，導致成本控制比較薄弱，加之財務與業(yè)務很難進行溝通，財務管控停留在根據(jù)粗狂的成本核算數(shù)據(jù)，進行事后分析，降本增效根本無法落到實處。降本增效的順利施行，需要企業(yè)具有健全的財務基礎和比較完善的財務管理環(huán)境，讓財務發(fā)揮成本控制與支撐作用。

首先在整個降本增效的過程中，對于財務管理的水平是有一定要求的。需要構建清晰準確的核算體系，讓財務數(shù)據(jù)更精準，同時要根據(jù)業(yè)務特點，梳理出業(yè)務數(shù)據(jù)，主要是業(yè)務過程數(shù)據(jù)和業(yè)務結果數(shù)據(jù)，并建立可管控的標準。

其次通過對數(shù)據(jù)的拆解和分析，結合對業(yè)務的了解，挖掘數(shù)據(jù)背后的真相，進行定期財務分析和復盤，及時跟蹤問題、反饋問題解決的進度，讓財務分析不淪為形式，真正發(fā)揮指導作用，以財務數(shù)據(jù)驅動業(yè)務發(fā)展，在降本增效方面為企業(yè)帶來價值創(chuàng)造。

降本增效必須深入每一個環(huán)節(jié)

除了整體上搭建降本增效的支撐體系，獲得在控制和支持上構建支撐體系所需的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，降本增效還需要從戰(zhàn)略、目標、營銷、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、人資等各環(huán)節(jié)都應該找到降本增效的核心辦法。通過合理設計和管理各全價值鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)降本增效最優(yōu)化。

來源：網(wǎng)絡

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