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公司財務(wù)管理制度(財務(wù)總監(jiān)委派制度)

***有限公司財務(wù)管理制度第一章 總則 第一條 為適應(yīng)公司高效、快速的運(yùn)作體系,加強(qiáng)公司財務(wù)管理工作,建 立健全內(nèi)部牽制制度,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理中的作用,特制定本制度。 第二條 本公司財務(wù)管理制度是依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《企 業(yè)財務(wù)制度》、同時結(jié)合公司自身經(jīng)營形式的特點(diǎn)而制定。 第三條 在強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的同時,應(yīng)注重正確處理服務(wù)、監(jiān)督、管理三者之 間的關(guān)系,以充分保證公司各部門的通力配合,達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目 第二章籌資管理 第四條 籌資管理主要包括向銀行借款、向外單位、股東個人借款及相應(yīng) 的籌資擔(dān)保和抵押的管理。 1、公司向銀行或外單位借款,必須經(jīng)公司董事會通過、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn), 財務(wù)部方可辦理。 2、公司籌資須提供擔(dān)?;虻盅阂约跋蛲鈫挝惶峁┫鄳?yīng)擔(dān)保等,必須經(jīng)公司 董事會通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。 第三章 投資管理 第五條 本制度所稱的投資管理主要包括對外投資、對內(nèi)投資、向外單位 借出資金等。 第一節(jié) 對外投資 第六條 對外進(jìn)行股權(quán)性投資和債權(quán)性投資,必須經(jīng)董事會通過,相關(guān)職 能部門方可實(shí)施。 第七條 公司原則上不得向外單位借出資金,特殊情況必須經(jīng)董事長同 意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。

第二節(jié) 對內(nèi)投資 第八條 本處所指對內(nèi)投資包括基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目(統(tǒng)稱建設(shè)項 第九條項目立項的審批權(quán)限規(guī)定如下: 基建、技術(shù)改造項目必須經(jīng)公司董事會批準(zhǔn);第十條 建設(shè)項目一般程序 1、項目批準(zhǔn)后,相應(yīng)部門對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、設(shè)備和材料采購、建設(shè) 單位的招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)。 2、項目設(shè)計階段。進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖紙設(shè)計,并編制相應(yīng)的投資概算 和施工預(yù)算。 3、項目竣工、驗(yàn)收階段。項目竣工應(yīng)編制項目決算書,項目決算書應(yīng)經(jīng)過 審計。財務(wù)部對竣工的項目應(yīng)及時轉(zhuǎn)固,建立臺賬和固定資產(chǎn)卡進(jìn)行管理。 第四章 貨幣資金管理 第十一條 現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金收支管理 l、公司的資金籌措與調(diào)度,必須是在董事會及總經(jīng)理的監(jiān)控下,由財務(wù)部 負(fù)責(zé)具體操作。 2、公司所有的一切支出均需總經(jīng)理審批后,財務(wù)部才能辦理。 3、公司的一切現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù),必須統(tǒng)一由財務(wù)部辦理,任何部門和 個人一律不得擅自出具收據(jù)或白條收取和支付現(xiàn)金。 4、現(xiàn)金管理實(shí)行收支兩條線,即現(xiàn)金收入存銀行,不準(zhǔn)挪用和以白條抵 庫,更不準(zhǔn)停留過夜。如因收款時間超過銀行辦公時間,可暫存附近儲蓄所, 但必須于次日上午送存公司開戶行。公司的庫存現(xiàn)金限額為 5000 元,支付現(xiàn)金 一律從銀行提取。

5、職工因工作需要借款,應(yīng)寫明借款事由和報銷還款時間,超過時間不了 賬又無特殊正當(dāng)理由者(其中公司員工借支差旅費(fèi)的,需在回公司后 天內(nèi)辦理報銷手續(xù),不得無故拖欠),財務(wù)部在當(dāng)月工資中扣罰并按每天 5‰加收罰息, 前賬未清不得辦理新的借款。相關(guān)會計人員必須及時清理催收欠款。 6、出納員到銀行提存現(xiàn)金數(shù)額較大時,應(yīng)由兩人以上并派車前往,以保證 安全。 7、出納員要及時登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,做到日清月結(jié),賬款 相符,并按總經(jīng)理的要求及時報送銀行、現(xiàn)金收支日記賬。手工日記賬要與計 算機(jī)日記賬相符。銀行存款日記賬應(yīng)及時與銀行對賬單核對,發(fā)現(xiàn)問題要及時 查找并更正。 8、出納員不得兼任會計、保管、稽核、會計檔案管理和收入、費(fèi)用、債 權(quán)、債務(wù)賬簿登記等工作。 9、財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)報銷的各種規(guī)章制度和開支標(biāo)準(zhǔn),各種原始票據(jù)要合法有效,否則不予辦理。 10、員工離開本公司,必須結(jié)清所有借款并經(jīng)財務(wù)人員簽字,才能辦理離 職手續(xù)。 第十二條 支票及銀行印鑒的管理 1、支票、印鑒的保管和使用,必須實(shí)行交叉專人管理。作廢支票一定要加 蓋作廢章,并定期集中銷毀,由2 人以上監(jiān)管登記。

2、領(lǐng)用支票要按規(guī)定的程序填寫支票請領(lǐng)單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,本人簽名領(lǐng) 取。并填寫“領(lǐng)用支票登記簿”。 3、支票使用人要妥善保管好支票,不得毀損或遺失,如有遺失,應(yīng)立即掛 失。由于遺失支票而給公司造成損失的,由遺失支票者承擔(dān)責(zé)任。 4、不得簽發(fā)空白支票和空頭支票。 5、需要匯款的單位和部門,均須填寫用款審批表,并注明收款單位、開戶 銀行名稱、賬號、匯款理由、匯款金額、經(jīng)手人等,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后由財務(wù)辦 第十三條銀行賬號管理 1、公司開立銀行賬戶,除基本業(yè)務(wù)結(jié)算賬戶和因貸款等原因開立賬戶外, 不得擅自多頭開戶。 3、一切銀行賬戶必須無一遺漏地書面上報總經(jīng)理,如銀行賬號調(diào)整,將調(diào) 整更改結(jié)果及時上報。 4、不得向外單位提供借用本公司銀行賬號,凡不屬于本公司的收付業(yè)務(wù), 不得通過本公司銀行賬號收付。 第五章 應(yīng)收款項管理 第十四條 應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等。所有應(yīng)收 款項實(shí)行“個人負(fù)責(zé)制”,即:誰經(jīng)辦,誰負(fù)責(zé)收回,對已發(fā)生的應(yīng)收款項, 應(yīng)逐筆清理并落實(shí)責(zé)任人及時清收。 第十五條 應(yīng)收賬款,主要是銷售業(yè)務(wù)而形成的債權(quán);經(jīng)營部應(yīng)按客戶逐 個建立包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價、金額、運(yùn)費(fèi)、回款時間、回收金額、欠款 金額、折讓金額等內(nèi)容的銷售明細(xì)臺賬,并按月與財務(wù)部核對。

1、銷售貨款的收取,原則上應(yīng)現(xiàn)款現(xiàn)貨,特殊情況需賒銷的,必須由具體 經(jīng)辦人約定具體收款時間,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可辦理提貨。超過約定回款時 間,財務(wù)部要通知銷售部門業(yè)務(wù)經(jīng)辦人催收,同時上報總經(jīng)理。對超過約定回款時間三個月以上的應(yīng)收貨款,銷售部應(yīng)根據(jù)調(diào)查寫出詳細(xì)的情況說明書報總 經(jīng)理,同時制定收款計劃報財務(wù)備案。并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2、銷售貨款收取時,必須通過銀行結(jié)算,業(yè)務(wù)員未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自收取、 攜帶現(xiàn)金。 3、財務(wù)部應(yīng)配合經(jīng)營部于每月末與購貨單位對賬,并出具書面對賬單。每 年中期期末和年終時經(jīng)營部應(yīng)對應(yīng)收賬款進(jìn)行全面清理,逐戶逐筆分析,制定 催收措施,若因個人原因造成無法收回的應(yīng)收款項,將由相關(guān)人員承擔(dān)賠償責(zé) 第十六條預(yù)付賬款,預(yù)付材料款應(yīng)根據(jù)供應(yīng)部門提供的通過財務(wù)審核后 的采購合同,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。 第十七條 嚴(yán)格管理其他應(yīng)收款公司財務(wù)管理制度,落實(shí)個人催收責(zé)任制。對前次借款未了 清又無正當(dāng)理由而重新借款的,財務(wù)部有權(quán)拒付。 第十八條 對確實(shí)無法收回的應(yīng)收款項(僅包括應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款), 應(yīng)查明原因。分清責(zé)任,經(jīng)董事長批準(zhǔn)后,方可列作壞賬損失 第六章 存貨管理 第十九條 存貨管理的范圍:包括庫存商品、半成品、在產(chǎn)品、原材料、 輔助材料、包裝物、低值易耗品等。

1、公司一切存貨在入庫時均按取得時的扣稅實(shí)際成本計價入賬。 2、一切存貨的發(fā)出或領(lǐng)用,均按加權(quán)平均法計價核算。 3、存貨入庫時,對于需要檢驗(yàn)的,質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒布或合同約 定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并簽字認(rèn)可。倉庫保管在存貨檢驗(yàn)合格的前提下應(yīng)嚴(yán)格 按照存貨的實(shí)有數(shù)量、規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價格及時、認(rèn)真辦理入庫手續(xù),并建 立相關(guān)臺賬,財務(wù)部將不定期檢查。對于入庫數(shù)量、質(zhì)量與規(guī)定不符時,應(yīng)暫 不辦理入庫手續(xù),并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。月度終了,生產(chǎn)部門已領(lǐng)取但尚 未使用的原輔材料應(yīng)及時辦理假退庫手續(xù)。 4、領(lǐng)用材料應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后,憑領(lǐng)料單領(lǐng)料。一般 不得以白條領(lǐng)料和抵充庫存。 5、庫存商品的出庫,由經(jīng)營部按合同或與購貨方的約定填寫“發(fā)貨通知 單”,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后,倉庫保管根據(jù)“發(fā)貨通知單”驗(yàn)證 提貨人,在確認(rèn)無誤時,才能辦理出庫手續(xù)。 6、委托外加工的物件,經(jīng)營部應(yīng)根據(jù)對外加工件的技術(shù)要求同加工單位簽訂加工合同,然后編制委托外加工材料領(lǐng)料單,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后,倉庫保管 據(jù)以發(fā)料;加工件收回,由生產(chǎn)部填制委托外加工件入庫單,倉庫保管驗(yàn)收入 庫。若加工件不符合規(guī)定的技術(shù)要求,不得入庫。

7、低值易耗品的管理。生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)各工種的不同,分別規(guī)定領(lǐng)用工、器 具的范圍和最低使用時間。凡工、器具使用期未滿前遺失或使用不當(dāng),造成損 壞的,使用人必須承擔(dān)賠償責(zé)任,待向財務(wù)部繳納賠償金后,方能持收款憑據(jù) 重新領(lǐng)用相應(yīng)的工、器具。當(dāng)使用人因工作變動不再使用工、器具了,應(yīng)退還 所領(lǐng)用的工、器具。公司工、器具的報廢鑒定,由生產(chǎn)部作出。公司各部門需 用管理用具,一律由各需用部門制定計劃,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由總經(jīng)理 辦公室統(tǒng)一購置和管理,包括登記在用管理用具、日常維修、報廢鑒定等工 作。使用部門遺失管理用具,應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的低值易耗品采取在領(lǐng)用 時一次攤銷。包裝物的核算和管理,參照低值易耗品管理辦法執(zhí)行。 8、會計人員應(yīng)堅持每月按存貨的分類賬目同倉庫保管的臺賬進(jìn)行核對,做 到賬賬相符。對于賬賬不符的,應(yīng)及時查明原因,調(diào)整賬目。若出入較大,除 繼續(xù)查明原因外,還須報告公司領(lǐng)導(dǎo)。 9、為了如實(shí)反映存貨數(shù)量和金額的實(shí)有數(shù)額,做到賬實(shí)相符,倉庫保管應(yīng) 于每月結(jié)賬日對存貨進(jìn)行盤點(diǎn),并如實(shí)填寫盤點(diǎn)表,報公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部。年 末,由公司財務(wù)部牽頭,倉庫保管和生產(chǎn)部相關(guān)人員參加,對公司的存貨進(jìn)行 全面清查盤點(diǎn),并與賬面余額核對。

對于盤盈或盤虧的存貨,由參加部門共同 審核并查明原因,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。盤虧金額在10 萬元以上(含10 萬元)的,經(jīng) 公司董事會批準(zhǔn)后,財務(wù)部才能按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。 10、倉庫保管應(yīng)加強(qiáng)對庫存物資的日常管理工作公司財務(wù)管理制度,保證庫存物資的安全完 整,并防止庫存物資被盜、變質(zhì)等現(xiàn)象發(fā)生,若發(fā)現(xiàn)倉儲有不安全因素或隱患 要及時反映和處理,否則,造成損失由實(shí)物保管人負(fù)責(zé)。 第七章 在建工程管理 第二十條 公司財務(wù)部根據(jù)施工預(yù)算、工程承包合同、設(shè)備購銷合同,實(shí) 施財務(wù)監(jiān)督,保證資金的及時供應(yīng)。 第二十一條 自營工程項目,領(lǐng)用公司的材料物資時,比照存貨的收發(fā)、 領(lǐng)退制度執(zhí)行。領(lǐng)、退料要在料單上注明工程名稱,以便匯集結(jié)算。 第二十二條 出包工程應(yīng)組成現(xiàn)場管理小組,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理,施工 質(zhì)量的監(jiān)督,審查工程進(jìn)度款的結(jié)算,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系,以及工程的驗(yàn)收等。 第二十三條 出包工程預(yù)付款不得超合同約定,且須扣除不少于總價的 10%作為質(zhì)量保證金。如有設(shè)計變更、工程更改的,應(yīng)及時辦理調(diào)整工程預(yù)算 手續(xù),作為工程竣工決算、調(diào)整決算價值的原始依據(jù) 第二十四條 項目竣工決算,按要求如需進(jìn)行審計的,應(yīng)以審計機(jī)構(gòu)認(rèn)定 的金額作為竣工決算價值;對于結(jié)算金額較小無需審計的項目,應(yīng)以該項目的 施工預(yù)算、承包合同為依據(jù),加減設(shè)計變更、工程更改、材料差價等影響工程 價款變動的價值,計算出竣工總價值。

對于應(yīng)付未付的材料款、工程款、設(shè)備 款、建設(shè)期的貸款利息等,都應(yīng)預(yù)提計入工程成本,以保證工程成本真實(shí)、準(zhǔn) 第八章固定資產(chǎn)管理 第二十五條 固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值在 2000 元以上的 房屋、建筑物、機(jī)器、設(shè)備、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器 具、工具等;不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在 2000 元以上,并且 使用期限超過2 第二十六條生產(chǎn)經(jīng)營性和非生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)購置的審批: 1、單項價值在10 萬元以下的由總經(jīng)理審批; 2、單項價值在10 萬元以上的需董事長批準(zhǔn)。 第二十七條 固定資產(chǎn)日常核算、管理的規(guī)定: 1、固定資產(chǎn)實(shí)行歸口管理。與公司生產(chǎn)直接相關(guān)的房屋建筑、機(jī)器設(shè)備、 動力設(shè)備、及儀器、儀表、大型工具等歸口生產(chǎn)部分管;運(yùn)輸工具、辦公樓、 辦公設(shè)施、通訊設(shè)備歸口總經(jīng)辦分管。以確保公司固定資產(chǎn)完整無缺和合理使 2、購入的固定資產(chǎn)實(shí)物由歸口管理部門驗(yàn)收、編號,并設(shè)相應(yīng)的固定資產(chǎn)臺賬,臺賬內(nèi)容包括:固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、計量單位、數(shù) 量、購建日期。固定資產(chǎn)交付使用后,由使用單位負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。 3、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改裝,需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行。

所有改裝的方案、圖 紙、審批文件及鑒定結(jié)論均歸入被改裝設(shè)備的檔案。審批文件及鑒定結(jié)論還須 交財務(wù)部一份作為備查。 4、固定資產(chǎn)的報廢,由使用單位提出,分管部門會同財務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部 門的人員作出鑒定,完成報批手續(xù)后,方可報廢轉(zhuǎn)銷固定資產(chǎn)。5、單項價值在 10 萬元以下的固定資產(chǎn)的出租、出借、調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部 轉(zhuǎn)移及報廢均須報總經(jīng)理批準(zhǔn),單項價值在 10 萬元以上的固定資產(chǎn)的出租、出 借、調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部轉(zhuǎn)移及報廢須由公司董事長審批,各部門無權(quán)自行處 6、公司應(yīng)定期或不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查。至少在年度終了時,必須進(jìn)行一次全面清查。以核實(shí)賬物是否相符。對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧,應(yīng) 查明原因,并由分管部門提出書面報告,單項價值在 10 萬元以下的經(jīng)公司總經(jīng) 理批準(zhǔn);單項價值在10 萬元以上的經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后,按規(guī)定處理。 7、固定資產(chǎn)的折舊。公司所有固定資產(chǎn)的凈殘值率按原值的 3%確定,折 舊方法則采用在預(yù)計使用年限內(nèi)以直線法分類計提,折舊年限和年折舊率如 資產(chǎn)類別使用年限 年折舊率 房屋建筑物 30~50 3.25%~1.94%通用設(shè)備 10~16 9.7%~6.06%專用設(shè)備 10~16 9.7%~6.06%運(yùn)輸設(shè)備 10~15 9.7%~6.4%其他 5~10 19.4%~9.7%第九章 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理 第二十八條 無形資產(chǎn)原則上按取得的實(shí)際成本計價。

第二十九條 無形資產(chǎn)的攤銷。無形資產(chǎn)從開始使用之日起,在有效使用 期內(nèi),按期均衡攤?cè)牍芾碣M(fèi)。 第三十條 長期待攤費(fèi)用是指本公司已經(jīng)支出,但攤銷期限在 年)的各種費(fèi)用,包括固定資產(chǎn)大修支出,采取經(jīng)營租賃方式租入固定資產(chǎn)的改良支出等。在費(fèi)用受益期限內(nèi)分期平均攤銷,除購建固定資產(chǎn)以外,所有 籌建期間所發(fā)生的費(fèi)用,先在長期待攤費(fèi)用中歸集,待公司開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月 起一次計入當(dāng)期損益。 第十章 收入管理 第三十一條 公司的一切收入必須納入公司的財務(wù)核算范圍之內(nèi)。 第三十二條 公司的一切收款業(yè)務(wù),均須使用統(tǒng)一的銷售發(fā)票或收款收 據(jù)。出納和其他任何人不得私自向付款人開具白條收款,也不得擅自在外購買 收據(jù)使用。第三十三條 一切發(fā)票或收據(jù)均由財務(wù)部門統(tǒng)一購買并指定專人妥善保 管,由規(guī)定的使用人在財務(wù)統(tǒng)一登記領(lǐng)用。 第三十四條 公司經(jīng)營部同購貨單位簽訂的銷售合同,應(yīng)及時報財務(wù)部一 份。生產(chǎn)部應(yīng)按合同要求,按質(zhì)、按量組織生產(chǎn),經(jīng)營部及時安排發(fā)貨,以保 證銷售合同的如期履行。財務(wù)部協(xié)同經(jīng)營部根據(jù)銷售合同的要求及時組織貨款 的回收。 第十一章 成本管理 第一節(jié) 外購物資的成本管理 第三十五條 公司的物資采購堅持計劃管理,根據(jù)每期材料采購預(yù)算,控 制采購成本總額,并作為對經(jīng)營部采購業(yè)績的考核。

第三十六條 公司應(yīng)成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、經(jīng)營部參加的采購價格評 審小組,對外購物資價格進(jìn)行集體議標(biāo),并對議標(biāo)結(jié)果形成書面文本,確定價 格及供應(yīng)商,交財務(wù)部作合同審定的依據(jù)。 第三十七條 物資采購合同均須由總經(jīng)理審批后交財務(wù)審定執(zhí)行。 第二節(jié) 自制物資的成本管理 第三十八條 自制物資包括公司自制半成品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等,自制物 資過程中發(fā)生的直接成本應(yīng)按品種進(jìn)行歸集,發(fā)生的間接成本在制造費(fèi)用歸集 后按產(chǎn)量進(jìn)行分配,生產(chǎn)過程中發(fā)生的停工損失、廢品損失等應(yīng)在當(dāng)期反映, 不計入自制物資成本。 第三十九條 公司財務(wù)部應(yīng)定期進(jìn)行成本分析,找出成本升降的各種因 素,提出降低成本的措施。成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低率分析、主要產(chǎn)品 單耗分析等。 第四十條 在成本分析的基礎(chǔ)上,對公司相關(guān)部門的成本指標(biāo)完成情況和 成本責(zé)任進(jìn)行考核。成本考核的依據(jù)是成本計劃和成本目標(biāo)。根據(jù)成本管理的 不同要求,明確各部門完成成本指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并按時進(jìn)行考核。 第十二章 費(fèi)用管理 第四十一條 費(fèi)用是指營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用。三項費(fèi)用支出應(yīng) 控制在規(guī)定的指標(biāo)范圍之內(nèi)。 第四十二條 營業(yè)費(fèi)用由經(jīng)營部提出計劃;管理費(fèi)用由總經(jīng)辦提出計劃。

然后一并交財務(wù)部審核、平衡、匯總編制。 第四十三條公司每月應(yīng)根據(jù)事前制定的費(fèi)用計劃,以各責(zé)任中心為單位 進(jìn)行分解,并按項目進(jìn)行分配,以此作為考核內(nèi)部費(fèi)用控制的依據(jù)。 第四十四條 公司對交通、通訊等費(fèi)用,實(shí)行定額補(bǔ)貼,節(jié)約歸己、超支 自負(fù)。 第十三章 其他部門的配合要求 第四十五條 各部門要增強(qiáng)規(guī)范管理的意識和財務(wù)意識,樹立全局觀念, 主動積極支持和配合財務(wù)部門的工作。 第四十六條 財務(wù)部門屬綜合職能部門,對公司的一切經(jīng)營活動所形成的 財務(wù)收支都要進(jìn)行反映和監(jiān)督,因此,公司的其他部門不得無故拒絕財務(wù)部門 正常工作范圍之內(nèi)的要求。 第四十七條 凡是涉及到公司的收付款業(yè)務(wù)和會計核算的經(jīng)濟(jì)合同以及其 他與會計核算有關(guān)的資料,都必須及時傳遞到財務(wù)部門。 第四十八條 財務(wù)部門要正確處理好服務(wù)、監(jiān)督、管理三者的關(guān)系,主動 積極地與其他部門進(jìn)行工作溝通和配合。 第十四章 內(nèi)部稽核 第四十九條 為規(guī)范公司財務(wù)核算,加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部管理和控制,正確行使 會計監(jiān)督職能,以確保公司財產(chǎn)的安全、完整,在公司財務(wù)部內(nèi)建立和健全內(nèi) 部稽核制度。 第五十條 公司財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對費(fèi)用預(yù)算和成本計劃進(jìn)行稽核;另外, 設(shè)專職稽核員對公司的各項收支、賬證表進(jìn)行定期審核和復(fù)查,稽核人員對所 審核的事項負(fù)責(zé),并在有關(guān)憑證、賬冊上簽章。

第五十一條 稽核人員要嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》要求,注意下列事項: 1、原始憑證的內(nèi)容、手續(xù)、數(shù)據(jù)是否真實(shí)完備正確。 2、會計科目是否運(yùn)用恰當(dāng)、正確,對應(yīng)關(guān)系是否清楚,子目、細(xì)目是否準(zhǔn) 確、明了,摘要是否簡明扼要,借、貸方數(shù)據(jù)是否與原始單據(jù)相符。 3、憑證有關(guān)經(jīng)辦人簽章是否齊全,所附原始單據(jù)是否完整,編號是否連 貫,裝訂是否完整。 4、電腦記賬是否與憑證相符,是否賬賬、賬表、賬實(shí)相符。 5、各種賬簿記錄是否符合要求。月末,對銀行存款未達(dá)賬是否編制銀行存 款余額調(diào)節(jié)表,庫存現(xiàn)金與各種有價證券的保管是否妥當(dāng)、安全、支票支付程 序是否合規(guī)、安全。 10 6、各種會計更正與結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)是否按規(guī)定辦理。 7、對各種債權(quán)是否及時。 第十五章 年度會計決算 第五十二條 公司必須每一會計年度終了后真實(shí)、全面、準(zhǔn)確地辦理會計 決算,如實(shí)反映盈虧。 第五十三條 在辦理決算時,必須做好以下工作: 盤點(diǎn)。公司辦理決算時,對所有財產(chǎn)、物資均須實(shí)地盤點(diǎn),以弄清公司財 產(chǎn)狀況。全面核對往來賬,取得對方書面確認(rèn)。 1、公司對外的應(yīng)收應(yīng)付款項。在本地的要求上門核對;在外地的要求信函 核對(金額較大的債權(quán)仍須上門核對)。

2、關(guān)聯(lián)方之間的應(yīng)收應(yīng)付款項,平時至少每季度電話核對一次,決算時應(yīng) 書面核對。 3、公司對個人的債權(quán),必須找到本人親自核對確認(rèn)。 結(jié)賬。要按照權(quán)債發(fā)生原則,清理了結(jié)當(dāng)年全部賬目,尤其是收入和成本 費(fèi)用的確認(rèn)和歸集。 第十六章 會計檔案管理 第五十四條 凡是本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計文件和 其他有保存價值的資料,均須歸檔。 第五十五條 會計憑證于月末按編號順序裝訂成冊,標(biāo)明月份、日期起止 號、憑證起止號、單據(jù)張數(shù)、憑證月數(shù),憑證封面須加蓋有關(guān)人員印章(包括制 單、審核、記賬、主管、裝訂),由指定專人歸檔保管。 第五十六條 會計報表應(yīng)分月、季、年報按時歸檔,并分類填制目錄。 第五十七條 會計檔案不得攜帶外出,凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案,須 經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 第五十八條 嚴(yán)守會計機(jī)密。對外提供會計信息,必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意, 否則,造成的一切損失由經(jīng)辦人負(fù)完全責(zé)任。 第十七章 附則 第五十九條 本制度從2011

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