如何給管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)？

如何給管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)？

管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)即edp企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)是做什么的，edp（Executive Development Programs），即高級(jí)經(jīng)理人發(fā)展課程，中文意思是高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心。是基于現(xiàn)代公司企業(yè)的具體特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)的一整套具有針對(duì)性的短期強(qiáng)化課程，旨在滿足企業(yè)高層經(jīng)理人員對(duì)時(shí)間較短、針對(duì)性較強(qiáng)的管理課程的學(xué)習(xí)需要。

民營(yíng)企業(yè)中，老板才是真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，但是老板并不懂財(cái)務(wù)。老板對(duì)財(cái)務(wù)是既迷茫又恐懼，逃避中顧此失彼！財(cái)務(wù)管理缺失，企業(yè)必定失控！

成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問(wèn)題：賬表看不明白；跟財(cái)務(wù)人員交流存在障礙；財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);管財(cái)務(wù)抓不住重點(diǎn)；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了，利潤(rùn)卻減少了；企業(yè)越做越大，心里越來(lái)越?jīng)]底；企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在為缺錢(qián)而發(fā)愁；企業(yè)是有限的，老總的風(fēng)險(xiǎn)卻是無(wú)限的……

以上就是財(cái)稅對(duì)老板的重要性，所以，老板學(xué)習(xí)財(cái)稅是必須的，下面探討下財(cái)稅培訓(xùn)班靠譜不靠譜

老板面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

股權(quán)——兄弟反目成仇、企業(yè)重復(fù)交稅，股權(quán)設(shè)計(jì)不好，不僅可能會(huì)喪失控制權(quán)，還會(huì)讓老板個(gè)人財(cái)富和企業(yè)財(cái)富不安全！

報(bào)表——每個(gè)月財(cái)務(wù)部交了一大堆的報(bào)表過(guò)來(lái)，即使看了，好像與老板想像中的相差很遠(yuǎn)，但財(cái)務(wù)又說(shuō)是按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度來(lái)做的；老板想要的數(shù)據(jù)又做不出來(lái)，交上來(lái)的數(shù)據(jù)又看不懂；公司有兩套賬，財(cái)務(wù)總是說(shuō)有風(fēng)險(xiǎn)，那風(fēng)險(xiǎn)到底在哪？企業(yè)應(yīng)該怎么做才能降低風(fēng)險(xiǎn)？

稅務(wù)——老板不給自己發(fā)工資，豪宅、豪車(chē)、巨額存款怎么來(lái)的？企業(yè)的賬，能做到對(duì)外安全、對(duì)內(nèi)準(zhǔn)確嗎？真的能瞞過(guò)稅務(wù)局嗎？稅交的合理嗎？出事的老板們犯最多的問(wèn)題是哪幾個(gè)？企業(yè)最常見(jiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是哪幾種？你的公司有嗎？能再籌劃一下、少交一點(diǎn)兒?jiǎn)幔控?cái)務(wù)會(huì)嗎？增值稅專(zhuān)用發(fā)票虛開(kāi)了多少，按律我要“進(jìn)去”多少年？

資金——財(cái)務(wù)報(bào)表上明明有很多利潤(rùn)，卻發(fā)現(xiàn)賬上沒(méi)錢(qián)；企業(yè)總是缺錢(qián)，現(xiàn)有的資金到底還能“熬”多久？如何進(jìn)入永不缺錢(qián)的境地？老板本錢(qián)都?jí)|進(jìn)去了，如果沒(méi)錢(qián)了，企業(yè)要到哪里去找錢(qián)？

決策——老板自己不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員也幫不了自己，很多時(shí)候都是靠“拍腦袋” 來(lái)決策；企業(yè)一方面在做著糊涂賬企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)是做什么的，；另一方面在繳著糊涂稅，有什么方法能夠解決？

人員——雖然財(cái)務(wù)一直給不了自己想要的，但又不敢輕易辭退財(cái)務(wù)，畢竟他們掌握了公司的“秘密”；如何讓財(cái)務(wù)忠誠(chéng)呢？

課程設(shè)置：

模塊

模塊

財(cái)稅干貨

1，國(guó)家財(cái)稅背景對(duì)民企的重大影響

2，企業(yè)三大財(cái)稅痛點(diǎn)如何解決？

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3、如何合理籌劃個(gè)稅？

4、社保新政及合規(guī)設(shè)計(jì)

5、稅務(wù)稽查重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

1、公私不分的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)管控

2、兩套賬的問(wèn)題

3、賬外資金回流的問(wèn)題

4、商業(yè)回扣的問(wèn)題

財(cái)稅原罪

5、虛開(kāi)發(fā)票的問(wèn)題

6、注銷(xiāo)問(wèn)題

7、滯留發(fā)票與稅負(fù)率控制問(wèn)題

8、稅收洼地節(jié)稅問(wèn)題

9、個(gè)人卡流水過(guò)大

10、私車(chē)公用的涉稅問(wèn)題

11、買(mǎi)車(chē)用公司名字還是個(gè)人名字更節(jié)稅？

12、買(mǎi)房用公司名字還是個(gè)人名字更節(jié)稅？

1，增值稅節(jié)稅案例分析

利潤(rùn)提升

頂層設(shè)計(jì)與節(jié)稅

2、案例：從“奔馳事件“，看財(cái)稅籌劃

2，案例：王思聰出售股權(quán)如何節(jié)稅6.4億元？

3、案例：真功夫不懂股權(quán)，導(dǎo)致權(quán)力糾紛，上演家族仇恨

4，案例：海底撈成功的秘密：做好了股權(quán)設(shè)計(jì)

5、案例：如何設(shè)計(jì)頂層架構(gòu)？

6、案例：案例：馬云如何用3000萬(wàn)控股市值3900億公司

7、案例：如何運(yùn)用財(cái)稅籌劃提升利潤(rùn)？

稅財(cái)安全

1、無(wú)票支出的稅收籌劃

2、老板從公司安全拿錢(qián)的稅務(wù)籌劃

【課程收獲】

1、20個(gè)財(cái)稅原罪分析與解決辦法

2、50個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例教您深挖企業(yè)節(jié)稅潛能

3、5大方法教老板如何從公司安全拿錢(qián)

4、8大方法教企業(yè)如何解決無(wú)票支出

5、1套股權(quán)設(shè)計(jì)體系，保護(hù)實(shí)際控制人利益

6、1套財(cái)稅籌劃工具包，簡(jiǎn)單實(shí)用

7、1套簡(jiǎn)單實(shí)用的方法教你如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查

8、365天財(cái)稅實(shí)事解析緊跟熱點(diǎn)，隨時(shí)學(xué)習(xí)

綜上所述，老板財(cái)稅培訓(xùn)班靠譜！

2021年9月都能開(kāi)課：

財(cái)稅培訓(xùn)簡(jiǎn)章

金稅四期下的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范及稅務(wù)籌劃培訓(xùn)班

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