200Economic Vision2014. 1財會研究我國自加入世界貿(mào)易組織（W TO）以來,國內(nèi)企業(yè)參與世界經(jīng)濟市場活動的程度越來越深,同世界經(jīng)濟主體的融合度也日漸加重,這就使得我國企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中不僅要應(yīng)對來自國內(nèi)經(jīng)濟市場的壓力,同時還要面對國際市場所帶來的風(fēng)險和沖擊。內(nèi)部審計工作對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有顯著的風(fēng)險保障作用,能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力,確保企業(yè)的正常運行。因此,必須要加強企業(yè)的內(nèi)部審計工作。本文就當(dāng)前加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的必要性進行簡單的總結(jié)和分析,并研究探討如何提高企業(yè)內(nèi)部審計的工作水平和質(zhì)量,從而不斷提高企業(yè)在國內(nèi)外經(jīng)濟市場中的競爭力,促進企業(yè)的長效、良性、現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展。一、企業(yè)加強內(nèi)部審計的必要性內(nèi)部審計工作對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有非常重要的影響和作用,加強內(nèi)部審計工作是企業(yè)管理過程中的一項必要環(huán)節(jié)。它的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面的內(nèi)容。1 、加強企業(yè)內(nèi)部審計是國家經(jīng)濟監(jiān)督工作的需要內(nèi)部審計是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動,它既可用于對內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監(jiān)督和評價,又可用于對會計及相關(guān)信息的真實、合法、完整,對企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營合規(guī)性進行檢查、監(jiān)督和評價。

在我國社會主義審計體系中,內(nèi)部審計是其中的一項非常重要的組成部分,主要分為單位內(nèi)部審計和部門內(nèi)部審計兩類。由于我國的企業(yè)數(shù)量眾多,不可能個個都經(jīng)過國家審計機關(guān)的親自監(jiān)督,因此,要想確保國家經(jīng)濟監(jiān)督工作的圓滿完成,就必須要加強各個企業(yè)自身的內(nèi)部審計工作。要積極構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu),以國家審計為工作基礎(chǔ),并在業(yè)務(wù)和行為上受到國家審計部門的相應(yīng)指導(dǎo)、制約和牽制,從而使國家審計機關(guān)能夠隨時的調(diào)取和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟活動情況,確保企業(yè)經(jīng)濟行為的合法性、合理性、合規(guī)性。2 、加強企業(yè)內(nèi)部審計是黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要隨著我國經(jīng)濟市場的不斷開放和發(fā)展,企業(yè)在迎來各種發(fā)展機遇的同時,也獲得了越來越多的經(jīng)營自主權(quán)。這就使得企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生攀比思想、本位主義等不良思想觀念,嚴重的還會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營管理,甚至個別企業(yè)的管理者不顧國家利益,在管理過程中有禁不止、有令不行,亂擠成本、亂發(fā)獎金、截留收人、收取回扣、開假發(fā)票、造假賬、中飽私囊、偷稅漏稅等違法違紀現(xiàn)象屢見不鮮。因此,必須要加強對企業(yè)內(nèi)部審計的落實力度,全方位、全過程的進行企業(yè)各個經(jīng)濟管理活動的監(jiān)督和審計,預(yù)防和處理各種違法違紀行為,提高企業(yè)內(nèi)部部門、人員等的自我約束意識和能力,從而切實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的進程,維護個人、企業(yè)和國家的合法權(quán)益,確保國家、集體財產(chǎn)的完整、安全、增值。

3 、加強企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)經(jīng) 營發(fā)展的需求目前,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國在企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟體制改革等方面都取得了巨大的成效, 企業(yè)經(jīng)濟正逐步向著一體化、多元化、國際化的方向發(fā)展,其經(jīng)營形式（例如股份公司、集團公司、獨資公司、中外合資公司、聯(lián)合公司以及跨國公司等）也日趨的復(fù)雜,這就要求企業(yè)在競爭激烈、瞬息萬變的市場環(huán)境中,具有完備的管理制度和完善的內(nèi)部控制制度。加強對內(nèi)部審計工作的落實和管理,就是提高它對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)作用、對內(nèi)控制度的保障作用,從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益, 更好的實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。二、加強企業(yè)內(nèi)部審計的措施內(nèi)部審計的工作質(zhì)量和水平直接關(guān)系和影響著企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展情況,因此,在今后的管理建設(shè)過程中,企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的措施來提高和加強內(nèi)部審計工作的水平,以期更好的促進企業(yè)高效、長足發(fā)展。具體措施如下。1 、建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計體系企業(yè)要嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和政策制度的要求,結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況,遵循合理、科學(xué)、切實、有效的原則,積極構(gòu)建和完善內(nèi)部審計工作的管理制度體系。要不斷提高內(nèi)部審計工作在企業(yè)整個經(jīng)營管理工作中的地位,增強內(nèi)部審計人員的管理權(quán)限和執(zhí)法力度,改善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計工作的方式方法,完善內(nèi)部審計工作的機構(gòu)配置,從而更好的發(fā)揮內(nèi)部審計工作在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用和影響。

2 、加強內(nèi)部審計的全過程控制目前,我國的大部分企業(yè)在推行內(nèi)部審計工作時,往往只偏重于事后審計,而忽視了對經(jīng)濟活動的事前審計和事中審計,導(dǎo)致內(nèi)部審計工作缺乏科學(xué)性、全面性、客觀性和實效性。因此,企業(yè)在今后的內(nèi)部審計工作中,必須要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理活動的事前、事中審計,將內(nèi)部審計工作貫徹落實到經(jīng)濟管理活動（行為）的全過程中去,不斷提高和增強內(nèi)部審計工作對經(jīng)濟活動在計劃、決策、預(yù)算、分析、防范、控制、風(fēng)險等方面的指導(dǎo)作用和監(jiān)督地位,從而更好地確保和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。3 、切實保證內(nèi)部審計工作的獨立性企業(yè)的內(nèi)部審計工作是一種自我監(jiān)督、自我審計的行為,因此,在機構(gòu)構(gòu)成和人員結(jié)構(gòu)方面往往存在職責(zé)分屬不清的問題。有些企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)是分屬于財務(wù)管理部門的,而審計人員也往往由財務(wù)人員或部門領(lǐng)導(dǎo)兼任,這就導(dǎo)致內(nèi)部審計工作缺乏必要的獨立性,在機構(gòu)、行事等方面缺乏有效的客觀性和公正性,從而使內(nèi)部審計工作不能真正的發(fā)揮自身的監(jiān)督、指導(dǎo)意義和作用。因此,企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時,必須要切實的加強和保證內(nèi)審工作的獨立性,積極的引進和落實外部審計、社會審計等第三方審計管理模式,以確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的獨立性、客觀性。

同時,還要積極優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部審計的機構(gòu)組成和人員結(jié)構(gòu),將內(nèi)部審計機構(gòu)直屬于監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo),并不斷提高內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德素質(zhì),規(guī)范內(nèi)審人員在工作過程中的審計行為,從而真正確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的獨立性、客觀性和實效性。4 、不斷提高內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)內(nèi)部審計工作的具體實施者就是內(nèi)部審計人員,他們的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平直接決定著內(nèi)部審計工作質(zhì)量和水平的高低。目前,我國部分企業(yè)缺乏專業(yè)性、專門性的內(nèi)部審計人員,往往都是在各個部門借調(diào)或直接由財務(wù)會計人員、部門管理人員兼任,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計工作的不專業(yè)、不規(guī)范。因此,企業(yè)要想做好內(nèi)部審計工作,就必須要不斷提高內(nèi)審人員的職業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)公司財務(wù)內(nèi)審, 通過定期培訓(xùn)、講座、考評、取證等措施,實現(xiàn)內(nèi)審培訓(xùn)工作的制度化、常態(tài)化、規(guī)范化,從而不斷提高內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)能力和水平,進而更好的確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的高效、順利開展。結(jié)語內(nèi)部審計工作對國家經(jīng)濟監(jiān)督、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展都有著非常重要的意義和作用,因此,企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,必須要大力加強內(nèi)部審計工作,通過建立健全制度體系,加強機構(gòu)獨立性,提高內(nèi)審人員的職業(yè)水平等措施,不斷強化內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和水平,從而進一步的提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的科學(xué)性、合理性、實效性,使內(nèi)加 強 企 業(yè) 內(nèi) 部 審 計 的 必 要 性倪愛玲中海油能源發(fā)展股份有限公司銷售服務(wù)分公司 天津 300457【摘要】目前,隨著世界經(jīng)濟市場一體化趨勢的逐漸加劇,國內(nèi)外企業(yè)間的競爭壓力也越來越大,如何在不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境下更好的應(yīng)對各類風(fēng)險和挑戰(zhàn),加強自身競爭力水平,成為各行業(yè)企業(yè)急需解決的重要問題之一。

本文就企業(yè)加強內(nèi)部審計工作的必要性進行簡單的分析和總結(jié),并就如何加強企業(yè)內(nèi)部審計工作提出自己的建議和看法,以期更好的推動企業(yè)在新時期社會經(jīng)濟中高效、長久、持續(xù)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部審計必要性措施（下轉(zhuǎn)第201頁）Economic Vision2012014. 1經(jīng)濟視野一、引言財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,在企業(yè)經(jīng)營中起著駕馭、組織和配置資源的功能,它最終的宗旨就是取得利潤最大化,是企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。應(yīng)加強財務(wù)管理,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。尤其是煤炭企業(yè)投資大、周期長、產(chǎn)品深加工不夠,加強財務(wù)管理更加重要。二、加強財務(wù)管理的必要性1 、加強財務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然要求隨著市場經(jīng)濟制度的建立和不斷完善,企業(yè)成為市場經(jīng)濟中獨立的競爭主體,經(jīng)營的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,理財手段先進,管理科學(xué),能把握企業(yè)目標實現(xiàn)與否,挖掘影響企業(yè)目標實現(xiàn)的因素,實施財務(wù)決策,保證內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)平衡。因此,只有加強財務(wù)管理,才能使企業(yè)不斷地去適應(yīng)市場環(huán)境。2 、加強財務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑企業(yè)資金的籌措與運用,產(chǎn)品成本,效益等方面的決策與分析均由財務(wù)管理來實現(xiàn)。

加強財務(wù)管理能使財務(wù)管理從被動型轉(zhuǎn)向主動型,并借助科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段,使用具體分析方法,制定企業(yè)的決策、計劃等。如:通過資金成本分析來研究企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的合理性,可以降低資金成本;通過成本、效益分析能判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞,決定以后的經(jīng)營策略;通過風(fēng)險分析與管理能了解企業(yè)目前與今后一段時間面臨哪些風(fēng)險,從而有效地化解或避免風(fēng)險。煤炭企業(yè)是自然資源開采型企業(yè),經(jīng)濟效益受資源賦存條件影響較大,更應(yīng)通過科學(xué)分析方法來決策、投資、經(jīng)營。二、財務(wù)管理的中心作用1 、財務(wù)管理決定了企業(yè)的目標和宗旨企業(yè)的目標是利潤最大化。企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標離不開財務(wù)的籌資、投資及對資金運用的管理,并且必須通過財務(wù)管理來實現(xiàn)。財務(wù)管理目標是制定生產(chǎn)、銷售等一系列目標的基礎(chǔ)和前提,這使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個核心地位。在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的情況下,無法對企業(yè)資源實施直接的管理,主要通過檢驗和分析企業(yè)的財務(wù)成果來評價經(jīng)營管理的好壞,經(jīng)營者為實現(xiàn)他們的目標也必須以財務(wù)管理為中心。目前,煤炭企業(yè)的體制改革不斷深化,要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,也必須加強財務(wù)管理。2 、財務(wù)管理的好壞直接 影響企業(yè)的經(jīng)濟效益財務(wù)管理的對象是企業(yè)的經(jīng)濟活動和資金流動。

如果說資金是企業(yè)的血液,那么財務(wù)管理則是控制資金及其運動的心臟和遍布全身的脈絡(luò)。企業(yè)經(jīng)濟運行,就是從資金投入開始至資金回籠,然后再投入而不斷獲取利潤的循環(huán)過程。如果沒有強有力的財務(wù)管理,任由資金隨意流動,即使企業(yè)其他各項管理都比較健全,企業(yè)目標也很難實現(xiàn)。因此,煤炭企業(yè)要結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點,加強資金管理,圍繞資金運動這根主動脈,加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度,以財務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理,形成合力,來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。3 、財務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)財務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資、投資、資金運作和利潤分配,其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程,包括了產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。其中籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ),企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營,首先要投入資金, 而籌資是投入的基礎(chǔ),企業(yè)有了資金才能形成勞動對象、勞動資料等生產(chǎn)要素,才能投入生產(chǎn)。當(dāng)前,煤炭行業(yè)總體屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),全行業(yè)勞動生產(chǎn)率水平較低,產(chǎn)品深加工不夠,市場經(jīng)營風(fēng)險較大。針對行業(yè)特點,要確定合理的投資結(jié)構(gòu),降低投資風(fēng)險。三、如何發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用1 、優(yōu)化資源配置管好用好資金資源是企業(yè)經(jīng)營的前提條件,在一定范圍內(nèi)可以說資源制約著企業(yè)經(jīng)營。

企業(yè)的財務(wù)部門必須根據(jù)市場經(jīng)濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源,管好、用好資金。目前,部分煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理松懈,內(nèi)部控制弱化,企業(yè)的資源配制不合理。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,企業(yè)要以市場為導(dǎo)向,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),對項目投入進行科學(xué)的分析與預(yù)測,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,加強資金管理及運作,提高資金的利用效率。2 、建立科學(xué)的財務(wù)管理運行機制目前,部分煤炭企業(yè)的財務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求,影響了企業(yè)效益水平的提高,妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此,要深化財務(wù)改革,重新構(gòu)建與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理機制,并從管理理論和管理實踐上不斷深入地研究生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方式,尋求能適應(yīng)生產(chǎn)需要的、大量運用新科技的、新的管理理論和管理方法,以適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境和日新月異的科技發(fā)展。3 、加強財會基礎(chǔ)工作管理, 提高財會人員素質(zhì)搞好財會基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財務(wù)管理作用的保證。近年來,部分煤炭企業(yè)財會信息失真,財務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮。加強財會基礎(chǔ)工作,首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)人員嚴格執(zhí)行國家的各項財經(jīng)法律、法規(guī),堅持原則,廉潔奉公,在企業(yè)內(nèi)部建立一整套財會基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。

其次是健全會計內(nèi)部監(jiān)督機制,提高財會人員素質(zhì)。培養(yǎng)財會人員愛崗敬業(yè)、敢于管理的精神,并注重財會人員知識的更新。四、總結(jié)語煤炭企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中生存和發(fā)展,就需要不斷適應(yīng)新會計準則的變化。不斷完善內(nèi)部會計控制制度,提高企業(yè)會計信息質(zhì)量,從而為煤炭企業(yè)在安全生產(chǎn)的條件下創(chuàng)造輝煌的經(jīng)營業(yè)績提供前提條件。參考文獻[1]王潔,淺析如何加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理[J],經(jīng)營管理者,2013年01期.[2]張月霞,煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策[J],商,2012年08期.試 析 如 何 加 強 煤 炭 企 業(yè) 財 務(wù) 管 理葉舒蔚福建省天湖山能源實業(yè)有限公司 福建 泉州 362617【摘要】企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物,是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織,除高度重視市場、重視產(chǎn)品的形象外,還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著重要的中心作用。尤其是煤炭企業(yè)投資大、周期長、產(chǎn)品深加工不夠,加強財務(wù)管理更加重要。【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)財務(wù)管理部審計工作能夠真正在企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮自身的意義和作用,從而不斷促進和推動我國企業(yè)高效、良性、健康、持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中能夠立于不敗之地。

參考文獻[1]劉美琴.淺談企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展現(xiàn)狀及解決對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(12).[2]陳桂蘭.加強企業(yè)內(nèi)部審計完善企業(yè)內(nèi)部控制[J].企業(yè)研究,2012(02).[3]洪平.淺談如何加強企業(yè)內(nèi)部的審計工作[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(16).[4]楊軼坤.淺議內(nèi)部審計在加強企業(yè)內(nèi)部控制的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009(23).[5]亢亞峰.加強企業(yè)內(nèi)部審計在內(nèi)部控制建設(shè)中的作用[J].現(xiàn)代審計與經(jīng)濟公司財務(wù)內(nèi)審,2009(04).（上接第200頁）

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