摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的不斷加劇，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是不可忽視的一部分。本文首先闡述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)理論，并分析其財(cái)務(wù)特點(diǎn)和存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，針對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行總結(jié)歸納；最后，針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出防范對策建議。

關(guān)鍵詞：投資風(fēng)險(xiǎn)；籌資風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新?lián)Q代迅速，給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對其經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響，互識別財(cái)務(wù)危機(jī)和存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防御體系，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高競爭能力和經(jīng)營能力，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)概述

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是指以信息技術(shù)為載體，主要從事網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)信息資源開發(fā)及生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行服務(wù)以及其他與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的活動，來獲取收入的企業(yè)。目前，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)涉及到各行各業(yè)，較為著名的有阿里巴巴、百度、新浪、騰訊等。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺、服務(wù)對象眾多、技術(shù)更新速度快等特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展主要依托于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，加快了信息傳遞的流動性，使得數(shù)據(jù)的處理更加的方便、高效準(zhǔn)確。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)不同，其產(chǎn)品多為無形的，企業(yè)未來的收益前景難以預(yù)測，風(fēng)險(xiǎn)較大?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)具有輕成本、重費(fèi)用的特點(diǎn)，人工成本費(fèi)用和銷售費(fèi)用占主要部分，主營業(yè)務(wù)成本所占比例較小；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要特點(diǎn)是產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度較快，替代品較多；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是以提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為主企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其存貨和固定資產(chǎn)的比重較低；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金主要是以權(quán)益資金為主，來源于風(fēng)險(xiǎn)投資基金或者其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因此資金負(fù)債率相對于其他企業(yè)比較低，而資產(chǎn)負(fù)債率比較低，流動比率和速動比率相對傳統(tǒng)企業(yè)較高。2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的初始階段，收益不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較大，其固定資產(chǎn)比例較低，因此獲取銀行貸款的難度較大，風(fēng)險(xiǎn)投資成了企業(yè)的主要資金來源。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資能以很少資金投入，取得較大的股票比例。但隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷壯大，風(fēng)險(xiǎn)投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的資金需求，且投資不穩(wěn)定，存在讓企業(yè)喪失控制力的風(fēng)險(xiǎn)。2.2投資風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)對投資項(xiàng)目投入一定資金后，因企業(yè)自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn)和對市場環(huán)境的不了解，而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。和傳統(tǒng)企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品主要為無形資產(chǎn)，其在短期內(nèi)不會出現(xiàn)投資收益，而且投資收益的不確定性非常大，引起最終收益和預(yù)期收益的偏離。另一方面，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層不能夠充分的了解投資市場的環(huán)境，未建立有效的投資約束機(jī)制，就可能會引發(fā)利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。2.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)。國家的財(cái)政金融政策與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的資金回收風(fēng)險(xiǎn)有著緊密的聯(lián)系，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對應(yīng)收賬款的催收制度的建立，需要依靠相關(guān)法律法規(guī)政策的支持。對對方企業(yè)的經(jīng)營狀況和信譽(yù)狀況的評估對資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范有著重要的影響。目前，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對資金的回收缺乏防范意識，缺乏規(guī)范的防范體系，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨較大的資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。2.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配結(jié)果的不確定性，是造成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)決定了其收益的不穩(wěn)定性，從而引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)股東重點(diǎn)關(guān)注的就是收益的分配情況，收益分配風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生將會影響企業(yè)投資者的投資意向，從而影響企業(yè)的再融資，弱化企業(yè)的償債能力，降低企業(yè)的經(jīng)營能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.資本結(jié)構(gòu)不合理。目前，很多新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模較小、資金不足、收益率低，資本結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)資不抵債的情況，使企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資方式和籌資決策對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果存在大量的短期借款，將會導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的短期償債壓力，一定的程度上加大財(cái)務(wù)費(fèi)用，降了企業(yè)的獲利能力。2.投資方式單一?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的資金多用于無形資產(chǎn)的投資，如技術(shù)研發(fā)等。資金的運(yùn)動渠道較為單一，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能有效的分散風(fēng)險(xiǎn)。合理的選擇企業(yè)的投資方式，進(jìn)行有效的控制和對比分析，完善投資決策制度來規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3.資金管理策略不合理?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析滿足不了需求，對財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生不利的作用。缺乏合理的資金回收策略是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在資金回收風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，過于寬松的借款策略，雖然一定程度上能夠擴(kuò)大市場的占有率，提高銷售量，但此種策略引起的連鎖效應(yīng)無疑會給該企業(yè)帶來巨大的損失，對企業(yè)的資金回收帶來很大的阻礙作用。4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識。收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要包括過度分配收益風(fēng)險(xiǎn)及過度保留盈余風(fēng)險(xiǎn)。管理層針對收益分配的風(fēng)險(xiǎn)意識較為淡薄，未將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一部分，存在著權(quán)責(zé)不明、管理效果低下的現(xiàn)象。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著復(fù)雜的環(huán)境和巨大的挑戰(zhàn)，忽視風(fēng)險(xiǎn)的防范會引起資金使用效率低下、資金的安全和完整難以得到保證，從而引起收益分配風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須采取有效的防范措施，具體防范對策建議如下：1.拓展籌資渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨量與傳統(tǒng)企業(yè)相比較少，主要的資產(chǎn)表現(xiàn)為技術(shù)、專利等無形資產(chǎn)，但其價(jià)值具有不確定性，所以很難獲得金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的具體情況適當(dāng)?shù)倪x擇最佳資本結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的還款期、還款方式等各種風(fēng)險(xiǎn)因素，選擇適當(dāng)?shù)幕I資方案。為了滿足資金的需求，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高警惕，合理控制負(fù)債，制定科學(xué)的融資規(guī)劃來籌措資金,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力探索新的融資方式，可以選擇性的引入機(jī)構(gòu)投資者或公開公開募股等方式，緩解企業(yè)過大的本息還貸風(fēng)險(xiǎn)。2.建立風(fēng)險(xiǎn)識別及預(yù)防機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)提高警惕，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，對于投資項(xiàng)目，做好風(fēng)險(xiǎn)和識別與預(yù)防，制定投資期限和風(fēng)險(xiǎn)防范策略，衡量投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)的比重。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的具體情況，充分考察自身的償債能力，把公司籌集到的資金合理利用，保證資本價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)利潤收益最大化。另外，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境合理預(yù)測借款額度，提前安排借款計(jì)劃，避免發(fā)生由于過度負(fù)債而導(dǎo)致資金短缺的問題，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。3.制定資金回收策略。近年來，控制和防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)已成為主流，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，雖然企業(yè)應(yīng)收賬款金額的增加不僅會加大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且能減少企業(yè)存貨。但是要充分衡量增加的應(yīng)收賬款所帶來的利潤的增加額是否超過了投資的邊際成本，且必須要保證應(yīng)收賬款保持在合理的范圍之內(nèi)，降低應(yīng)收賬款引起的壞賬損失?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有效的資金回收策略和信用評級體系，適當(dāng)?shù)膶?shí)行賒銷政策，合理規(guī)避資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。4.提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別能力，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。當(dāng)然企業(yè)經(jīng)營者要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，當(dāng)企業(yè)面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，作為經(jīng)營者要能夠迅速反應(yīng)，同管理者進(jìn)行協(xié)商，并積極采取相應(yīng)的措施，克服籌資風(fēng)險(xiǎn)，使公司免受損失，能夠快速穩(wěn)健的發(fā)展。當(dāng)然，有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制也是必不可少的，如果兩者能同步進(jìn)行一定會起到事半功倍的效果。

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