導(dǎo)讀

實現(xiàn)真正的財務(wù)轉(zhuǎn)型仍需要企業(yè)整合財務(wù)資源，加大技術(shù)研發(fā)和系統(tǒng)改造升級，并且要求財務(wù)部門和人員加快適應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展要求，這需要經(jīng)過技術(shù)迭代、職能轉(zhuǎn)型和改革。

數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域發(fā)生的最深刻的變化，企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在科技應(yīng)用的進(jìn)階逐步成為現(xiàn)實，基于大數(shù)據(jù)、機器學(xué)習(xí)和人工智能的數(shù)字化技術(shù)，奠定了企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的深厚基礎(chǔ)。

在物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化深度融合的時代，企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化、前瞻性和數(shù)據(jù)化處理要求越來越高，不再是傳統(tǒng)的模塊管理、人工決策和單向操作，而是一種數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用和財務(wù)價值提升的升級。

財務(wù)共享將成為企業(yè)運營的關(guān)鍵，并且為企業(yè)的戰(zhàn)略決策、各部門運行以及組織變革提供強大的財務(wù)支持。但是，實現(xiàn)真正的財務(wù)轉(zhuǎn)型仍需要企業(yè)整合財務(wù)資源，加大技術(shù)研發(fā)和系統(tǒng)改造升級，并且要求財務(wù)部門和人員加快適應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展要求，這需要經(jīng)過技術(shù)迭代、職能轉(zhuǎn)型和改革。

文 | 交通銀行/西澤研究院特約研究員 鄧宇

來源 | 《貿(mào)易金融》雜志2019年12月刊

一、數(shù)字化時代企業(yè)財務(wù)的發(fā)展趨勢

企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化意味著財務(wù)管理的根本性變革，基于數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)和共享模式的財資平臺不僅改變了企業(yè)財務(wù)的系統(tǒng)生態(tài)，打破財務(wù)管理的單一、模塊和分布式管理的格局，而且改變了企業(yè)財務(wù)組織和財務(wù)人員的工作方式、組織運營，將財務(wù)升級到服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、重塑企業(yè)生態(tài)的新高度。

（一）財務(wù)數(shù)字化技術(shù)升級改造加快

以往企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理系統(tǒng)主要是以應(yīng)用為中心，如今是以數(shù)據(jù)為中心，并且移動化辦公、用戶體驗、跨部門跨企業(yè)的生態(tài)圈建立等需求一樣都不能少。

未來的財務(wù)管理系統(tǒng)必須具備高效、移動、智能、互聯(lián)、安全等特征，在云計算、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、移動商務(wù)、智能分析、智能決算等領(lǐng)域全方位拓展。差旅、業(yè)務(wù)、稅務(wù)等系統(tǒng)之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時同步，最大限度地減少人工交互，節(jié)約流程耗時，避免人工操作產(chǎn)生疏漏，同時也可以讓員工將寶貴的時間用于更重要的工作。

國內(nèi)的財務(wù)軟件供應(yīng)商在前兩年相繼推出的云端記賬產(chǎn)品，其底層架構(gòu)和以前的財務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)都不一樣，同時擁有公有云和本地化部署的版本，之后將很多客戶轉(zhuǎn)移到云端產(chǎn)品上去。即便大部分企業(yè)還不愿意將自己的數(shù)據(jù)上傳到云，但是財務(wù)系統(tǒng)的供應(yīng)商們已經(jīng)開始為財務(wù)云化做足準(zhǔn)備。

（二）財務(wù)管理理念向共享中心轉(zhuǎn)變

隨著技術(shù)的推陳出新，企業(yè)財務(wù)管理的理念也在發(fā)生變化、不斷升級，財務(wù)管理的重心由出納結(jié)算、財務(wù)報告、審計控制等向決策支持、風(fēng)險管控、市場洞察、員工服務(wù)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

財務(wù)工作出現(xiàn)分化，戰(zhàn)略財務(wù)開始研究如何運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營分析，有些公司在財務(wù)體系中分化出數(shù)據(jù)管理部或者數(shù)據(jù)中心；專業(yè)財務(wù)對管理會計的重視日趨加強，管理會計團(tuán)隊在財務(wù)組織中出現(xiàn)獨立趨勢；業(yè)務(wù)財務(wù)就更加多元化，并且不同的公司做法也不盡相同。

財務(wù)共享服務(wù)中心對外服務(wù)的對象也不僅僅是企業(yè)，還可能是企業(yè)的共享服務(wù)中心，將各自最優(yōu)的解決方案結(jié)合起來，共同為企業(yè)提升效能。財務(wù)部門實現(xiàn)從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變。

（三）財務(wù)組織和人員職能變化

財務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的同時，財務(wù)人員對于自身在數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型中的定位也在日益清晰。首先是企業(yè)的前端系統(tǒng)，例如員工的工作習(xí)慣，尤其是業(yè)務(wù)端已經(jīng)被財務(wù)培養(yǎng)好的習(xí)慣，不要強迫他們?nèi)ジ淖儭?/p>

接著，通過流程機器人把這些數(shù)據(jù)取出來，導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫或者分析模型庫。卓越的數(shù)字中心和戰(zhàn)略型的商業(yè)伙伴成為了中堅力量，例如外企里面的BP角色，他們不僅具備專業(yè)知識，還掌握財務(wù)分析和商業(yè)智能的能力，并提供決策支持和績效管理洞見；結(jié)構(gòu)最上層則是擁有管理與發(fā)展能力的高級財務(wù)團(tuán)隊。

由此可見，企業(yè)及財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)，從意識形態(tài)的重視與支持到轉(zhuǎn)型工具的借鑒與使用，乃至對財務(wù)人員更好價值職能的培養(yǎng)，這些都是轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的部分。

二、企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式和特征

大型集團(tuán)企業(yè)推動財務(wù)數(shù)字化的動力較強，而企業(yè)運營和競爭的核心正是基于強大的數(shù)字化財務(wù)支撐。技術(shù)迭代和大數(shù)據(jù)進(jìn)入到更廣闊的商業(yè)領(lǐng)域，數(shù)字化的優(yōu)勢在于打通集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，將企業(yè)的財務(wù)納入到戰(zhàn)略決策層，智能化運營、大數(shù)據(jù)平臺等迅速成為如蒙牛、海爾、TCL等領(lǐng)先集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)地。

（一）蒙牛集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心模式

蒙牛集團(tuán)作為乳業(yè)龍頭企業(yè)，有著極長的產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)加工等各環(huán)節(jié)流程復(fù)雜，所需分析的數(shù)據(jù)眾多，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然。蒙牛集團(tuán)率先建立了財務(wù)共享服務(wù)中心，這與其財務(wù)組織的形成及戰(zhàn)略緊密相關(guān)。

蒙牛集團(tuán)對于財務(wù)組織的整體定位是“三位一體”的支柱化結(jié)構(gòu)，即專業(yè)支柱——戰(zhàn)略財務(wù)、支持支柱——運營財務(wù)、高效支柱——共享財務(wù)。由共享中心開道，把大量重復(fù)的財務(wù)工作集中起來規(guī)?；?、高效化運作，促進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)、核算財務(wù)的權(quán)責(zé)分離，真正讓業(yè)務(wù)財務(wù)走近業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略提供支持。

蒙牛財務(wù)共享服務(wù)中心于2015年11月成功上線投入運營。其具有明確的四大定位：人才中心、數(shù)據(jù)中心、知識中心、服務(wù)中心?；诩瘓F(tuán)國際化、數(shù)字化、生態(tài)圈建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行多方位賦能，包括構(gòu)建大數(shù)據(jù)共享平臺、形成可復(fù)制的支撐國際化業(yè)務(wù)擴展的團(tuán)隊組織，與生態(tài)圈的合作伙伴共享交易數(shù)據(jù)，實現(xiàn)高效共贏。

（二）海爾集團(tuán)業(yè)財稅一體化智能財務(wù)模式

海爾集團(tuán)的大共享平臺秉承共創(chuàng)、共享、共治的理念，采用非線性管理的小微創(chuàng)業(yè)平臺模式，囊括了財務(wù)共享、全球資金、稅務(wù)、人力共享、商務(wù)法律等10個平臺。這些平臺為小微公司從初創(chuàng)期到成熟期提供全流程解決方案和增值服務(wù)，有效賦能小微企業(yè)，引爆和引領(lǐng)各行業(yè)。

海爾集團(tuán)通過財務(wù)共享平臺的建設(shè)和智能化的技術(shù)運用實現(xiàn)了三方面的有機結(jié)合，完成了端到端的智能核算。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，海爾財務(wù)共享在云端搭建“財務(wù)云平臺”，鏈接差旅服務(wù)、辦公用品、大宗采購以及內(nèi)部資源采購“互聯(lián)網(wǎng)化、云化”，實現(xiàn)企業(yè)消費業(yè)務(wù)和采購業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的直接結(jié)算。

同時，基于電子發(fā)票信息，實時抽取歸集集團(tuán)各法人的進(jìn)、銷項數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)用戶提供數(shù)據(jù)及決策支持，規(guī)避稅務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險。全球資金管理能力的提升離不開數(shù)字化和數(shù)據(jù)挖掘、機器學(xué)習(xí)、智能引擎、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)賦能使得資金管理更加敏捷和智能。

海爾集團(tuán)提倡平臺上的各個中心、服務(wù)模塊通過自動化、智能化的方式來實現(xiàn)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)模式的“資金通”平臺，利用新模式、新技術(shù)連接資源與用戶，實現(xiàn)了資源整合、無感體驗的需求定制和無縫安全、全面實時的智慧鏈接?！百Y金通”平臺通過風(fēng)險評估模型、敏感性分析、用戶畫像、 KPI資金指標(biāo)等，形成資金大數(shù)據(jù)，制訂資金解決方案，降低金融風(fēng)險，實現(xiàn)高效的融資、全球結(jié)算、結(jié)售匯和現(xiàn)金池管理，從而為小微企業(yè)賦能增值。

（三）海爾平臺+生態(tài)財資管理模式

TCL集團(tuán)作為智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的全球領(lǐng)先科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以其為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈供應(yīng)鏈條長、主體多，僅一級供應(yīng)商與經(jīng)銷商就有上萬家。

其中，許多企業(yè)，如代理商、部件供應(yīng)商和個體戶等，因自身信用級別不高，難以提供合格的抵押擔(dān)保品等原因，造成融資渠道少、融資成本高等問題。為了解決產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中小企業(yè)融資難的問題，2015年TCL應(yīng)收賬款融通服務(wù)平臺——“簡單匯”應(yīng)運而生。在平臺上，基于真實貿(mào)易背景，經(jīng)核心企業(yè)和供應(yīng)鏈企業(yè)雙方確認(rèn)過的應(yīng)收賬款電子確權(quán)憑證——“金單”，實現(xiàn)了雙方應(yīng)收賬款憑證在平臺內(nèi)部的拆分、轉(zhuǎn)讓、融資等一系列功能。

供應(yīng)鏈企業(yè)拿著“金單”，可以在平臺上進(jìn)行應(yīng)收賬款的流轉(zhuǎn)、融資、到期兌付等操作?！敖饐巍苯灰走^程便捷安全，系統(tǒng)自動放款速度快，可有效緩解企業(yè)資金鏈緊張的“燃眉之急”?！啊饐巍疃啻┩傅搅撕诵钠髽I(yè)的第八級供應(yīng)商，實現(xiàn)了核心企業(yè)信用的無縫傳遞財務(wù)，為產(chǎn)業(yè)鏈深處1—N層中小企業(yè)提供了便捷、高效、輕松的融資服務(wù)。

同時，‘金單’可‘拆分融資’的特色功能進(jìn)一步降低了企業(yè)資金成本。綜合來看，‘金單’拆融之后，比整體融資節(jié)省了大約40%的成本，且平均融資利率也僅為不到6%?！?/p>

三、企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的難點

企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化并非易事，對于集團(tuán)企業(yè)而言涉及到的子公司、上下游鏈條復(fù)雜，系統(tǒng)性更強，改革財務(wù)系統(tǒng)需要破解技術(shù)、成本、組織和人員等一系列難題。

對于中小企業(yè)而言，財務(wù)數(shù)字化的進(jìn)程更加困難，需要整合第三方資源，采取自主創(chuàng)新和外包服務(wù)相結(jié)合的路徑，對于集團(tuán)企業(yè)則致力于獨立的財務(wù)共享中心建設(shè)。

（一）財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)運營成本較高

當(dāng)前部分企業(yè)財務(wù)管理制度不規(guī)范，無論是基礎(chǔ)的財務(wù)部門設(shè)置，成本控制和內(nèi)部監(jiān)督，都處于一種權(quán)力分散和無人監(jiān)管的尷尬地位。

企業(yè)財務(wù)的人為操作風(fēng)險較大，傳統(tǒng)的核算方式根本無法支撐企業(yè)的快速迭代以及競爭激烈的市場環(huán)境，運營成本高，缺乏財務(wù)的整體規(guī)劃，更缺乏制度約束，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂。

數(shù)字化財務(wù)轉(zhuǎn)型將財務(wù)部門和人員的職能進(jìn)一步提升，從過去企業(yè)賬務(wù)管理、資金管理等應(yīng)用層面轉(zhuǎn)向財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、財務(wù)決策、商業(yè)模式構(gòu)建等新的高度，將財務(wù)人員從繁重的財務(wù)報表、部門核算中解放出來。

（二）財務(wù)管理較為分散，運營效率有限

目前，大部分還沒有完全具備優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理能力，從管理環(huán)境上,公司高層未對企業(yè)的財務(wù)部門予以重視,只是把它看成一個日常核算、與稅務(wù)機關(guān)、銀行機構(gòu)打交道的一個部門,為企業(yè)總體運作承擔(dān)輔助性事務(wù)；同時,財務(wù)與行政沒有完全分開,企業(yè)分工不明確,沒有實行責(zé)任人制度,這會影響財務(wù)活動的正常進(jìn)行。

財務(wù)缺乏獨立性處于被動地位,不能很好的發(fā)揮其管理作用。這種模塊化、分散管理的模式對于推進(jìn)數(shù)字化產(chǎn)生了很大的負(fù)面作用，而且財務(wù)人員變成單純的賬務(wù)人員、后勤支持部門，無法形成前中后臺系統(tǒng)化管理，將數(shù)字化割裂開，進(jìn)而嚴(yán)重影響財務(wù)決策效率，不利于產(chǎn)業(yè)鏈和上下游的資源整合。

（三）財務(wù)信息化程度不高，缺乏財務(wù)生態(tài)

公司目前在會計核算上采用的是用友財務(wù)軟件,一般來說,財務(wù)信息化的使用可以節(jié)約財務(wù)管理成本,同時也有利于財務(wù)信息的快速形成。

可是,在實際操作中,由于企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低,雖然一直有財務(wù)經(jīng)驗,但是主要從事手工賬,對于信息化還不能完全接受,在系統(tǒng)的使用方面還不能完全勝任。

在會計工作整理方面,由于財務(wù)人員經(jīng)常接任一些行政、法務(wù)方面的工作。使得公司財務(wù)核算工作不能定期完成,為了應(yīng)付稅務(wù)檢查,會計核算工作顯得匆忙,會計報表也是草草完成。財務(wù)部門和人員職能權(quán)責(zé)不清、分工不合理，導(dǎo)致財務(wù)人員的綜合素質(zhì)較弱，與企業(yè)戰(zhàn)略布局不相吻合。

四、企業(yè)財務(wù)公司數(shù)字化的創(chuàng)新思路

數(shù)字化的應(yīng)用一方面能夠適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)資源生態(tài)圈建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，另一方面將財務(wù)的作用提升到?jīng)Q策支持的核心。在推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中，需要明確數(shù)據(jù)價值，嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，并且加強自身的研發(fā)、整合，將財務(wù)數(shù)字化融合為財務(wù)組織變革、財務(wù)人員綜合化等更深層次領(lǐng)域，實現(xiàn)業(yè)財融合、財資一體的終極目標(biāo)。

（一）加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改善技術(shù)生態(tài)

企業(yè)財務(wù)數(shù)字化的主要方向就是搭建與企業(yè)業(yè)務(wù)、上下游、產(chǎn)業(yè)鏈相適應(yīng)的財務(wù)共享平臺，圍繞企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)資源，從支持組織柔性化變革、強化集團(tuán)管控、推動財務(wù)轉(zhuǎn)型、拉動業(yè)財一體“四個著力點”切入，實現(xiàn)應(yīng)用中心向數(shù)據(jù)為中心的轉(zhuǎn)變。

財務(wù)共享中心只有將自身掌握的數(shù)據(jù)優(yōu)勢與先進(jìn)的管理模型、工具、方法相融合，挖據(jù)出數(shù)據(jù)的價值，才能真正利用數(shù)據(jù)為企業(yè)的精細(xì)化管理提供支撐和決策依據(jù)。

同時，應(yīng)注重加強企業(yè)財務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析培養(yǎng)，引進(jìn)和培育高素質(zhì)的數(shù)據(jù)架構(gòu)師、分析師，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值。在改造原有的財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，搭建基于運營、數(shù)據(jù)管理和財務(wù)分析的智能化平臺，將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、生產(chǎn)、銷售等納入到平臺當(dāng)中，發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)決策的作用。

（二）注重自身研發(fā)創(chuàng)新，強化財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只依賴IT團(tuán)隊和外部的咨詢公司，還要注重自身人才隊伍的培養(yǎng)，通過內(nèi)部挖潛和外部拓展的方式相結(jié)合的方式培育自身研發(fā)團(tuán)隊。

共享內(nèi)部要建立健全系統(tǒng)內(nèi)人才的培養(yǎng)、選拔和流動機制，促進(jìn)內(nèi)部人才流動，打通三大業(yè)務(wù)板塊（財務(wù)、人事、IT業(yè)務(wù)部）之間的人才流通壁壘，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、會IT、精財務(wù)的復(fù)合型人才。加強與系統(tǒng)外部優(yōu)勢人力資源的深化融合，建立國內(nèi)外知名高等學(xué)府的掛牌大學(xué)生實習(xí)基地，為員工隊伍注入新鮮血液。

不斷激發(fā)和調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、并找準(zhǔn)聚才的良方，增強財務(wù)共享發(fā)展的后勁與活力。通過對企業(yè)全財務(wù)流程框架的分析，明確企業(yè)業(yè)務(wù)范圍并確保流程全面、清晰，形成企業(yè)財務(wù)能力全景圖，支持企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。

（三）優(yōu)化財務(wù)運作機制，提升數(shù)字化水平

財務(wù)管理的首要前提就是一套嚴(yán)格的規(guī)范的管理制度，這是做好企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。財務(wù)信息和財務(wù)體系的建設(shè)需要一個比較健全的制度框架，對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)部門和人員編制也有指導(dǎo)作用，而且企業(yè)應(yīng)首先做好財務(wù)管理制度完善工作。

結(jié)合自身實際，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，做好財務(wù)部門和人員配備，采取嚴(yán)密的財務(wù)核算、預(yù)算和監(jiān)督體系，并且將這種體系植入到數(shù)字化系統(tǒng)當(dāng)中，完成機器學(xué)習(xí)和人工智能管理，保證企業(yè)日常財務(wù)運作正常進(jìn)行。

并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀增加或者減少部門和人員安排財務(wù)，集中精力提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。通過數(shù)字化的改造形成財務(wù)組織的良好生態(tài)，滿足客戶多樣化需求，通過數(shù)據(jù)畫像和財務(wù)的共享，開發(fā)新的增長點。

（四）加快布局?jǐn)?shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，打通全市場要素

數(shù)字化是激活傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式，隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，特別是5G商用化加快，擁有數(shù)字化能力的企業(yè)將在未來的競爭中占據(jù)有利地位。

企業(yè)財務(wù)的數(shù)字化將促進(jìn)財務(wù)部門和人員的轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用作為開發(fā)市場的關(guān)鍵。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈的建立是發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的最佳路徑，以實時的數(shù)據(jù)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，解決當(dāng)前復(fù)雜的競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略方向問題。

傳統(tǒng)的企業(yè)商業(yè)模式以自身優(yōu)勢為主，流程脫節(jié)、信息分散，在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程中決策效率低下，因此數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈的布局將運營智慧化，化繁就簡，形成一種流程化管理，給予不同部門多樣化的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈演變?yōu)閮r值鏈，整合不同職能部門資源，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

—結(jié)語—

企業(yè)財務(wù)數(shù)字化是提升企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化時代發(fā)展的趨勢。大型企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化方面不余遺力，取得了比較豐富的經(jīng)驗，如蒙牛、海爾、TCL等知名企業(yè)率先建立起財務(wù)生態(tài)模式，將集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈納入到財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，打通各子公司、各業(yè)務(wù)板塊的分割狀態(tài)，給予財務(wù)部門和人員更大的自主權(quán)，并且將財務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略決策支持的核心系統(tǒng)。

無論是大型集團(tuán)企業(yè)，還是中小企業(yè)，擁有數(shù)字化能力都將是其商業(yè)模式、運營模式轉(zhuǎn)型的主要方向。如果缺乏數(shù)字化能力，在物聯(lián)網(wǎng)時代將寸步難行，而財務(wù)的價值將更多的體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)的智能化應(yīng)用、財資管理的人工智能化以及可循環(huán)的財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。數(shù)字化的應(yīng)用不局限于是產(chǎn)業(yè)鏈、上下游集中的企業(yè)，而是所有現(xiàn)代企業(yè)走向多元化、科技化的必由之路。返回搜狐，查看更多

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