非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程

微信預約授課()可獲全國最低價!還送手機、平板、筆記本電腦!

內(nèi)訓課程介紹

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程

培訓對象:

CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

培訓時間:2天

學習形式:

沙盤模擬操作+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評

專家超值點評:

1.培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析

2.綜合理解局部管理與整體效益的關系

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

課程目標:

結合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)進行透徹地財務指標分析，并通過分析結果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不斷修正經(jīng)營策略，掌握財務分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。

親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

結合企業(yè)戰(zhàn)略，進行企業(yè)各項成本分析和控制:理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手。

理解企業(yè)全面計劃預算，從財務指標進行企業(yè)經(jīng)營狀況的五力分析，并學習從財務角度對企業(yè)的績效考核進行科學管理。

理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。

本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。

關鍵知識點

全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌:

# 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;

# 企業(yè)物流運做的規(guī)則;

# 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;

企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;

企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

企業(yè)的組織結構和崗位職責等

@企業(yè)經(jīng)營的本質:

@ 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位:

@ 生產(chǎn)管理與成本控制:

@ 全面計劃預算管理:

@ 五力分析:

資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構;

企業(yè)經(jīng)營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;

影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;

杜邦分析

部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系;

收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、 生產(chǎn)力分析;

產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;

企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析;

從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;

產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;

產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;

市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響;

市場投入的效益分析;

產(chǎn)品盈虧平衡點預測;

采購定單的控制--- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

庫存控制--- ROA與減少庫存的關系;

JIT --- 準時生產(chǎn)的管理思想;

生產(chǎn)成本控制---生產(chǎn)線改造和建設的意義;

產(chǎn)銷排程管理---根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

企業(yè)如何制定財務預算---現(xiàn)金流控制策略;

如何制定銷售計劃和市場投入;

如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;

如何進行高效益的融資管理;

腦力激蕩---如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;

財務分析與績效考評:

無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值;

基于成本核算的崗位考核;

全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進;

庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;

信息化在公司財務控制中的地位與作用;

汪老師主講課程:

《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略沙盤》課程、

《工業(yè)ERP沙盤》課程、

《營銷管理沙盤》課程、

《非財沙盤》課程、

《運營管理沙盤》課程等。

培訓講師 汪韋伯

【汪韋伯】（Wong Wilber）

高級沙盤模擬培訓師

SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者

資深競爭情報咨詢顧問

北京大學營銷管理總裁班特聘講師

清華大學財務管理總裁班特聘講師

上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授

清華—麻省理工 國際工商管理碩士

【人物簡介】

汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓師，研究領域包括企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬和競爭情報分析。汪韋伯具有多年的世界500強企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗，主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程，具有先進的課程架構和深入實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集、處理和評價能力，能帶給學員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學員高度好評。

【教育背景】

清華大學-麻省理工學院 國際工商管理碩士（Tasinghua-MIT IMBA）

【職業(yè)履歷】

斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家

上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授

清華管理咨詢協(xié)會管理咨詢顧問

UTC OTIS中奧集團銷售部經(jīng)理

【授課風格】

輕松幽默，內(nèi)容翔實、見解深刻，能真正啟發(fā)學員思維，并給予先進實用的行動與改進方法，深受各類學員的歡迎和好評。

【課程特點】

1，汪老師的課程具有自己的研發(fā)能力。

2，獨家擁有最先進的沙盤課程管理數(shù)據(jù)分析軟件

3，課堂講授深刻、透徹，邏輯嚴密。

4，具有全英文授課背景能力。

【內(nèi)訓客戶】

工信部高級信息分析師認證班、海航集團、三一重工、貴州產(chǎn)投公司、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓練營、山東高速、北京恒信集團、北京前沿地產(chǎn)財務總監(jiān)研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學房地產(chǎn)總裁班等。

【核心課程】

《企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬》

《營銷管理沙盤模擬》

《非財務經(jīng)理的財務沙盤模擬》

《戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬》

《經(jīng)營決策與團隊建設沙盤模擬》

《市場營銷與競爭情報沙盤模擬》

《高級財務管理沙盤模擬》

一.企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓

沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。

對企業(yè)主及高層管理人士:

●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力

●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化

●深刻領會各種決策產(chǎn)生的連帶后果財務經(jīng)理培訓課程，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響

2對公司部門領導和其他人士:

●增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

●領會高層戰(zhàn)略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關系

●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力

●學會用財務語言分析經(jīng)營活動，能夠通過改進運營效率提高企業(yè)盈利能力

二.營銷管理沙盤模擬培訓課程

1營銷管理沙盤課程收益

通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。

通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場財務經(jīng)理培訓課程，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。

幫助學員學習制定以市場為導向的營銷和戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，深刻領悟企業(yè)綜合競爭能力的來源。

2營銷沙盤課程學習總體目標

營銷管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團隊思想與溝通意識。

有效提高營銷管理團隊的組織效率，鍛煉管理團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進績效的能力。

三.非財務經(jīng)理的財務沙盤模擬培訓課程

1沙盤課程收益:

學會用財務語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；

能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；

學習運用財務管理方法實現(xiàn)精細化管理；

提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；

深刻領會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；

提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；

在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。

2沙盤課程目標:

對總經(jīng)理（企業(yè)非財務經(jīng)理），介紹財務管理的基本含義以及企業(yè)非財務經(jīng)理應該懂得的財務管理知識。掌握完整財務報告的使用方法

循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法，理解管理層和財務部門之間的信息不對稱。

運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業(yè)不同的發(fā)展階段運用不同的財務策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。

學會企業(yè)的價值評價，合理運用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績評價體系。

四.戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬實戰(zhàn)培訓

隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇，三年河東，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關各方不同的視角、假設、盲點、能力和意圖。我們的任務就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透徹的市場和競爭認識，幫助企業(yè)及時應對競爭形勢的變化，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術規(guī)劃、新產(chǎn)品發(fā)布等方面最大程度提高勝算。

通過戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤培訓，可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和競爭情報意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、了解競爭、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、正確決策的、改進績效的能力。

五.經(jīng)營決策與團隊建設沙盤模擬實戰(zhàn)培訓

課程目標和收益:

1.驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。

2.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。

3.通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。

4.通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應變能力和危機管理能力。

5.經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。

6.通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實質性參與，加深對企業(yè)系統(tǒng)運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。

7.系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。

8.通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

六.市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程

通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。

通過實戰(zhàn)模擬，實踐獲取市場及競爭對手產(chǎn)品、定價、渠道、營銷、產(chǎn)能、庫存、技術、研發(fā)、資金、財務以及管理決策層對市場的見解及決策風格等信息情報，學習經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的分析解讀，演練激烈多樣的競爭博弈與協(xié)同合作。

七.高級財務管理沙盤模擬培訓課程

課程目標和收益:

從企業(yè)家的角度親身體驗企業(yè)管理的完整流程；包括:市場競爭對企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力，物流、資金流和信息流的協(xié)同，鍛煉企業(yè)經(jīng)營中各個部門和管理人員之間的溝通與協(xié)作

理解市場和客戶、體驗行業(yè)中長期發(fā)展動態(tài)對企業(yè)的各種挑戰(zhàn)，體驗企業(yè)戰(zhàn)略對財務管理所提出的要求，通過財務管理手段支持達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，獲得并保持競爭優(yōu)勢地位

結合企業(yè)戰(zhàn)略，設定管理標桿，進行企業(yè)各項成本分析和控制；根據(jù)長短期決策進行戰(zhàn)略成本和定價管理；根據(jù)產(chǎn)品盈利性分析探討成本精細化管理及其在產(chǎn)品定位與客戶管理中的應用

實踐企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性

實踐財務管理中的數(shù)據(jù)采集與分析技能，為企業(yè)管理決策做好分析、預測與規(guī)劃工作

【客戶評價】

這次學習帶給我很多思考，我第一次體會到企業(yè)的經(jīng)營竟會是如此的驚心動魄，模擬經(jīng)營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信通過這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。

——海航集團某企業(yè)財務負責人

兩天的學習非常緊張，汪老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強信息化建設和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。

——某企業(yè)財務總監(jiān)

這次沙盤學習理論聯(lián)系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實際工作緊密結合，讓我們學會用數(shù)據(jù)來說話，提升了大家的綜合管理能力。

——某公司營銷總監(jiān)

這次沙盤財務課程讓我們大開眼界，我們真正理解和掌握了老師所講的大部分的財務管理知識，學得會而且有信心結合管理實際去運用，非常感謝汪老師效果卓越的課程。

——某集團人力資源總監(jiān)

理論和實踐緊密結合，能夠將財務管理和經(jīng)營管理融為一體，非常實用。

——某公司總經(jīng)理

這次沙盤課程，我們學會了用財務分析方法來指導我們的管理，增強了我們的成本效益觀念，而且沙盤這種直觀的教學形式，讓我們把曾經(jīng)認為很難理解的財務知識輕松地掌握，收獲非常大。

——某公司銷售經(jīng)理

培訓對象

CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

企業(yè)內(nèi)訓:非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程

主講老師：汪韋伯

微信預約授課()可獲全國最低價!還送手機、平板、筆記本電腦!

更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權請聯(lián)系刪除處理。