一、引言

在我國，當今市場競爭日益激烈，每個行業(yè)之間的競爭如火如荼，每個企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險問題復(fù)雜多樣，同時具有許多不可控的難以預(yù)料的因素，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。每一次財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生都可能給企業(yè)造成巨大的威脅，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，最終破產(chǎn)，這也使得對財務(wù)風(fēng)險進行分析與防范變得尤為重要。因此，我們必須時刻保持對財務(wù)風(fēng)險的高度重視，最大限度發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，更進一步分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的各種原因，掌握有效可行的防范策略，進一步提高企業(yè)的市場競爭能力，以確保企業(yè)能夠更好地生存與發(fā)展。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及表現(xiàn)（一）財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

1．財務(wù)風(fēng)險的概述

財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)中，對于到期應(yīng)該償還的債務(wù)仍然存在不確定性，負債經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險之間，具有十分密切的關(guān)系。

2．我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

我國企業(yè)在市場發(fā)展的過程中，由于受到諸多方面因素的影響，呈現(xiàn)出資金結(jié)構(gòu)不合理，盲目對外投資，風(fēng)險意識嚴重缺失等現(xiàn)狀。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，而在每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當中都存在著財務(wù)風(fēng)險隱患，經(jīng)過實踐的總結(jié)與歸納得出我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要具有客觀性、不確定性、全面性、激勵性、可控性、雙重性等基本特征。[1]

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不能完全消除，只能通過采取有效的措施減少其發(fā)生的概率；企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，盡管企業(yè)可以提前預(yù)測和控制財務(wù)風(fēng)險，但是由于受到諸多復(fù)雜且不斷變化因素的影響，企業(yè)無法在財務(wù)活動進行之前精準地預(yù)測出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間、概率以及風(fēng)險損失的大小等等；企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有全面性，它以不同的形式存在于企業(yè)的資金籌集、資金運用以及資金積累分配等財務(wù)管理活動之中；企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有激勵性，它的存在在一定程度上激勵著企業(yè)進一步完善風(fēng)險應(yīng)對機制，進而提高我國企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范和應(yīng)對能力，最終促進企業(yè)的快速發(fā)展；企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有可控性，雖然企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是不確定的，但它是可以控制的，企業(yè)可以在財務(wù)活動發(fā)生之前通過各種有效的財務(wù)技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測并加以控制；企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有雙重性，它既有損失的一面又有收益的一面，收益性與損失性共存，高風(fēng)險高收益,二者成正比的關(guān)系。因此，在我國企業(yè)的財務(wù)管理中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征，針對各種風(fēng)險采取相對應(yīng)的措施對其進行有效的防范和控制，才能確保企業(yè)健康快速地發(fā)展。

（二）財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營中的表現(xiàn)

1．籌資風(fēng)險

籌資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點，是企業(yè)為了達到擴大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模的目標，同時提高總體的經(jīng)濟效益而展開籌集資金的活動。但在企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，容易出現(xiàn)企業(yè)融資收益的不確定性，融資成本過高、企業(yè)負債過度，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機，造成企業(yè)無法按時償還借款的風(fēng)險問題。顯然，企業(yè)在進行籌集資金時不僅要支付一定規(guī)模的成本,更要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。所以，企業(yè)無疑是要科學(xué)地規(guī)劃籌資活動，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，盡量減輕償債的壓力。

2．投資風(fēng)險

在企業(yè)的投資活動中，獲利是其最主要的目的，但由于企業(yè)投資環(huán)境等方面的不確定性以及一些不可控因素的影響，稍有不慎就會給企業(yè)未來的投資收益帶來諸多不確定性，企業(yè)實際投資收益無法達到預(yù)期投資收益甚至?xí)霈F(xiàn)較大的差異。投資風(fēng)險的爆發(fā),可能會使企業(yè)遭受巨大的收益損失甚至可能造成企業(yè)的資金鏈斷裂，從而使企業(yè)陷入投資泥沼中無法自拔。眾所周知，投資收益與投資風(fēng)險是成正比的關(guān)系，也就是說投資收益越高投資的風(fēng)險也會隨之增大。所以在投資之前一定要認真做好調(diào)查研究，制定詳細可行的計劃謹慎而行。

3．資金回收風(fēng)險

資金是企業(yè)的生命之源和經(jīng)營之本，只有擁有足夠的資金才能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。目前我國實行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，企業(yè)現(xiàn)金流的安全狀況不能完全由企業(yè)的收益狀況來決定，不錯的經(jīng)營收益并不一定能實現(xiàn)銷售利潤等資金按期回籠，導(dǎo)致現(xiàn)金支出的壓力大大增加，短期債務(wù)無法按時償還，一旦資金量斷裂，企業(yè)將面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)當充分了解市場，了解客戶，加強對存貨、貨幣資金以及應(yīng)收賬款等流動性較強資產(chǎn)的管理，提高變現(xiàn)能力，把資金回收風(fēng)險降至最低。

4．收益分配風(fēng)險

由于企業(yè)收益分配政策的不確定性可能會給企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來一些不利影響即收益分配風(fēng)險，這種風(fēng)險有些是顯而易見的，而有些又是潛在的。因此，企業(yè)要慎重處理收益分配方面的問題，合理給投資者分配利潤，穩(wěn)定投資者的積極性，嚴格控制企業(yè)經(jīng)營成本和資金成本，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)定健康發(fā)展。

在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險多種多樣，除上述風(fēng)險外，還有一些其他的風(fēng)險類型，如分析風(fēng)險、判斷風(fēng)險、財務(wù)操作風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險等。企業(yè)的每一種財務(wù)風(fēng)險都是影響企業(yè)正常運行的重要阻礙因素，如果在企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營活動過程中忽視了這些風(fēng)險，將會使企業(yè)的市場競爭力大打折扣，嚴重阻礙影響企業(yè)的正常運行。因此，必須高度重視可能出現(xiàn)的每一種財務(wù)風(fēng)險，對不同類型的財務(wù)風(fēng)險要采取不同的應(yīng)對策略加以防范和控制。

三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及其對企業(yè)的重大影響（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)系統(tǒng)不能完全適應(yīng)

在當今快速發(fā)展的時代，我國經(jīng)濟、法律、以及市場等外部環(huán)境因素復(fù)雜多變，這些多變的因素對于企業(yè)而言具有不確定性與不可控性，當前我國許多企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)仍不能夠完全適應(yīng)，時常會出現(xiàn)生產(chǎn)成本過高，融資規(guī)模過大等問題，造成一定程度上的資源浪費，難以達到預(yù)期的經(jīng)濟效益。有些企業(yè)還會出現(xiàn)融資困難，資金流動性不足，資金大量積壓等一系列財務(wù)問題，造成資金的極度浪費，最終造成企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)重重障礙。

（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，負債籌資過多

在企業(yè)的經(jīng)營過程中往往伴隨著財務(wù)的籌資管理，一方面是股東權(quán)益與企業(yè)負債的構(gòu)成比率，另一方面是企業(yè)的長短期負債的結(jié)構(gòu)配比。尋求最佳資本結(jié)構(gòu)通常意味著，在某些條件下，企業(yè)的平均資本成本最小化、企業(yè)的價值實現(xiàn)最大化。提高股權(quán)收益或降低資本成本是一個企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最佳指標，提升企業(yè)價值是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的最終目的。但事實上，大多數(shù)中國企業(yè)往往會忽視尋求最佳資本結(jié)構(gòu)的問題，導(dǎo)致無法按時償還到期債務(wù)，供應(yīng)鏈資金周轉(zhuǎn)失靈，而企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者不當極有可能會導(dǎo)致企業(yè)失去控制權(quán)甚至給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失[2]。面臨激烈的市場競爭，如果企業(yè)對于負債資金與權(quán)益資金的比例沒有根據(jù)企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)進行設(shè)置，企業(yè)的負債無法達到一個平衡點，財務(wù)負擔(dān)過重，負債過多，但是償還能力又欠佳，就會出現(xiàn)更大的財務(wù)風(fēng)險，甚至是破產(chǎn)。

（三）財務(wù)決策缺乏科學(xué)依據(jù)，加大財務(wù)風(fēng)險

隨著企業(yè)競爭壓力的不斷增加，企業(yè)往往預(yù)想通過擴大生產(chǎn)規(guī)模的途徑提高企業(yè)綜合實力，獲取更大的利潤空間。但是，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資與融資的行為，沒有對投資項目進行科學(xué)合理決策，存在著企業(yè)管理者主觀臆斷的現(xiàn)象，當決策項目步入實施階段后，不僅損耗著企業(yè)財力和物力，而且難以確保達到預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險[3]。企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟利益，在進行每一個投資項目的投資之前，都會對項目做全面的可行性分析，尤其是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析，同時還會根據(jù)項目的收益、前景等指標進行綜合性分析，但是企業(yè)在投資的過程中，如果財務(wù)決策缺乏科學(xué)依據(jù)，盲目投資，一旦投資不當，將會造成資金鏈嚴重緊張，給企業(yè)帶來不可控制的財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)內(nèi)部分工不明確，財務(wù)關(guān)系混亂

眾所周知，一般的企業(yè)都是由多個不同的部門組合而成，但在實際的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，有些人片面地認為財務(wù)風(fēng)險的管理與防范工作就是財務(wù)部門的工作，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門無關(guān)。因此，許多企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險缺乏應(yīng)有的重視，也沒有安排專業(yè)的人員以及設(shè)置健全的財務(wù)監(jiān)管機制開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督防范工作，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與防范存在著諸多的漏洞，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管力度不足。當前，由于我國很多企業(yè)的員工和老板財務(wù)風(fēng)險意識都十分薄弱，尚且沒有足夠的能力制定出一套有效可行的財務(wù)管理計劃，在利益分配方面管理混亂，資金使用方面缺乏計劃，導(dǎo)致出現(xiàn)資金嚴重流失以及資金利用率低等不良現(xiàn)象。同時，許多企業(yè)在管理上嚴重缺乏規(guī)范性，常常出現(xiàn)親戚、親屬等“關(guān)系戶”在企業(yè)上班并擔(dān)任高管等重要職位，老板對親屬多多少少存在有包庇保護的現(xiàn)象，哪怕是出現(xiàn)了越軌的行為，也不一定會嚴肅追究其法律責(zé)任，長此以往，企業(yè)的不良之風(fēng)不斷累積，最終釀成嚴重的經(jīng)濟危機[4]。

（五）財務(wù)人員缺乏職業(yè)道德，風(fēng)險意識淡薄

當今，財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的風(fēng)險，財務(wù)人員的職業(yè)道德與風(fēng)險意識顯得格外重要，但在我國部分企業(yè)中，財務(wù)人員嚴重缺乏職業(yè)道德，風(fēng)險意識淡薄，在本質(zhì)上忽視了財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)造成的重要影響，缺乏對風(fēng)險的敏感度，在工作中粗心大意，沒有認識到財務(wù)風(fēng)險的客觀性，甚至沒有明確自身在財務(wù)風(fēng)險防范工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這一現(xiàn)狀不利于我國企業(yè)的生存和發(fā)展。一旦企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員疏忽了自身的崗位職責(zé)，工作上出現(xiàn)了紕漏，極有可能致使企業(yè)面臨諸多潛在的財務(wù)風(fēng)險，最終陷入經(jīng)營困境。

四、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因（一）企業(yè)財務(wù)管理的外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

無論從長期還是短期的角度來看，外部宏觀環(huán)境都直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我國，對于企業(yè)財務(wù)管理中復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境缺乏較強的適應(yīng)性，財務(wù)管理是一種混亂無序的狀態(tài)，反應(yīng)滯后，措施不力，而企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)濟、法律、以及市場等外部宏觀環(huán)境因素變化莫測，給我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險埋下了伏筆，一旦外部宏觀環(huán)境運行失衡，企業(yè)的經(jīng)營狀況將不容樂觀，經(jīng)濟效益低，最終必然會給企業(yè)的正常運行造成嚴重阻礙。

（二）企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

科學(xué)的財務(wù)決策對企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，財務(wù)決策失誤是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一，企業(yè)財務(wù)決策的失誤主要是決策缺乏科學(xué)性所釀成的惡果。顯然，財務(wù)決策的科學(xué)化是避免財務(wù)決策失誤的前提。目前，在我國企業(yè)的財務(wù)決策中，經(jīng)驗決策及主觀決策的現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)在選擇投資項目時，沒有充分考慮市場變化帶來的投資風(fēng)險，更沒有用科學(xué)的方法預(yù)測未來收益，就輕率地做出決策，由此導(dǎo)致決策失誤頻繁發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險[5]?？茖W(xué)的財務(wù)決策對于企業(yè)的風(fēng)險防范具有極其重要的意義，如果一個企業(yè)的財務(wù)決策管理不規(guī)范，決策者決策能力過低，面對多樣化的財務(wù)活動不能進行全面有效的分析，容易出現(xiàn)財務(wù)決策失誤，最終引發(fā)巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管控制不力

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管控制不力，也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。目前，很多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度有所欠缺，“一支筆”、一言堂”的現(xiàn)象層出不窮，企業(yè)內(nèi)、部門間缺乏相互制約、相互監(jiān)督的管理機制，甚至有些企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，采用家族式管理模式，時常出現(xiàn)“靠關(guān)系、講人情”的情況，這種模式使企業(yè)的執(zhí)行力變差，財務(wù)監(jiān)管控制不能實施有效的制衡。而且，在企業(yè)的家族式管理過程中，管理層沒能充分認識到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控的重要性，時常出現(xiàn)企業(yè)對長期財務(wù)指標分析不到位，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度失效，企業(yè)賬面混亂等情況，從而導(dǎo)致對財務(wù)風(fēng)險的管理存在片面性，防范工作做不到位，大大增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。

（四）企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識不足

在我國企業(yè)中，由于企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識不足而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的情形隨處可見，例如，企業(yè)盲目賒銷僅僅是為了達到促銷的目的，這樣使得大量的資金被債務(wù)人長期且無償?shù)卣加?，而企業(yè)資產(chǎn)的流動性和安全性受到嚴重影響，甚至可能成為壞賬，給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險將無法想象。企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，財務(wù)概念狹隘，對各種財務(wù)風(fēng)險的敏感度差，是擴大財務(wù)風(fēng)險的重要原因[6]。此外，我國部分企業(yè)的財務(wù)管理人員自身對財務(wù)風(fēng)險的識別就缺乏應(yīng)有的敏感性和警惕性，從本身上就難以對財務(wù)風(fēng)險進行準確的預(yù)測與防范，進而忽視了對下屬的財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)與督導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理過程存在著巨大的安全隱患。

五、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略（一）加強自身建設(shè)，適應(yīng)外部環(huán)境變化

當前，外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)只有認真分析財務(wù)管理的宏觀外部環(huán)境及其變化情況，不斷加強自身的建設(shè)，完善財務(wù)管理體系，并提高對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能更好地立足，取得長足的發(fā)展。為了加強對財務(wù)風(fēng)險的防范,企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部的風(fēng)險監(jiān)控與防范機制，適時改善財務(wù)管理方法和調(diào)整財務(wù)管理政策，進一步增強企業(yè)對外部宏觀環(huán)境的適應(yīng)性，最終降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)[7]。

（二）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，加強資金管理

優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，加強資金管理對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范具有重要意義。在企業(yè)中，如果短期借款在負債中占比過大，說明企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，一旦出現(xiàn)流動資金短缺就會直接把企業(yè)推向經(jīng)營困難的財務(wù)風(fēng)險之中[8]。此外，資金的管理問題不容忽視，企業(yè)要對客戶進行詳細有效的調(diào)查，充分掌握其信用狀況以及經(jīng)營狀況，加強對應(yīng)收賬款的管理工作，適度留存現(xiàn)金，對資金進行合理的配置，確保資金既能滿足業(yè)務(wù)的需要又不會造成浪費與丟失，從而有效實現(xiàn)資本運作財務(wù)風(fēng)險管理及防范，提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范的綜合能力。

（三）確保財務(wù)決策的準確率，控制財務(wù)風(fēng)險

在我國企業(yè)中，財務(wù)決策的正確性直接影響財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)必須要確保財務(wù)決策的準確率，防止出現(xiàn)不科學(xué)的決策帶來的財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)驗決策和主觀決策往往是決策失誤的主要原因，為規(guī)范財務(wù)決策管理和控制財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該定期或不定期地對決策者進行相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提高決策者的決策能力。企業(yè)管理層在日常工作中應(yīng)當明確劃分工作重點、區(qū)分責(zé)任、分級管理，避免出現(xiàn)一人多管的情況。同時，企業(yè)管理層還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和決策水平，對于財務(wù)工作中的重要指標及數(shù)據(jù)，要有較強的獨立分析和總結(jié)能力[9]。在投資各項投資項目之前，有必要進行該項目的全面、可行的分析，特別是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行分析，同時還要根據(jù)項目的收益、前景等指標進行綜合性分析，尋找科學(xué)的決策依據(jù)，避免出現(xiàn)決策失誤。

（四）實行經(jīng)管業(yè)務(wù)負責(zé)制，做到權(quán)責(zé)利高度統(tǒng)一

眾所周知，財務(wù)風(fēng)險往往隱藏于企業(yè)的各個部門各個崗位之中，為了更有效地降低財務(wù)風(fēng)險，各部門的權(quán)利必須分清界線，避免出現(xiàn)權(quán)利交叉而導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生；同時，必須明確各部門各崗位的職責(zé)，做到事事落實，人人負責(zé)；此外，企業(yè)還要兼顧各方利益，培養(yǎng)員工的對企業(yè)的信任感與歸屬感，使員工保持高度的工作熱情。總而言之，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，財務(wù)管理人員要顧全大局，從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，準確把握企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系，根據(jù)各部門的實際情況，管理企業(yè)的各個部門以及合理分配權(quán)力，賦予各部門相應(yīng)的權(quán)利并明確其責(zé)任以及地位等，從而實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的高度統(tǒng)一[10]。

（五）加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，增強其風(fēng)險意識

對于企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險無處不在，在對財務(wù)風(fēng)險進行分析與評估時，如果財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，分析評估時出現(xiàn)差錯，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性將會大大提高。顯然，只有不斷加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)與教育，培養(yǎng)財務(wù)人員對風(fēng)險的敏感度，增強其風(fēng)險意識，在整個財務(wù)風(fēng)險管理工作的過程中始終保持高度警惕，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，才可能準確地預(yù)測和把控市場，在市場中立于不敗之地。但是由于許多企業(yè)的管理體系尚不完善，大部分財務(wù)人員都沒有受到系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此財務(wù)風(fēng)險管理及防范，今后要加大對企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)的培訓(xùn)力度，給財務(wù)人員提供應(yīng)有的學(xué)習(xí)平臺，使其能夠接受先進的管理理念以及財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，增強財務(wù)風(fēng)險意識。

六、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)存在諸多財務(wù)風(fēng)險問題，對企業(yè)造成重大影響。財務(wù)風(fēng)險的成因復(fù)雜多樣，我們應(yīng)當引起對財務(wù)風(fēng)險的高度重視，對其成因進行詳細的分析，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取有效的防范措施，最大限度降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，提高企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟效益，使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。

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致謝

本篇論文是在我的指導(dǎo)老師袁智勇老師的悉心指導(dǎo)和無私幫助下完成的，從論文的選題至完成，無一不凝聚了袁老師的心血，正是因為有袁老師耐心的指導(dǎo)和寶貴的意見我才沒有在論文撰寫的過程中迷失方向。袁智勇老師嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神、精益求精的工作作風(fēng)、對理論的深刻洞察都是我所需要學(xué)習(xí)的。值此論文完成之際，謹向袁智勇老師表示深深地敬意和衷心的感謝。

我還要感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師們、家人以及與我并肩作戰(zhàn)的同學(xué)們，正是你們對我的支持和幫助，使我毫無后顧之憂，順利完成了大學(xué)的學(xué)業(yè)。在此，向你們表示最真摯的謝意。

最后，衷心感謝在百忙之中抽出時間審閱本論文并給出寶貴意見和建議的教授、老師們。

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