楊柯

在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作尤為重要，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容中的重要組成部分，不但要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行處理，還需要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，從而減少企業(yè)的損失。而企業(yè)內(nèi)控工作可以對(duì)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控進(jìn)行有效結(jié)合，才能保證企業(yè)的效益。但是通過(guò)目前企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控來(lái)看，還存在許多問(wèn)題需要解決。因此，文本將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控管理問(wèn)題進(jìn)行探究。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控的關(guān)系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，涉及到資金方面的所有風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵所在，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素不僅與市場(chǎng)外部環(huán)境有一定的關(guān)系，而且也與企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)息息相關(guān)。

而企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行狀態(tài)通常都是由內(nèi)部的管控機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督和管理工作的，企業(yè)的內(nèi)控工作是提高工作效率、保證工作狀態(tài)的關(guān)鍵所在。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)控工作的開(kāi)展，企業(yè)管理人員要從細(xì)節(jié)著手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的分析和評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的的制度

企業(yè)要想處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控機(jī)制之間的關(guān)系，就需要明確監(jiān)管的方向，制定健全的管理制度。然而現(xiàn)階段，許多企業(yè)的管理人員都過(guò)分關(guān)注于如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也與企業(yè)運(yùn)行的管理規(guī)章制度的建立方面有一定關(guān)系。有些企業(yè)內(nèi)部的控制制度懲處力度不夠，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，因而導(dǎo)致制定出來(lái)的制度存在著嚴(yán)重的缺陷。

（二）企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的管理人員都忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制工作的重要作用。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，和企業(yè)的負(fù)責(zé)人一樣過(guò)于去追求公司的經(jīng)濟(jì)效益，因而導(dǎo)致了目前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)法有效的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)提供基礎(chǔ)保障。

（三）監(jiān)督管理的薄弱

在大多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)內(nèi)控中都有著相應(yīng)的規(guī)定和制度，但是工作中是否按照規(guī)定和制度進(jìn)行不得而知。造成這種情況出現(xiàn)的原因大多是因?yàn)槠髽I(yè)中監(jiān)督管理較為薄弱，很多工作人員都抱著只要完成當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)就結(jié)束一天的工作這種心態(tài)，并沒(méi)有按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行，不但違反企業(yè)的規(guī)定，還會(huì)在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

（四）缺乏市場(chǎng)主體意識(shí)

近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，這也造成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)象。很多企業(yè)都已經(jīng)察覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)激烈給自己企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，從而根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)模式等，但是還有部分企業(yè)因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)主體意識(shí)，往往不能及時(shí)察覺(jué)市場(chǎng)需求，一旦無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，就容易出現(xiàn)破產(chǎn)等情況。另外，由于財(cái)務(wù)部門的市場(chǎng)主體意識(shí)薄弱，無(wú)法將市場(chǎng)的環(huán)境等方面進(jìn)行估算，這樣就大大提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成損失。

（五）企業(yè)管理方法落后

在我國(guó)發(fā)展的過(guò)程中，信息化的管理方式已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)，不但可以有效減少企業(yè)管理的工作量，還能提高工作效率。但是部分企業(yè)因?yàn)樗枷胼^為落后，使用的企業(yè)管理方法較為落后，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控中依舊使用傳統(tǒng)的管理方式開(kāi)展工作，無(wú)法迎合社會(huì)的需求，嚴(yán)重阻礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。另外，部分企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控的有效結(jié)合，從而使企業(yè)的成本等各方面無(wú)法得到有效的控制，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展

（一）經(jīng)營(yíng)氛圍的營(yíng)造

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重于為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，這個(gè)環(huán)節(jié)就需要相關(guān)管理人員發(fā)揮模范帶頭作用，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員制定適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求的政策和制度，注重與員工進(jìn)行溝通交流，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)。

（二）建立制度

建立健全的管理制度是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基本前提，也是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作之間關(guān)系的紐帶。在建立制度的過(guò)程中，企業(yè)必須要保證制度的公平公正。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)專門建立一個(gè)管理部門，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行實(shí)時(shí)考察，杜絕出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門既是制度的考評(píng)者又是參與者的問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)信息監(jiān)督

財(cái)務(wù)在履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)的時(shí)候，要求企業(yè)的各部門都能協(xié)同配合。并能發(fā)揮監(jiān)督的職責(zé)，監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展需要各個(gè)部門之間做好信息的交流和溝通工作。從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些隱藏的問(wèn)題，這樣就能提早的給出解決方案，提早的預(yù)防。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的預(yù)算工作應(yīng)該受到企業(yè)管理層的高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該成立一個(gè)專門的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算組織，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)和做出的決策給出相應(yīng)的討論。從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)分化到各個(gè)部門。再形成一個(gè)完整的方案，這樣更較有利于財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行的力度。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控不能有效結(jié)合，就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。目前在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控方面都存在一定的問(wèn)題，尤其是營(yíng)改增政策實(shí)施后，因此，企業(yè)管理人員務(wù)必要提高重視，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控中的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，使企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，保證企業(yè)的效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：中鐵十二局集團(tuán)第三工程公司）

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