企業(yè)顧問就是為企業(yè)進(jìn)行咨詢的個(gè)人或機(jī)構(gòu)，通俗的說(shuō)就是教企業(yè)怎么做（有時(shí)候也直接幫企業(yè)做）。當(dāng)然這些咨詢不是免費(fèi)的，是需要收錢的，可以理解為企業(yè)花錢請(qǐng)人幫忙出出主意、動(dòng)動(dòng)腦子、耍筆桿子或是跑腿（如一些資質(zhì)、許可申請(qǐng)）。

如認(rèn)證咨詢，管理咨詢，投資咨詢，營(yíng)銷咨詢等。

企業(yè)顧問一般都是在某個(gè)領(lǐng)域或方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)或資源，并可以在這個(gè)方面為企業(yè)提供幫助，可以看做是一個(gè)分包關(guān)系。

比較而言，很多管理咨詢機(jī)構(gòu)更像是“企業(yè)顧問”，但管理咨詢的范圍非常寬，如組織架構(gòu)、企業(yè)流程、人力資源、績(jī)效管理等，幾乎每個(gè)方面及其中的細(xì)分都可以單獨(dú)拿出來(lái)做一個(gè)咨詢項(xiàng)目，因此首先需要明確自己公司哪方面有問題，再?zèng)Q定選擇什么樣的咨詢機(jī)構(gòu)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)都相對(duì)集中在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，除了一些跨國(guó)有名的管理咨詢公司（如麥肯錫等）。但大公司價(jià)格很貴，也不一定適用于國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況（我見過(guò)麥肯錫給客戶做的項(xiàng)目，最后出了一份十幾頁(yè)的報(bào)告，收了一百多萬(wàn)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，客戶最后也沒按他們的建議執(zhí)行）。

如果沒確定企業(yè)具體哪方面有問題，也可以讓咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)診斷，但要小心：咨詢行業(yè)有句行話，“企業(yè)診斷哪方面出問題，決定于咨詢機(jī)構(gòu)可以提供哪方面的服務(wù)”。另外咨詢公司魚龍混雜企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，小心不要被騙了。

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