一、課程概要

PMP項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)，Project Management Professional，即“項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證”，是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的、對(duì)項(xiàng)目管理人士是否具有高品質(zhì)資格的專業(yè)認(rèn)證考試。PMP國際認(rèn)證，目前已獲得全球206個(gè)國家的認(rèn)可，被稱為高級(jí)項(xiàng)目管理人必備的專業(yè)資格證書。

本課程通過管理十大知識(shí)領(lǐng)域，五大過程組使學(xué)員獲得一套具有可操作性的管理方法、工具、模型，并成長為項(xiàng)目全生命周期的專業(yè)管理人士。

二、培訓(xùn)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主管/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員/企業(yè)經(jīng)理/部門主管/業(yè)務(wù)主管

PMP不受行業(yè)限制，總的來說只要工作涉及到管理，或者想要往管理方面發(fā)展，或者想提升自身的能力，都是可以學(xué)習(xí)PMP，各行各業(yè)都會(huì)用的到,萬事皆項(xiàng)目。

三、培訓(xùn)收益

收益1：以項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提升專業(yè)能力

收益2：目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化管理思維邏輯

收益3：改善跨部門溝通問題，提升競爭“軟實(shí)力”

收益4：把握項(xiàng)目整體資源調(diào)度使用，提高項(xiàng)目成功率

收益5：管理內(nèi)核不受行業(yè)限制，個(gè)人發(fā)展空間拓寬

收益6：建立技術(shù)轉(zhuǎn)管理的有效途徑

四、課程大綱

PMP十大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目整合管理

把握項(xiàng)目整體資源調(diào)度使用

項(xiàng)目范圍管理

界定任務(wù)的范圍，避免任務(wù)溢出

項(xiàng)目進(jìn)度管理

按預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)完成任務(wù)

項(xiàng)目成本管理

按照成本目標(biāo)完成任務(wù)，每筆支出花在必要環(huán)節(jié)上

項(xiàng)目質(zhì)量管理

按照質(zhì)量目標(biāo)完成任務(wù)

項(xiàng)目資源管理

人、機(jī)、料、法、環(huán)全方位協(xié)調(diào)

項(xiàng)目溝通管理

信息被完整、正確地理解、傳達(dá)、解讀

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

降低風(fēng)險(xiǎn)敞口，完善風(fēng)險(xiǎn)防控

項(xiàng)目采購管理

采購、招投標(biāo)、供應(yīng)鏈管理

項(xiàng)目相關(guān)方管理

明確利益相關(guān)方，拓展利益相關(guān)方的溝通流程和方式

五、課程導(dǎo)師

高屹/資深PMP認(rèn)證講師

出版書籍：

《高老師帶你劃重點(diǎn)—輕松通過PMP考試》、《高老師帶你做模擬題—輕松通過PMP考試》、《八堂極簡項(xiàng)目管理課》、《不懂心理學(xué)怎么管項(xiàng)目》

六、參與認(rèn)證我們將提供

1．學(xué)習(xí)：專屬班主任陪伴式督學(xué)，專屬學(xué)員群老師答疑

2．教輔：配套教輔資料：紙質(zhì)版課件、輔導(dǎo)書（開班前統(tǒng)一郵寄）

3．報(bào)名：報(bào)名、審核提醒，英文 報(bào)名，證明資料準(zhǔn)備指導(dǎo)

4．考試：準(zhǔn)考證通知，考試提醒與注意事項(xiàng)

5．考后：考試成績通知，PMP證書快遞，積攢PDU

七、企業(yè)為什么讓員工培訓(xùn)PMP

1、思維方式，員工從項(xiàng)目技能崗位到項(xiàng)目管理角色轉(zhuǎn)變期，角色轉(zhuǎn)變，提升管理思維方式。

2、經(jīng)驗(yàn)萃取，大量的項(xiàng)目成功、失敗案例總結(jié)，減小試錯(cuò)成本，提升管理經(jīng)

3、溝通理解，了解管理的本質(zhì)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)，消除溝通障礙，提升管理者與員工執(zhí)行效率。

課程鏈接：PMP國際項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)

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