EconomicVision 237 2014. 10 經(jīng)濟(jì)視野 在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 有較多因素能影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險, 而這些因素 又各自具有不同的特征, 因此在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制過程中要殘缺各種 不同的控制方法。本文從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的原則和目標(biāo)出發(fā), 分析了主要影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的因素, 提出了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制 管理方法, 力求把由財務(wù)風(fēng)險造成的損失降至最低程度或?qū)⑵淇刂圃?一定的限度范圍。 一、財務(wù)風(fēng)險的定義和內(nèi)涵 社會主義市場經(jīng)濟(jì)中, 風(fēng)險是商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的企業(yè)時刻都 面臨的考驗, 它貫穿于籌資、融資、投資的整個財務(wù)活動過程, 并且企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性也都受其影響, 財務(wù)風(fēng)險在 企業(yè)財務(wù)的大決策中起著關(guān)鍵性因素, 并且發(fā)生機(jī)率也愈來愈大。因 人們對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理也越來越重視。由于對事物發(fā)展未來結(jié)果的不確定性, 所以產(chǎn)生了風(fēng)險。而且這 種不確定性風(fēng)險的發(fā)展趨勢可能會出現(xiàn)兩種不同的結(jié)果: 來預(yù)期要好的結(jié)果,通常我們稱之為風(fēng)險收益;另一種是相反的結(jié)果,也就是比預(yù)期差的結(jié)果, 通常我們稱之為風(fēng)險損失。我們所說的企業(yè)財 務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險類中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險, 它是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中 的不確定性因素所導(dǎo)致的, 最終可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險損失, 從而給企業(yè)造 成一定的經(jīng)濟(jì)損失, 使得企業(yè)的未來結(jié)果出現(xiàn)不如預(yù)期結(jié)果好的可能 二、財務(wù)風(fēng)險的基本特征只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征, 才能對其采取有針對性的防 范措施, 才能有效地控制風(fēng)險, 從財務(wù)風(fēng)險的規(guī)律性我們可以分析出財 務(wù)風(fēng)險所具有的特征。

、客觀、必然性企業(yè)的整個財務(wù)系統(tǒng)是必然存在的, 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下, 只要有企業(yè)的資金運動, 那么必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險, 它不依賴于人的主 觀意識, 是一種價值規(guī)律運行的客觀存在, 因此說財務(wù)風(fēng)險是具有客觀 性、必然性的。作為一個財務(wù)主體的企業(yè)必然會面臨財務(wù)風(fēng)險, 必須 正面面對, 做好防范措施, 才能減輕財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定的 影響, 減輕可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失。但是, 企業(yè)要想完全消除財務(wù)風(fēng)險的 想法是不現(xiàn)實的。這是因為形成財務(wù)風(fēng)險的原因是必然的, 也是客觀 存在的, 決定于社會、政治、經(jīng)濟(jì)等各方面的不確定性因素。 、模糊、不確定性由于財務(wù)系統(tǒng)受許多不確定因素的影響, 因而財務(wù)活動會產(chǎn)生許 多事先不確定的結(jié)果, 財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間、存在點以及強(qiáng)度都是不 確定的。但是我們可以通過了解影響具體風(fēng)險的發(fā)生和程度的有限 因素,其中有些因素難以控制,但有一部分因素是企業(yè)能夠控制的,以此 來充分了解具體風(fēng)險的相關(guān)因素并有效控制, 可以使具體風(fēng)險得以控 、系統(tǒng)性、整體性財務(wù)風(fēng)險貫穿于財務(wù)活動的全過程, 它是財務(wù)系統(tǒng)的各種關(guān)系的 整體反映。 、損失性、收益性通常情況下, 風(fēng)險大小與風(fēng)險收益是成正比的, 因此我們可以通過 風(fēng)險和收益的對比分析, 采取相應(yīng)的措施, 使得風(fēng)險向著收益最大化的 方向發(fā)展,從而促使企業(yè)改善管理,并且提高資金利用效率,因此財務(wù)風(fēng) 險同樣具有收益性。

但是如果沒有采取有效的措施, 風(fēng)險將會影響企 業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、以及效益的穩(wěn)定性,使企業(yè)遭受一定的損失,因此,財 務(wù)風(fēng)險又具有損失性。 三、財務(wù)風(fēng)險的防控方法 、建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制是公司治理和經(jīng)營管理的基本制度, 在企業(yè)生存和發(fā)展 中的作用越來越重要。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系, 是規(guī)范企業(yè)治 理結(jié)構(gòu)、控制財務(wù)風(fēng)險的重要手段, 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的實施為 科學(xué)構(gòu)建一套內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化、風(fēng)險評估科學(xué)、控制措施得當(dāng)、信息 溝通迅捷、監(jiān)督制約有力的內(nèi)部控制框架提供了基礎(chǔ); 財務(wù)信息和其 他管理信息的質(zhì)量進(jìn)一步的得到提高, 同時提高了企業(yè)資源和信息管 理與利用的安全性和有效性, 有利于提高內(nèi)部控制的監(jiān)管效益, 并且降 低監(jiān)管成本, 從而利于優(yōu)化企業(yè)管理和增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。 、提高風(fēng)險防控的意識不能一味地追求利潤而不顧及財務(wù)活動的后果, 企業(yè)冒險總會存 在風(fēng)險, 大肆籌資舉債, 必然會增加財務(wù)負(fù)擔(dān)。利潤大小也不是衡量企 業(yè)強(qiáng)弱的唯一標(biāo)準(zhǔn), 過度負(fù)債會讓企業(yè)背上沉重的利息包袱, 所以生存 是企業(yè)首先要考慮的, 然后才是高額利潤。應(yīng)排除一切不利于生存發(fā) 展的因素, 不能冒威脅生存的風(fēng)險, 要樹立正確的、強(qiáng)烈的風(fēng)險意識來 控制風(fēng)險。

、財務(wù)風(fēng)險防控應(yīng)貫穿于財務(wù)活動的全過程（1）事前防控。企業(yè)應(yīng)提高事前風(fēng)險防控的意識, 在每項決策 進(jìn)行前都要進(jìn)行風(fēng)險分析, 找對風(fēng)險可能發(fā)生的原因以及對策, 并且制 定一定的財務(wù)風(fēng)險防控制度, 使得風(fēng)險能夠得到良好的控制。 （2）事中防控。企業(yè)通過對財務(wù)營運過程風(fēng)險的監(jiān)控,控制風(fēng)險 的發(fā)展方向,并且及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險,補(bǔ)充健全規(guī)章制度,并且及時調(diào)整 財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的偏差, 制定出新措施。 ）事后防控。財務(wù)風(fēng)險不僅要加強(qiáng)事前和事中的防控,對于 風(fēng)險發(fā)生后的防控也是至關(guān)重要的, 要及時對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險防控做 出總結(jié),整理經(jīng)驗教訓(xùn),避免以后類似風(fēng)險的發(fā)生,為未來財務(wù)管理打好 基礎(chǔ), 并且制定風(fēng)險管理的方向措施。 、建立風(fēng)險防控的預(yù)警機(jī)制完善的財務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)長足發(fā)展的必要條件, 必須在財務(wù) 管理中, 實施多個控制點, 形成多控制點相互制約和相互依賴的機(jī)制, 這就要求企業(yè)要形成風(fēng)險預(yù)警機(jī)制, 它是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵, 也是 盤活企業(yè)財務(wù)的一個重要組成部分, 只有實現(xiàn)了預(yù)警組織制度的經(jīng) ?；⒊掷m(xù)化, 才能控制風(fēng)險的發(fā)展方向, 同時使得財務(wù)管理產(chǎn)生預(yù) 期的效果。 、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制具體策略企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的復(fù)雜性客觀上要求有企業(yè)應(yīng)從多方面著手 來進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制, 針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因, 結(jié)合目 論財務(wù)風(fēng)險控制的主要方法 要】財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用,是企業(yè)必須面對的一種非常重要的風(fēng)險,本文通過介紹財務(wù)風(fēng)險的定義、內(nèi)涵以及主要特征,提出了財務(wù)風(fēng)險防控的主要方法。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險控制 （下轉(zhuǎn)第239頁） Economic Vision 239 2014. 10 經(jīng)濟(jì)視野 傳遞和共享, 這樣企業(yè)財務(wù)稅務(wù)分析才能夠確保質(zhì)量。其次, 要擴(kuò)大企 業(yè)涉稅信息的采集面, 不僅要做好財務(wù)報表、采集納稅申報表等一些 靜態(tài)數(shù)據(jù)信息, 同時, 稅務(wù)分析還要拓展到對納稅人的成本、資金、利 潤等稅務(wù)進(jìn)行處理, 尤其是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的銷售、能耗、庫存等基 本信息進(jìn)行采集, 及時了解和掌握企業(yè)納稅人的涉稅動態(tài)信息, 進(jìn)一步 保證企業(yè)財務(wù)稅務(wù)分析的工作質(zhì)量。第三, 要加強(qiáng)企業(yè)基層稅務(wù)分析 檔案的建立, 要嚴(yán)格按照稅務(wù)分析檔案的規(guī)范要求對稅務(wù)分析數(shù)據(jù)進(jìn) 行歸檔建檔, 要保證檔案建立的及時性、完整性、連貫性、準(zhǔn)確性, 企業(yè)稅務(wù)檔案實施連續(xù)性的分析以及動態(tài)性的管理,充分發(fā)揮出企業(yè) 財務(wù)稅務(wù)分析的作用 2.3.2掌握企業(yè)財務(wù)稅務(wù)分析方法,提高稅務(wù)分析質(zhì)量 稅務(wù)分析的方法是提高企業(yè)財務(wù)稅務(wù)分析工作質(zhì)量的“杠桿”, 其中涉及到的方法有很多, 但是, 有很多企業(yè)缺乏對這些方法的綜合利 許多都局限在一種分析方法上,使得企業(yè)的整體財務(wù)稅務(wù)的分析 也未能得到很大的改善,因此,要將多種分析方法充分的結(jié)合起來運用, 才能抓住企業(yè)財務(wù)分析的重點、難點、熱點, 并逐個擊破。

首先, 要將 微觀分析與宏觀分析進(jìn)行結(jié)合運用, 通過財務(wù)稅務(wù)的微觀分析方式, 企業(yè)財務(wù)稅務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行定位,并不斷的進(jìn)行完善財務(wù)風(fēng)險控制措施包括哪些, 再結(jié)合 財務(wù)稅務(wù)的宏觀分析方式, 將企業(yè)財務(wù)稅務(wù)分析的重點環(huán)節(jié)突出來, 握企業(yè)財務(wù)稅務(wù)分析的重點,并主動的做好行業(yè)對比分析、基期對比 分析、指標(biāo)邏輯關(guān)系推斷分析等工作。其次, 要將納稅評估、稅收分 析、稅務(wù)稽查等工作進(jìn)行有效的結(jié)合, 在企業(yè)稅務(wù)財務(wù)微觀分析中, 合利用行業(yè)對比分析、基期對比分析、指標(biāo)邏輯關(guān)系推斷分析等分析方法, 對企業(yè)稅務(wù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治? 并與同行業(yè)的指標(biāo)水平進(jìn)行橫 向分析, 充分了解企業(yè)稅源的發(fā)展趨勢, 以及企業(yè)稅務(wù)指標(biāo)的變化情況 并尋找其原因, 不斷的解決企業(yè)財務(wù)稅務(wù)分析中的問題, 進(jìn)一步提高企 業(yè)財務(wù)稅務(wù)分析的質(zhì)量 全面提高企業(yè)財務(wù)分析工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對于企業(yè)財務(wù)分析工作來說, 其工作質(zhì)量與財務(wù)分析人員有著直 接的聯(lián)系,因此,應(yīng)提高企業(yè)財務(wù)分析工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),這樣才能有 效的提高企業(yè)財務(wù)分析的工作質(zhì)量。首先, 要對財務(wù)分析工作人員做 好專題講座、崗位輪換、跟班學(xué)習(xí)、中長期學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作, 并做好 財務(wù)兼職分析員、稅收分析員的培訓(xùn)工作, 切實有針對性的提高企業(yè) 財務(wù)分析工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 。

其次,要對財務(wù)分析工作做好及時 的總結(jié)分析, 對財務(wù)分析工作進(jìn)行深度的探索, 并廣泛的開展企業(yè)財務(wù) 分析工作經(jīng)驗的交流活動, 拓展財務(wù)工作人員的分析思路, 開拓工作人 員的分析視野, 推動企業(yè)財務(wù)工作的快速發(fā)展。 總結(jié) 企業(yè)財務(wù)分析工作是一項綜合性非常強(qiáng)的工作, 不僅要掌握企業(yè) 財務(wù)分析的指標(biāo), 同時還要深入企業(yè)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析, 而且, 還要具備對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測分析能力, 這樣才能幫助企業(yè)的 管理層以及決策者進(jìn)行良好的決策, 促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1]黃小花.論如何做好財務(wù)分析工作[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊. 2010(07). [2]淡曉微.論企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策[J].消費導(dǎo)刊. 2010 (04). [3]涂守才.企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策思考[J].電子商務(wù). 2010 (01). [4]張美祁.關(guān)于企業(yè)財務(wù)分析的幾點看法[J].中國石油和化工. 2013 (10). [5]張衛(wèi)平.企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及其改進(jìn)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2012 (06). [6]季光偉.淺談財務(wù)分析程序與方法在財務(wù)管理中的重要性[J]. 國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2009(02). 前企業(yè)財務(wù)管理的實際情況, 本文提出從以下幾個方面著手來推動企 業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制水平的不斷提升。

（1）注重對外部環(huán)境的分析 企業(yè)總是處于一定的外部經(jīng)營環(huán)境中, 外部經(jīng)營環(huán)境的變化客觀 存在, 這對于企業(yè)財務(wù)狀況必然會產(chǎn)生一定的影響, 為了有效地化解外 部環(huán)境給企業(yè)財務(wù)帶來的不利影響, 需要企業(yè)加強(qiáng)對外部環(huán)境的分析 以及預(yù)測。 （2）提升財務(wù)人員專業(yè)能力 很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)都是因為財務(wù)人員專業(yè)能力欠缺所導(dǎo) 財務(wù)管理崗位是企業(yè)的重要工作崗位,企業(yè)應(yīng)該在崗位的勝任能 力方面進(jìn)行全面的分析, 據(jù)此來進(jìn)行嚴(yán)格的招聘以及培訓(xùn), 從而構(gòu)建 一支專業(yè)知識過硬, 職業(yè)素養(yǎng)良好的財務(wù)工作人員隊伍, 來提升企業(yè)的 財務(wù)管理水平, 降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在招聘方面, 企業(yè)應(yīng)注意對應(yīng)聘者 勝任力的考核, 不僅要注重對應(yīng)聘者的財務(wù)風(fēng)險控制專業(yè)知識的考察, 同時還要注意對其工作經(jīng)驗以及職業(yè)素養(yǎng)的考核, 畢竟財務(wù)崗位至關(guān) 重要, 用人不慎會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率的提升。在培訓(xùn)方面, 業(yè)應(yīng)加大投入力度,在財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)域知識快速更迭的情況下財務(wù)風(fēng)險控制措施包括哪些, 企業(yè) 管理者應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)人員的培訓(xùn), 通過不斷的培訓(xùn)讓財務(wù)人員了解到、 掌握到財務(wù)風(fēng)險控制領(lǐng)域最新的知識、最新的方法, 從而為其財務(wù)風(fēng) 險控制工作的開展夯實知識基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn) [1]張孝堂.公司治理與財務(wù)風(fēng)險控制[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2011(3). [2]曹屹.內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制[J].四川教育學(xué)院學(xué)報,2010 [3]柳樹梅.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因、控制與防范措施[J].貴州師范學(xué)院學(xué)報,2011(7). [4]王蓓.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及控制[J].貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會 科學(xué)版）,2011(4). [5]于云萍.財務(wù)風(fēng)險的成因及其控制[J].時代金融,2010(10). [6]全曉紅,康衛(wèi)平.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范對策[J].南華大學(xué) 學(xué)報（社會科學(xué)版）,2012(3). [7]孔令霞.試論財務(wù)風(fēng)險[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理,2010(3). [8]王蓓.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及控制[J].貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科 2012(04)（上接第237頁）

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