集團公司財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)方面的總負(fù)責(zé)人，他既擁有所有者賦予的代表其對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)方面監(jiān)督與控制的職能，也有協(xié)助企業(yè)管理者參與經(jīng)營管理職能，同時還兼有維護社會公眾利益的職能，在企業(yè)中公司財務(wù)總監(jiān)的地位十分特殊。下面恒企會計小編就為大家介紹一下集團財務(wù)總監(jiān)要履行的職責(zé)有哪些。

1、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟活動分析

企業(yè)財務(wù)報告專業(yè)性、綜合性比較強，很多財務(wù)數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營狀況，至于其間包含的許多具體經(jīng)濟信息無法一一反映，為增加管理者能讀懂其中的內(nèi)容，公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，利用所學(xué)的專業(yè)分析方法，對企業(yè)經(jīng)濟活動情況進(jìn)行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)較高決策者提供決策所需要的相關(guān)財務(wù)信息。

2、組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、日常檢查等工作

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務(wù)管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財務(wù)管理主要也是圍繞財務(wù)預(yù)算來進(jìn)行財務(wù)總監(jiān)職責(zé)，公司財務(wù)總監(jiān)作為財務(wù)管理方面的較高組織者，組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制那是天經(jīng)地義的事，當(dāng)然預(yù)算編制只是財務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預(yù)算管理是財務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。

3、管理企業(yè)財務(wù)制度

企業(yè)是一個以營利為目的經(jīng)濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然。財務(wù)管理作為這個經(jīng)濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務(wù)管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財務(wù)方面的較高組織者和責(zé)任人，公司財務(wù)總監(jiān)是這一法制化體系建設(shè)的組織者，應(yīng)組織好對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對財政、財務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。

4、調(diào)配企業(yè)營運資金

企業(yè)的經(jīng)營過程其實就是一項資金轉(zhuǎn)化成另一項資金的過程，從貨幣資開始經(jīng)過儲備資金、生產(chǎn)資金、銷售資金這幾個階段，一個循環(huán)較后再回到貨幣狀態(tài)，不斷往復(fù)，一刻也不能停留，在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調(diào)配資金，對企業(yè)營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調(diào)配企業(yè)營運資金，增加企業(yè)血液順暢流動，是公司財務(wù)總監(jiān)日常工作之一。

5、審核會計報告

雖然財務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多，但其中較基礎(chǔ)的還是會計核算，財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財務(wù)管理方面的較高組織指揮者，其首要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會計核算，企業(yè)所有的財務(wù)管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎(chǔ)之上。會計核算是企業(yè)財務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)，同時工作又非常具體和繁雜，財務(wù)總監(jiān)主要是組織會計核算，并不是要自己去做會計，主要是組織企業(yè)會計核算體系的建立、相關(guān)財會、管理制度的建立，建設(shè)一個的會計機構(gòu)，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團隊，促使企業(yè)會計核算符合的政策、符合企業(yè)的利益要求。會計核算的所有工作較終是以會計報告綜合反映出來的，公司財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計報告是財務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。

6、進(jìn)行企業(yè)納稅籌劃

依法納稅是每個企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法定義務(wù)，為建設(shè)多實現(xiàn)稅收，依法納稅，對每個企業(yè)來說都是一件非常光榮的事，但無論如何，交稅都會引起企業(yè)資金凈流出，企業(yè)資金流出一點，留給企業(yè)自用的資金就會少一點，這對企業(yè)并沒有益處，特別是當(dāng)企業(yè)急需資金時。企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負(fù)，調(diào)節(jié)資金流動，這是公司財務(wù)總監(jiān)的工作之一。

7、參與企業(yè)投資決策

企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外，投資也是決定企業(yè)命運的一項重要工作，如果說日常生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)短期的生存狀況的話，投資則決定企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展，企業(yè)作為一個以持續(xù)經(jīng)營、追求發(fā)展的營利性組織，為了長遠(yuǎn)發(fā)展投資必不可少，公司財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)管理方面的較高組織者，作為財務(wù)方面的專業(yè)人事，積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析，并要籌措投資所需要的資金，參與企業(yè)投資決策也是財務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。

公司財務(wù)總監(jiān)主要解決上述幾個事，有志于財務(wù)總監(jiān)職業(yè)的人財務(wù)總監(jiān)職責(zé)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這此，并在自己的工作過程注意相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，時刻注意積聚相關(guān)經(jīng)驗，補上自己的短板，力爭提高自己的能力，盡快達(dá)到企業(yè)的要求。

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