稅務(wù)顧問

Tax advisers

財務(wù)部門沒有精力隨時關(guān)注國家稅收最新動態(tài)，很少有人有能力準確把握國家立法意圖。稅務(wù)具有不可逆性，財務(wù)人員一旦操作失誤，將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和經(jīng)營風險。

稅務(wù)顧問運用稅法和稅收政策，為納稅人的納稅行為達到最優(yōu)化而提供多種方式的服務(wù)，解決稅收難題。

服務(wù)特色

Service features

● 陽光財稅，有豐富的專家資源，并以客戶為本，及時解答客戶問題。● 專家會實地考察，上門診斷、答疑、咨詢，引導客戶規(guī)避風險、降低稅負?！?專業(yè)的財稅機構(gòu)，提供專業(yè)的服務(wù)，頂級專家為企業(yè)上門診斷，旨在規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，幫助企業(yè)進行納稅健康檢查，花小錢、省大錢，納稅更安全、更科學，創(chuàng)造源于稅收方面的最大價值。

服務(wù)目標

Service target

目標一：納稅健康檢查，降低涉稅風險。目標二：規(guī)范財務(wù)管理，有效稅收籌劃。目標三：創(chuàng)造來源于稅收方面的最大價值。

顧問價值

Consultant value

服務(wù)內(nèi)容

Service item

１.稅負測算

測算利潤與成本，成本可調(diào)節(jié)，進而測算稅負財稅顧問，同時幫助合理定價。

２.納稅管理與籌劃空間確定

按流程確定，開發(fā)全程中的納稅關(guān)鍵點，綜合企業(yè)實際情況，做出籌劃的空間。 涉及票據(jù)合理、賬務(wù)處理、成本歸集等。

３.合同審核

審核企業(yè)的全部往來合同，對合同中的涉稅條款予以審查，并對風險合同提示。

４.納稅風險管理

整個流程中，企業(yè)存在的涉稅風險提示，并給出建議及措施。

５.賬務(wù)規(guī)范

先整體后流程，系統(tǒng)審查成本、票據(jù)等，規(guī)范企業(yè)賬務(wù)管理。

６.稅收籌劃報告及跟蹤實施

根據(jù)實際情況，出具籌劃報告，并跟蹤實施。

７.財稅培訓

根據(jù)最新政策調(diào)整或企業(yè)實際需求，不定期對企業(yè)管理人員和財務(wù)人員進行培訓，為企業(yè)打造一個優(yōu)秀的財務(wù)團隊。

工作流程

Working process

稅務(wù)咨詢業(yè)務(wù)是一種專業(yè)性、知識型的服務(wù)，一般由事務(wù)所、研究所、顧問公司等具備專業(yè)技術(shù)的中介開展，稅務(wù)咨詢項目的基本操作流程如下：

項目確定

項目啟動與現(xiàn)場調(diào)研

方案設(shè)計階段

方案實施階段

跟蹤服務(wù)

項目確定

一、與客戶初步接觸這一階段的主要工作包括：

（1）了解客戶基本情況，如所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)、行業(yè)地位等。如有可能，應(yīng)該取得企業(yè)的會計報表等財務(wù)資料，做出初步的分析。

（2）初步了解客戶需求的方向。在這一階段，要全面準確理解客戶需求，往往有一定困難，但項目負責人可以確定客戶的需求方向是工作的關(guān)鍵。稅務(wù)咨詢工作團隊在這一階段的主要工作是進行知識準備和業(yè)務(wù)判斷。

二、簽訂顧問服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)協(xié)議

客戶溝通并最終確定服務(wù)內(nèi)容在此基礎(chǔ)上，就可以簽訂顧問協(xié)議。

項目啟動與現(xiàn)場調(diào)研階段

現(xiàn)場調(diào)研階段的工作，是決定咨詢項目成敗的關(guān)鍵因素。這一階段的重點是準確把握客戶的特點和實際操作需求?，F(xiàn)場調(diào)研階段的主要工作內(nèi)容和程序包括：

1、和客戶及客戶所屬子公司有關(guān)領(lǐng)導、部門負責人及相關(guān)崗位工作人員進行訪談。了解客戶及子公司實際情況，介紹咨詢工作的范圍、目的、程序及成果表達方式。掌握客戶相關(guān)人員對咨詢工作的需求和建議。

2、根據(jù)咨詢工作的范圍、目的以及事先提交客戶的資料清單，收集有關(guān)的資料、包括各種文件、會議記錄、會計報表、財務(wù)分析、各種合同等。

3、根據(jù)項目需要測試和記錄客戶的相關(guān)工作流程，一般來說，主要是財務(wù)管理和會計核算以及納稅流程和納稅籌劃空間檢測。

方案設(shè)計階段

方案設(shè)計階段的主要工作，是根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研階段的成果，設(shè)計《財稅優(yōu)化方案》等。

方案實施階段

實施階段，就是對客戶的相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)指導和培訓。對于在項目實施階段碰到的困難和問題，需要加以識別。

跟蹤服務(wù)

項目進行與售后，都要對客戶進行跟蹤服務(wù)。

成功案例

Successful cases

● 廣州某房地產(chǎn)公司，在合作開發(fā)建房過程中，聘請我們?yōu)槠浠I劃財稅顧問，設(shè)計的《XXX財稅優(yōu)化方案》，使整個房地產(chǎn)合作開發(fā)項目達到稅收最優(yōu)，節(jié)約營業(yè)稅、所得稅共計3200萬元。 ● 河北房地產(chǎn)開發(fā)公司，在項目清盤中，聘請我們?yōu)槠浠I劃，從賬務(wù)清理入手，在土地增值稅、所得稅兩項納稅中，運用處理技巧，依法節(jié)稅2000多萬元。 ● 陜西某工程公司，承建高速公路項目，聘請我們?yōu)槠浠I劃，在整個項目的實施中，依據(jù)《xxx稅收籌劃方案》，僅所得稅方面就合法節(jié)省1200多萬。● 北京某集團，在租賃業(yè)務(wù)上，聘請我們進行單項籌劃，結(jié)果僅此一項業(yè)務(wù)每年就節(jié)稅8000多萬。 ● 上海某國有企業(yè)，在改制重組中，進行產(chǎn)權(quán)重組、資產(chǎn)剝離等業(yè)務(wù)調(diào)整，聘請我們?yōu)槠湓O(shè)計整體稅收籌劃方案。依據(jù)該籌劃方案，企業(yè)整體節(jié)約稅負3000多萬。

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