隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，目前我國的金融體系已經(jīng)初具規(guī)模。證券公司作為其中不可或缺的組成部分，起著十分重要的決定性作用，是構(gòu)成經(jīng)濟命脈的“主力軍”。雖然證券公司在我國金融市場中已經(jīng)小有成就，但是在財務(wù)管理工作方面依然存在著一定的問題和不足，我們需要針對這些財務(wù)管理可能存在的潛在風(fēng)險進行深入的分析，并剖析其產(chǎn)生的原因加以解決，以期保證證券公司的財務(wù)管理工作可以朝著一條健康、有序的道路去發(fā)展。

證券公司財務(wù)管理中的風(fēng)險分析

（一）對財務(wù)管理工作關(guān)注度不夠。作為公司的決策者，一定要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。財務(wù)管理工作是否能夠創(chuàng)新，朝著健康、有序的道路去發(fā)展，對于企業(yè)未來的發(fā)展是起著一定的推動和促進作用的。所以，作為公司的管理與決策者一定要看到機遇與挑戰(zhàn)，在新形勢下，順應(yīng)時代的發(fā)展，轉(zhuǎn)換思路，拓寬視野，與時俱進，對財務(wù)管理工作進行改革與創(chuàng)新，完善財務(wù)管理體系，對財務(wù)管理工作給予一定的政策支持，以期保證財務(wù)管理工作的高效性，促進證券公司未來戰(zhàn)略思想與決策的發(fā)展需要。（二）缺乏完善的資金預(yù)算體系。首先，通過調(diào)查研究我們不難發(fā)現(xiàn)，證券公司的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)較為薄弱。落實到具體的工作上就是沒有足夠的資金預(yù)算，財務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)的決策往往占據(jù)主要的地位，缺乏完善的資金預(yù)算體系。其次，執(zhí)行力不強。即使有的公司制定了相配套的預(yù)算管理體系，但是受到客觀因素的影響，往往也是落于形式，沒有真正的付諸于實踐，落實到實質(zhì)，部分員工缺乏高度的責(zé)任心，執(zhí)行力較差。（三）缺乏科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度。目前，部分證券公司存在現(xiàn)金管理不夠科學(xué)，合理的現(xiàn)狀。有些證券公司現(xiàn)金持有量較多，資金沒有得到有效的利用，資金閑置的問題嚴(yán)重；而有些證券公司持有的現(xiàn)金量過少，這無形當(dāng)中也不利于日常工作的開展和資金的業(yè)務(wù)往來，顯然也是不恰當(dāng)?shù)?。所以，證券公司面對這一現(xiàn)實情況，應(yīng)該制定科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度，嚴(yán)格把控公司的應(yīng)收賬款，避免應(yīng)收賬款不能及時收回，造成壞賬的可能性，及時規(guī)避可能存在的財務(wù)潛在風(fēng)險，將經(jīng)濟損失盡可能減低到最小。

證券公司財務(wù)管理風(fēng)險的監(jiān)測方法

（一）專家意見法。專家意見法，顧名思義就是利用專家豐富的行業(yè)經(jīng)驗財務(wù)風(fēng)險管控措施包括哪些，對證券公司的財務(wù)風(fēng)險進行合理的管控。及時發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)的定性分析，最大限度的實現(xiàn)監(jiān)測工作的準(zhǔn)確性與實效性。（二）財務(wù)報表分析法。在進行“專家意見法”的同時，我們可以將量化與定性相結(jié)合，通過財務(wù)報表分析的方式與手段，來準(zhǔn)確監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。通過財務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，可以科學(xué)、有效的判斷財務(wù)風(fēng)險，規(guī)避公司的財務(wù)風(fēng)險。（三）指標(biāo)分析法。指標(biāo)分析法，和財務(wù)報表分析法大同小異，也是利用數(shù)據(jù)分析的方式，確立科學(xué)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，對數(shù)據(jù)進行分析、總結(jié)，通過數(shù)據(jù)的分析，找到可能存在的財務(wù)風(fēng)險。唯一的區(qū)別就是，如果采取指標(biāo)分析的方法，需要提前設(shè)定風(fēng)險的臨界值。

證券公司財務(wù)管理風(fēng)險的防范措施

（一）轉(zhuǎn)變思想與認(rèn)識，全員共同進步。要想打好財務(wù)管理“保衛(wèi)戰(zhàn)”，證券公司所有員工必須要心往一處想，勁往一處使，轉(zhuǎn)變過去因循守舊的管理觀念，創(chuàng)新思維能力，積極主動地進行業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，多參加外部的培訓(xùn)與交流，提升自身的業(yè)務(wù)能力。要把公司當(dāng)成是自己的“家”，樹立一種風(fēng)險防范意識，大家明確自己的權(quán)責(zé)范圍，公司各個部門之間密切配合，形成一種聯(lián)動監(jiān)督機制，將一切可能會出現(xiàn)的問題遏制在萌芽之中。（二）建立健全完善的財務(wù)集中體系。管理者必須建立健全完善的財務(wù)集中體系，才能夠從源頭上杜絕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。只有制定科學(xué)的法律法規(guī)，才能約束公司以及員工的行為，當(dāng)遇到問題的時候可以做到“有法可依”，“有章可循”，“有理可據(jù)”，真正的將一些可能發(fā)生的問題掐滅在萌芽之中。另外，我們應(yīng)該制定科學(xué)，簡便的業(yè)務(wù)流程，讓業(yè)務(wù)流程更加的規(guī)范合理，方便于民，縮短業(yè)務(wù)流程的時間，提高業(yè)務(wù)流程的工作效率，最大限度的實現(xiàn)財務(wù)管理工作的最優(yōu)化。我們應(yīng)該切實有效的建立財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機制，促進財務(wù)管理工作可以最大限度的實現(xiàn)集中管控。眾所周知，財務(wù)集中體系是建立在內(nèi)部監(jiān)督機制的基礎(chǔ)之上的，所以，兩者密切相連，唇齒相依。如果內(nèi)部監(jiān)督機制存在問題，那么財務(wù)集中體系也會出現(xiàn)“資金鏈”斷裂的情況。

所以，財務(wù)管理人員一定要主次分明，根據(jù)財務(wù)監(jiān)督的輕重緩急，有針對性的展開財務(wù)監(jiān)督的管控工作，可以做到重點突出財務(wù)風(fēng)險管控措施包括哪些，主次分明。在制定財務(wù)預(yù)算體系規(guī)劃的時候，財務(wù)管理人員一定要運籌帷幄，做好整體的戰(zhàn)略布局工作，對資金的流動做出科學(xué)、合理的預(yù)判，比如說，采取風(fēng)控的手段，以確保收支的平衡性。另外，在進行財務(wù)風(fēng)險管理的同時，所有的財務(wù)管理人員都要把眼光放長遠，要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，立足于本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平現(xiàn)狀進行準(zhǔn)確的分析，從而全面的分析未來的發(fā)展態(tài)勢，對財務(wù)工作進行全面、科學(xué)的預(yù)算，以便于促進業(yè)績的大幅度提升。與此同時，通過建立健全科學(xué)的財務(wù)集中體系，嚴(yán)格管控資金的發(fā)展動向，最大限度的實現(xiàn)資源的優(yōu)化與整合，有效地規(guī)避證券公司財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險。（三）建立健全全面預(yù)算管理體系。通過財務(wù)工作我們不難發(fā)現(xiàn)，建立健全全面預(yù)算管理體系是尤為重要的。其可以保證在正常運營的前提之下，對數(shù)據(jù)進行動態(tài)的分析與整理，全面掌握證券公司的業(yè)務(wù)往來情況，提升數(shù)據(jù)庫的真實性與準(zhǔn)確性，降低各項風(fēng)險指標(biāo)，保證財務(wù)管理工作的有效進行。我們應(yīng)該立足于證券公司的實際情況，對風(fēng)險類型進行分類總結(jié)，制定相對應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警方案。通過風(fēng)險評價指標(biāo)體系的確立，及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并作出風(fēng)險預(yù)警，降低財務(wù)風(fēng)險，將可能造成的經(jīng)濟損失降到最低。另一方面，要設(shè)立儲備帳的管理，對證券公司的財務(wù)情況進行實時的分析，將數(shù)據(jù)記錄在案，以備不時之需。

綜上所述，證券公司作為金融市場的“主力軍”，對我國金融市場的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，但是，隨著證券公司規(guī)模的擴大，遇到的財務(wù)問題更加的復(fù)雜化，所以，財務(wù)管理人員必須要擦亮雙眼，從自身做起，積極主動地提升自己的業(yè)務(wù)能力水平，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，加強會計信息工作的透明度，最大限度的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。證券公司在應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理在防范金融風(fēng)險的重要作用，促進證券公司的良好發(fā)展。

更多財稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。